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浙江宁波电力班组长谈管理:如何打造优秀的团队

2011-12-28 09:48来源:宁波电业局作者:朱钢龙关键词:宁波电业局班组长收藏点赞

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一名员工只要做好自己的本职工作,一名干部却要管理并带领好一个团队,管理的核心是怎样将一群存在着文化地域,性格年龄差异的人,组织在一起为共同的目标去奋斗,是每个管理者每日都在思考的问题。如何将自己的团队打造成王牌队伍,更是每个管理干部所盼望的事情,结合自己多年的管理经验。浅谈一下如何打造优秀团队,要想建设一批优秀队伍,应该做到以下几点,

一、干部以身作则,努力成为员工心目中的榜样

仗该怎么打,事该怎么做,员工都在看着你,你的一言一行,你的做事风格都会对员工心理产生巨大影响,只有保证自己每步路都走好,才能避免员工少犯错误,只有自己做的优秀,才能成为员工心目中的榜样,管理员工才能让员工信服。

二、要不断学习,积累经验,增加团队的知识含量

要想提高员工的能力,就必须不断的培训,而培训主要是干部完成,干部必须要有着较强的业务技能和丰富的理论知识,而这些的得来都是靠不断的学习和工作的积累,要想让员工优秀,必须要经常给其输入新的知识和经验。

三、管理者要有超前的眼光和创新的思想

一个队伍该如何走,一个队伍命运如何,更多是决定于管理者的眼光和思想,要想自己的队伍优秀于别人的团队,必须要比别人提前迈一步,别人做的我们已经做好,别人没做的,我们也已做好。

四、要统一团队思想、巩固团队的团结性

如果团队思想不统一,各行其事,那将会是一堆散沙,一批乌合之众,团队将会失去方向,管理人员更应该了解团队员工心理,分析员工矛盾,将员工思想高度统一,这样的团队才有凝聚力和竞争力。

五、团队成员之间要有良性竟争

如果每个成员之间安于现状,如果每个成员都相互谦让,那么这个团队肯定是懦弱无能毫无生机,管理干部应刺激员工之间的良性竟争,这样才能激发员工活力,挑战员工极限,增加团队的生命力。

六、要树立统一的奋斗目标,团队成员要分工明确

因为目标才去奋斗,因为共同目标才会走一块,共同的目标是团队的生命线,团队成员之间要分工明确,每个人都知道自己该干什么,自己在团队中处的地位,这样的合作才有条不紊,这样的团队才会合作愉快。

作者: 朱钢龙
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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