登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
一名员工只要做好自己的本职工作,一名干部却要管理并带领好一个团队,管理的核心是怎样将一群存在着文化地域,性格年龄差异的人,组织在一起为共同的目标去奋斗,是每个管理者每日都在思考的问题。如何将自己的团队打造成王牌队伍,更是每个管理干部所盼望的事情,结合自己多年的管理经验。浅谈一下如何打造优秀团队,要想建设一批优秀队伍,应该做到以下几点,
一、干部以身作则,努力成为员工心目中的榜样
仗该怎么打,事该怎么做,员工都在看着你,你的一言一行,你的做事风格都会对员工心理产生巨大影响,只有保证自己每步路都走好,才能避免员工少犯错误,只有自己做的优秀,才能成为员工心目中的榜样,管理员工才能让员工信服。
二、要不断学习,积累经验,增加团队的知识含量
要想提高员工的能力,就必须不断的培训,而培训主要是干部完成,干部必须要有着较强的业务技能和丰富的理论知识,而这些的得来都是靠不断的学习和工作的积累,要想让员工优秀,必须要经常给其输入新的知识和经验。
三、管理者要有超前的眼光和创新的思想
一个队伍该如何走,一个队伍命运如何,更多是决定于管理者的眼光和思想,要想自己的队伍优秀于别人的团队,必须要比别人提前迈一步,别人做的我们已经做好,别人没做的,我们也已做好。
四、要统一团队思想、巩固团队的团结性
如果团队思想不统一,各行其事,那将会是一堆散沙,一批乌合之众,团队将会失去方向,管理人员更应该了解团队员工心理,分析员工矛盾,将员工思想高度统一,这样的团队才有凝聚力和竞争力。
五、团队成员之间要有良性竟争
如果每个成员之间安于现状,如果每个成员都相互谦让,那么这个团队肯定是懦弱无能毫无生机,管理干部应刺激员工之间的良性竟争,这样才能激发员工活力,挑战员工极限,增加团队的生命力。
六、要树立统一的奋斗目标,团队成员要分工明确
因为目标才去奋斗,因为共同目标才会走一块,共同的目标是团队的生命线,团队成员之间要分工明确,每个人都知道自己该干什么,自己在团队中处的地位,这样的合作才有条不紊,这样的团队才会合作愉快。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
8月23日,浙江宁波杭湾供电分公司组织供电所青年骨干开展“一杆一线一台区”全流程自主作业技能培训,并通过“明道云”系统将培训记录关联到每个参培员工的技能档案内,实时展现员工参培情况、技能过关情况以及目前存在的技能短板,有针对性地帮助员工快速提升技能。关联、简洁、透明、实时,这四个优
7月30日,浙江宁波杭湾配网工程建设临时党支部联合庵东供电党支部,抽调浙江宁波杭湾供电分公司、配网公司、设计院、监理公司人员利用节假日时间开展迎峰度夏保供电巡线活动,对浙江宁波前湾新区庵东镇虹庵X207线、元祥B385线等20余条所辖区域内历年高故障线路、台风受影响线路开展巡视,及时消除影响
7月26日,浙江宁波前湾新区庵东镇21号公变增容工作顺利完成,比以往同类工作提前6天送电。此次增容工作能快速完成,得益于该处箱变采用了预制式箱变基础,这是宁波首次开展的预制式箱变基础应用。近日,宁波高温晴热天气不断,前湾新区庵东镇庵余路附近用户空调负荷激增,配电线路供电能力亟需提升。为
7月21日,浙江宁波最大光储项目“宁波杭州湾吉利汽车部件有限公司(极氪工厂)29兆瓦分布式光伏+6兆瓦/12兆瓦时储能”顺利并网,实现光储同步投运。据悉,极氪工厂光储项目利用屋顶面积15.42万平方米、停车场面积17.13万平方米,装机容量为29.2864兆瓦,光伏电站分为5个光伏子站,每个子站约5.8兆瓦,
7月14日,随着浙江宁波前湾新区方太厨具第二工业园光伏电站并网柜顺利合闸,24台逆变器全部投入运行,标志着浙江宁波最大屋顶车棚光伏项目顺利并网发电。这也是浙江宁波供电公司光伏运营中心成立以来的首个并网发电的光伏项目。据悉,方太厨具5.99兆瓦分布式光伏项目安装在该公司第二工业园区厂房车棚
12月23日,浙江宁波杭湾供电分公司与宁波前湾新区杭州湾片区投资合作局就近期招商引资发展与电网建设规划保障进行协商。协商过程中,双方对近期新开工的通航产业园区发展情况进行了重点讨论,浙江宁波杭湾供电分公司表示将利用数字化工具以最高效率完成该区域的电网发展规划,为杭州湾片区发展保驾护航。
11月23日下午,浙江宁波杭湾供电分公司组织全体党员、纪检工作人员召开会议,第一时间传达学习浙江宁波供电公司今冬明春电力供应保障工作会议精神,全力以赴保障新区电力供应,保质保量完成全年目标任务。
11月15日,浙江宁波杭湾供电分公司110千伏鳌头变输变电工程临时党支部组织党员、纪检人员开展党的十九届六中全会公报的学习,领悟十九届六中全会精神,并结合市公司今冬明春电力供应保障工作会议,重点围绕党建工作融入基建工程这一内容开展讨论。
10月25日,浙江宁波杭州湾新区110千伏港湾输变电工程启动竣工验收。该工程位于杭州湾新区滨海新城核心区域,此次验收主要针对土建、电气以及消防、安防、通信、图像监控等专业,浙江宁波供电公司运检部、建设部、变电运维中心、杭湾供电分公司纪检人员协同参与。
10月20日,浙江宁波杭湾供电分公司顺利通过了浙江宁波供电公司“四不两直”的秋冬安全大检查工作。
“根据系统显示,你们厂区的屋顶面积是4500平方,根据测算,可装设总容量5830千瓦的光伏电站,预计年发电量是6100兆瓦时。现在申请,大概2个月可以完工,投资金额在之后6至7年内就可以回本。你们厂区附近两个环网单元有空余间隔,可以满足您接入电网的需求……”10月12日,浙江宁波杭湾供电分公司营业厅工作人员为前来咨询光伏申请的用户耐心地解释着。
为进一步加强公司班组长队伍建设,充分发挥班组长“智库”作用,带领广大职工凝心聚力、担当作为,加快推进新型电力系统建设,最近,盐城供电公司“盐电班组长俱乐部联盟”,努力培养造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的一线人才队伍,为班组长俱乐部注入高质量发展“最强动力”。班组
6月17日,由我校承办的北方联合电力有限责任公司值长班组长管理能力提升培训班在学校顺利开班。北方联合电力有限责任公司人力资源部处长张金荣,华北电力大学继续教育学院院长王子杰出席了开班仪式并讲话。华北电力大学继续教育学院项目负责人刘文丰出席了开班仪式。仪式由继续教育学院市场服务部主任
1月24日,国能(福州)热电有限公司热控班组获评2023年度国家能源集团金牌班组、职工罗谢超荣获2023年度国家能源集团金牌班组长。国能(福州)热电有限公司设备管理部热控班组共11人,其中研究生2名,历经18年积淀形成了以“同心共进、成人成已”为内涵的班组家园文化。班组以改进热控生产工艺和优化机
最近,盐城供电公司举办“盐电优能”品牌专班学习交流暨主题班组长俱乐部活动,来自公司各单位的20余名营销专业班组长、专职、青年骨干参加本次活动。活动中,所有人员先后赴电动汽车服务中心等地进行实地观摩、现场学习,并在营销服务中心开展沙龙研讨活动。班组长俱乐部,顾名思义,就是组织班组长进
2023年10月30日-11月2日日2023年第二期班组长素质提升培训班在杭州成功举办。中国煤炭工业协会培训中心副主任姚亚楠、中国平煤神马集团工会副主席白国周、协会培训中心培训处副处长韩玥参加了31日上午的开班典礼。本次培训班由王虹桥副会长为各班组长代表讲授《“双碳”和数字化背景下煤炭行业发展形势
最近,从《关于2022年全国企业民主管理微视频大赛评选结果的通报》获悉,公司企业民主管理微视频《“箱”信》,讲述了一名基层班组长通过总经理流动信箱投递建议的过程,经过作品征集、网络投票及专家评审等环节,从全国各省总工会等单位推荐的146个优秀作品中脱颖而出,荣获2022年全国企业民主管理微
4月16日,福建鸿山发电公司为了加强现场安全管理,提高班组安全管理水平,切实把班组安全作为安全生产的第一道防线,开展“人人都是班组长”班组建设活动,控制生产现场违章,提高安全生产意识和能力。
为推动分公司精益化管理上台阶,切实提升基层班组长整体素质,于8月27日、28日,漳泽发电分公司开展了为期两天的班组长培训工作,特邀在专业培训方面享有盛誉的清华大学总裁班讲师智恒勤教授担任主讲。早上8:00,培训准时召开,智教授所讲内容按模块分为角色认知,素养提升;沟通能力,工作协调;团队建
为提升公司专责及班组长管理能力和业务水平,宣威公司于2013年12月组织专责、班组长开展培训。此次培训分两批举办,第一批将于2013年12月11日至13日进行,第二批将于2013年12月25日至27日进行。本次培训由昆明大卫人力资源管理咨询有限公司刘卫刚老师主讲,课程设计精妙,不热衷于眼下流行的各种点式的管理技巧,而是回到管理的本质,在认清管理者角色的基础上,系统地向管理者传授四项基本的管理技能即决策与计划管理、组织管理、领导技能和管理控制。通过大量企业的管理案例以及管理者本身存在的问题分析,指明并研习高效管理者应当掌握的必备技能,能够迅速帮助管理者找
近日,为了加强各班组长队伍建设,提升各班组长综合素质,全面提高各班组长的组织管理能力和生产指挥能力,江口局官和供电所所长组织举办了一期班组长综合素质培训。此次培训由该所所长唐飞结合自身多年的工作经验进行授讲。综合班、营业班、抢修班、抄表班班长等参加培训。培训的主要内容有:各班组长的发展方向、建设;掌握现代班组管理的内容、方法和手段;提高组织管理能力和生产指挥能力。培训旨在提升班组长的管理技能和综合素质,使班组长实现从生产骨干到管理骨干的转变,真正组建“生产上能干、组织上能管、经济上能算、思想工作能做”的爱岗敬业、管理有方、技术精
为进一步提高班组长的综合管理素质,不断适应“三集五大”体系建设需要,推动班组建设管理水平再上新台阶,检修分公司于8月21日至23日举办了2013年班组长培训班,公司共计69名班组长参加了培训。一直以来,检修分公司对班组建设工作常抓不懈,通过举行班组长培训班、专业技术竞赛活动,以及班组科技攻关活动,不断深化岗位技术练兵,全力打造安全文明、创新进取、团结和谐的优秀班组团队。培训前,该公司精心策划培训方案,与授课教师沟通授课内容,确保培训的针对性和有效性。邀请资深教师为班组长讲授人际风格与沟通技巧、班组长管理实务提升、压力与情绪管理、
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!