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中核集团新局——孙勤:核电的价值选择

2012-01-04 13:40来源:英才杂志关键词:核电厂核电技术核安全收藏点赞

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关于技术标准

记者:中核集团走出去,国际合作是否比较少?

孙勤:实际上,国际上有很多国家很愿意和我们合作,但都是希望利用你的劳动力成本优势,利用你的资金优势,利用你的成套设备,他来牵头,你跑龙套。他利用技术实力挣很多钱,打工的事你去做。国际合作,就是谁主导谁的问题,我们讲是不是强国,就是这个意思,因为强国才能做主导。

记者:所以我们一定要搞自主知识产权?

孙勤:核电建设、核工业发展,工业基础、制造业、材料都要发展上去,才能带动核工业发展。我们的技术薄弱、工业基础薄弱,的确限制了我们的发展。举个例子,秦山早就能够上100万千瓦的发电机组,但当时国产化的汽轮机只有60万的,锻件什么的,也都靠别人。

记者:我们自主品牌的三代核电技术进展如何?

孙勤:我们已经有了自己的品牌ACP1000,去年我们请国内的专家评了之后,大家很受鼓舞,因为中国的三代技术具备后发优势,完全可以体现中国的特色。另外,国家安全局和能源局审了之后,都非常支持我们把它搞出来。

关于核电投资

记者:中核集团有没有具体的投资规模计划?

孙勤:具体多少,还要等国家的规划出来。合适的比例大约是中核40%,中广核40%,中电投20%,基本上三大业主是这么分的,因为业主十年内是不可能增加了。我们再加上燃料和其他一些东西的投资。

记者:这是否意味着,短期之内,我们的资金压力会很大?

孙勤:应该说在资金面的压力不是很大,主要是项目的问题。有了项目,就有资金,尽管现在融资紧缩,但敢投核电的人还是有的。几大商业银行给我们优惠的贷款,他们还是很有战略眼光的。另外,银行信贷不是唯一的融资渠道,我们还可以搞基金、长期债券、企业债券,可以找战略投资者,总之,融资可以多样化。

关于中核上市

记者:在福岛事故中,东京电力公司没有在第一时间内做出反应,很多人认为是因为它是上市公司,一旦淹核电站,就难跟股东交代了。你怎么看核电公司上市的问题?

孙勤:上市是解决资金和管理的问题,核电上市实际上有利于安全的监督,特别是接受公众的安全监督。福岛也一样,东京电力公司的决策的确也是考虑股东的权益问题,核电站没了,那是什么概念,那可是100多亿。公众监督是好事,但要怎么看,这是长期监督和短期监督的问题。

记者:中核集团是否有明确的上市计划,是部分资产先上市,还是一步到位的整体上市?

孙勤:我们现在已经有两家上市公司,一个在香港的中核国际,另一个是A股的中核科技。

核电上市是好事,实际上,现在不光是我们和中广核,中核建、国核技,四家都想上市,说明大家都认识到这是产业发展的必经途径。

记者:你觉得什么时候会是核电IPO的好时候?

孙勤:得等到理性回归的时候。大家认识到核电的问题,也对核电安全性有一个合理的判断。现在,因为福岛出了事情,公众对核电的安全性基本上负面评价很多。既然说核电很安全,为什么福岛爆炸了?尽管你解释半天,那不是核爆炸,那是锆水在高温下发生反应生成氢气,是氢气爆炸,公众说氢气爆炸也是爆炸嘛。不理解的时候,就很难有理性的选择。

关于角色转变

记者:中核集团内部整合的逻辑是什么?

孙勤:几大板块成为经营中心和利润中心。我们根据现代企业制度的要求,按照“三个中心”的模式,集团公司变成投资中心和决策中心。各业务板块以集团的战略为目标,搞好经营,这是很大的角色变化。

记者:作为能源局的官员搞核和作为企业家搞核,有何不同?

孙勤:政府的视野和企业的视野是不一样的。我一直觉得,国家发展方向的指引,体制的改革,产业政策的导向,是很重要的。政府是上层建筑,企业是经济基础。政府管方向,企业推进发展。从某种意义上,官员承担了比企业家更重要的责任。但是,在商言商,企业领导也很难做。

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