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沉着果断方能抓住机遇

冷静观察形势，深入调查研究，反复比较分析——从高原光伏电站到东北火电企业，从江苏滨海港码头建设现场到山东海阳核电施工工地，在陆启洲的带领下，中电投集团班子成员纷纷深入二、三级企业开展调研，就贯彻落实年初工作会议精神，强化经营管理，提高赢利水平，加快改革创新等课题查找问题，分析原因。

从一线员工中汲取经验，从基层工作中理清思路。

广泛听取广大干部职工意见和建议，充分听取生产、建设、经营领域的职工专家意见……一年里，集团公司多次召开各种专题会议，广开言路，博采众长，权衡利弊，制定对策。

春节过后，五个产业集群发展专题会、五个主要亏损企业控亏扭亏专题会相继召开，来自系统不同产业和单位的负责人，从一次次会议中汲取了信息，明确目标，带走任务。更重要的是，大家不约而同感到前所未有的压力。

2011年4月，该系统主要负责人会议定调全年经营工作思路——措施是“眼睛向内，挖潜增效”，目标是“控亏减亏，确保赢利”。

“这个目标是我们经过慎重考虑提出的，在这样严峻的形势下，完成这个目标压力相当大，任务相当重，但我相信，通过大家的艰苦努力，目标就一定能够实现。”陆启洲在传递压力的同时，也鼓舞着大家的信心。

分析形势，研究办法，统一思想。重点亏损企业控亏减亏责任重大，优势企业的责任更大。

——积极争取有利的经营环境。落实好现有电价调整政策，抓好电价执行和电费收回，推进煤电热价格矛盾的疏导;抓好重点区域的工作，煤价上涨影响较大的单位，争取把影响降低到最小;积极争取当地政府政策上的倾斜，并争取资金上的支持。

——充分发挥集团公司整体优势。对资金管理、市场运作、物资采购、燃料采购都进行集中调度，优化配置。总部加强对全局工作统筹，加强对各单位之间利益协调。产业集群、优势企业、优势板块必须承担更大的责任、创造更大的效益，发挥对全局的利润支撑作用。多在提高效益上想办法，少在指标上讨价还价，集团公司下达的各项指标，特别是利润指标要不折不扣地完成，亏损企业更要取得实实在在的成效。

——全力抓好火电控亏减亏。挖掘生产组织方面的潜力，在增加电量上加倍努力，确保应有的市场份额，优化生产要素配置，千方百计增发效益电量，通过优化发电结构，实现同等电量情况下提高收入总量;挖掘燃料管理方面的潜力，努力控制煤价涨幅，确保煤价涨幅低于同区域平均水平;挖掘煤耗和厂用电率方面的潜力，确保实现全年煤耗降低10克的目标，火电综合厂用电率在计划基础上再降低0.2~0.5个百分点;挖掘新投产机组的潜力，切实加强新机运行管理，真正发挥效益，成为利润增长点……措施确定，一场迎击“控亏减亏，确保赢利”的战役随即打响。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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