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南陵供电扎实开展“安全年”活动

2012-02-09 13:47来源:安徽电力南陵供电有限责任公司作者:吴晓牛 宋璞关键词:南陵供电公司安全年安全生产收藏点赞

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近日,安徽南陵供电公司扎实开展“安全年”活动,切实加强基础建设,狠抓薄弱环节,消除风险隐患,确保全年安全稳定和谐。

据了解,该公司为加强组织协调,已成立“安全年”活动领导小组和制定实施方案,并相继开展“安全日”活动及“安全年”活动的前期工作。

“安全年”活动以安全第一、稳定至上、服务为本为主题,以“安全年”活动为载体,以深化隐患排查和风险管控为手段,以队伍、作风和制度建设为保障,树立“大安全”理念,围绕“安全生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设”六方面工作,提高思想认识,落实全员责任,加强基础管理,深化隐患治理,促进公司和电网安全健康发展。以加强队伍作风建设,提升全员素质,构建常态机制,全面提高安全稳定和优质服务保障能力和水平,确保不发生重特大安全事故和质量事件,不发生群伤群亡事故,不发生影响社会和谐的不稳定事件,不发生影响公司形象的不良事件,确保安全工作可控、能控、在控为基本目标。

该公司以安全“50条”为纲领,以“1+3”安全管理的深入推进为目标,以推进“管理两票”为抓手,层层落实安全生产责任制,充分发挥领导和保证体系作用,努力提高监督体系能力和工作绩效。严格执行安全法规制度,加强 “五大”体系建设的安全保障与监督,加强安全理念培育和技能培训,深化隐患排查治理和安全性评价,开展电网安全全过程管理,加强电网运行风险管控,深化生产作业全过程管理,落实重大反事故措施,提升应急保障能力,加强外包等重点领域风险管控,杜绝群伤群亡事故,确保电网安全稳定,保障电力有序供应。

梳理完善工程质量保障体系和监督体系,夯实基建各环节质量管理基础;发挥监理安全管控作用、完善基建安全巡查机制,严格设备质量全过程监督,从源头保证电网建设质量,确保工程建设无缺陷;加强制度标准执行力度,强化关键环节管控,增强过程质量控制能力;继续推进基建安全标准化管理体系及业主项目部建设,落实各级安全责任;积极改善电网建设内外部环境,减小工期进度与安全的矛盾;加大对分包队伍管理,控制分包风险;加强对改扩建工程安全控制;推广应用视频监控、数码照片等手段,提高过程质量跟踪与管控水平;构建质量监督常态机制,开展全面质量监督管理;进一步完善“三位一体”工程质量管理评价体系建设;确保“六不发生”,实现安全文明施工“六化”要求。

制定“五大”体系建设职工队伍稳定工作方案,确保机制体制改革顺利实施。落实主要领导维稳责任制,加强公司信访稳定基础建设,加强信访稳定信息报送,规范日常信访接待、处理程序,及时排查化解矛盾隐患,坚持源头化解就地处置原则。健全突发事件应对处理机制,积极妥善处理信访“热点”、“难点”问题。加大厂务公开工作,关心员工生活,确保“五个严防”、“两个杜绝”;强化措施,调查摸底,找准根源,确保件件信访有回音,事事有结果,防止重复访发生。

深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程,实施“95598 光明服务工程”,全面落实“三个十条”,完善服务标准,创新服务手段,规范服务行为,强化服务监督。通过“保障居民用电服务质量专项活动”,提升供电服务品质。认真履行社会责任,积极推进节能减排,实施“三新”农电发展战略,满足人民生活用电需求。

加大依法从严治企力度,巩固和深化专项治理行动成效,彻底整改突出问题。完善公司规章制度,建立科学经营诊断机制。充分发挥监察、财务、审计、法律等监督作用,健全日常监督和内控机制,完善法律风险防范体系,提高规范化管理水平。

实施品牌引领战略,加强与社会各界沟通,营造新型媒体关系格局。做好“新三个十条”的学习贯彻,开展保障居民用电服务质量专项行动,启动社会责任管理试点工作,持续开展面向公众、社区的社会责任品牌活动,打造民生品牌,投身和谐社区关系建设。整合公司宣传资源,构建品牌传播、维护联动机制,营造高强度、高密度的正面传播态势,提高公关应对,确保全年的舆情平稳。

“安全年”活动覆盖全年,分动员部署、全面推进、总结评估三个阶段。

作者: 吴晓牛 宋璞
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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