北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力水电水力发电报道正文

国电新疆阿克苏公司多措并举确保节后工程建设项目全面复工

2012-02-14 10:10来源:国电阿克苏河流域水电开发有限公司作者:张海燕关键词:国电阿克苏河流域水电小石峡水电站水电站项目收藏点赞

投稿

我要投稿

为确保国电阿克苏河流域水电开发有限公司小石峡水电站和台兰河一、二级水电站项目工程建设春节后迅速恢复生产、形成大干高潮,阿克苏公司结合各电站2012年工程建设目标和目前工程进展现状,围绕现场安全、工程质量认真分解各关键项目节点目标,讨论并制定多项措施,确保节后工程建设项目全面复工。

一是要求各标段项目经理和总工等主要管理人员必须在2月10日前全部到位,积极组织调整施工生产,迅速形成节后大干高潮。2月15日前金结制安及机电安装人员全部进场。同时,各参建单位派专人统一协调,通过各种渠道及时组织所需的各种专业施工队伍进场。

二是针对节后施工人员思想比较活跃的情况,该公司要求各参建单位在开工前,首先召开动员大会,迅速掀起确保首台机组按时发电的生产高潮,根据进度目标全面实行奖罚制度,提高奖励力度,通过激励措施调动每一个员工的积极性,使每一个参建员工充满责任感、荣誉感,发挥出最大的积极性。

三是根据现场土建与金结、机电安装相互干扰、相互制约的特点,要求各参建单位将工地技术力量以及有项目管理经验的人员及时补充到生产指挥系统,指派机电专家至现场指导机电安装工作,加大生产指挥协调力度,坚持每天碰头会等制度及时解决生产中遇到的问题。

四是在复工后的整个工程的施工过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,按照“雨天的损失晴天补,本周的损失下周补”的原则补赶意外耽误工期的措施,确保各个节点工期目标的实现,从而保证总进度计划的实现。加强检查工程进展和计划执行情况,认真分析可能出现的问题,对于因难以预见的因素导致施工进度延误时,及时研究安排赶工措施。

五是在工程进度管理中实行“对标管理”,对标管理以节点工期为依据,以节点目标为中心,将施工任务落实到每一个施工班组,并直接与工人的利益分配挂钩,提高每一个人的劳动积极性。

作者: 张海燕
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

国电阿克苏河流域水电查看更多>小石峡水电站查看更多>水电站项目查看更多>