利辛供电公司召开2012年农网改造升级工程推进会-北极星农电网

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2月14日，安徽利辛供电公司召开2012年农网改造升级工程推进会。该公司领导班子成员、相关部室负责人、电网办全体成员、各供电所(配电部)负责人、施工单位负责人及班组长等共计50余人参加会议。

会议任务是：分析该公司2012年升级工程建设任务和面临的困难，明确进度计划及竣工期限，确立安全质量进度目标，宣贯重点环节管理要求，推动全年升级工程建设任务按期优质完成。

该公司总经理刘伟在讲话中用“意义”、“机遇”、“把控”、“确保”四个关键词对该公司2012年升级工程管理提出意见。刘伟从国网该公司推动三集五大改革、利辛县经济社会加速发展、利辛电网春节供电“历险”等三个层面背景，深刻阐述了加快电网建设对于该公司跟上国网公司管理要求、服务地方经济社会发展、履行优质供电服务承诺的重要意义;强调各部门要增强机遇意识和诚信意识，抓住国家正在实施，以及“十二五”期间将持续实施的加大电网建设投入政策机遇，又好又快、优质高效完成工程建设，以利争取更多投入;要求各参与单位从立项、施工、验收、决算、审计、转资全过程加强管理，从安全、质量、进度、物资供应、民事协调等方面细化措施，加强把控，确保施工安全、工程质量、施工进度和党风廉政不出问题。

该公司党委书记张继新从工程进度和施工安全两个方面对升级工程管理提出要求，指出物资供应和民事协调是影响工程进度的两大因素，要求电网办和物流服务分中心从计划、招标、跟踪督促送货等方面加强工作，全力做好物资供应保障，要求设备管理单位协助施工单位做好民事协调工作，遇到难题及时向包点领导汇报，快速解决;强调安全管理一票否决，要求施工参与单位全面落实保障安全的组织措施和技术措施，落实确保安全的“三个百分之百”要求。

该公司副总经理田涛主持会议，并提出六项要求：一是要加快项目储备，做好前期工作;二是要计划有序实施，确保安全第一;三是要把握建设标准，打造精品工程;四是要加强过程管控，务必做细做实;五是要强化协作意识，确保有序推进;六是要责任落实到人，考核兑现奖惩。

会上，该公司电网办从2012年升级工程建设总体任务、2011年升级工程施工任务分配及进度控制、面临的困难及措施、安全与质量管理措施、物资供应保障、施工力量保障、民事协调解决、有效施工时间利用等方面对全年升级工程管理措施进行了汇报;职能部室安保部、财务部、监察审计部分别从安全、质量、资金、财务、审计、项目、物资、预决算、涉农收费、党风廉政等方面对升级工程管理提出了要求;施工单位阳光公司和电力工程公司分别作了施工管理工作汇报，并就按期优质完成工程施工作了表态。

会间，该公司总经理刘伟还分别与两施工单位负责人签订并交换了2011年农网升级工程施工管理目标责任书和施工安全协议。

作者: 杨良升

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