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阿尔山供电局注重企业文化建设

2012-02-17 16:16来源:蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局作者:王力辉关键词:阿尔山供电局企业文化收藏点赞

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最近,阿尔山供电局正在着力加强企业文化建设,提出当前企业文化建设的任务,即“一个加强,两个完善,三个注重”,要求局领导充分重视和践行企业文化建设,要摸家底、找差距、理思路、定措施、抓落实。

一个加强,即加强宣贯工作。该局要求学习企业文化,并在实际工作中充分应用,在应用中创新发展。一方面充分利用腾讯通、外网大力宣传供电局企业文化,让供电局企业文化在员工中入心入脑;另一方面,将企业文化建设纳入年度经营业绩考核中,确保企业文化建设落地开花,而不是雷声大、雨点小,图形式、走过场。

二个完善,即完善企业文化组织机制和制度建设。该局结合企业文化建设精神,将在现有企业文化建设小组的组织基础上,完善企业文化组织建设和制度建设。二是完善企业文化建设手册。根据集团企业文化建设精神和企业文化建设手册,局结合自身情况,完善企业文化手册,引导各部门开展企业文化建设,使企业文化既有共性,又有个性。

三个注重,即注重学习型企业建设;注重人性管理;注重活动创新,深化包容文化和精细文化。在注重学习型企业建设方面,局通过学习、培训、研讨等多种形式,加强员工企业核心价值体系教育,强化思想道德素质培育,增强责任感和使命感,激发员工爱企热情和强企动力。开展学习业务技能、有关电力企业法律法规等多方面的知识,扩大员工的知识面,与时俱进,开阔视野,全方位提高员工的综合素质与能力。同时,该局将员工学习培训情况纳入年度考核,规定部门负责人年学习培训时间不得少于20课时、员工年学习培训时间不少于15课时。在注重人性管理方面,局在建立健全经营管理各项规章制度的基础上,局领导牢固树立“德治”意识,坚持以身作则,用深入细致的情感管理方法,不断增强凝聚力、亲和力。一方面让员工充分享受文化权利和文化福利,努力创造团结和谐的人文环境;另一方面,制定良好的激励机制,努力营造激发员工潜能、开拓创新的良好激励环境。在注重活动创新方面,深化包容文化和精细文化。通过企业文化氛围的熏陶和感染,不断增强主人翁意识,增强文化的凝聚力和创造力。

作者: 王力辉
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