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日本机电行业巨亏 昔日辉煌已不再

2012-02-20 10:50来源:中国网关键词:日本机电火电收藏点赞

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市场也开始逐步向液晶统一。松下等企业在等离子方面有着强有力的技术储备,但就是没有赢得市场的理解。花巨资建设的等离子电视工厂基本没有回收投资,便在2011年10月不得不停产。同时松下在并购三洋电机时,用去了6600亿日元,其中5180亿日元是收购三洋品牌的费用,但从松下最近发表的财务数字看,短短几个月三洋品牌的价值已经减少2500亿日元。话句话说,松下在收购三洋电机品牌上就多花了2500亿日元。如果是某些发展中国家的国营企业遇到这个问题,简单和政府说一句就算了,日本企业则需要向股东作出解释。当然这种解释让股东等听起来会感到非常的不高兴。

单晶、多晶的半导体原材料的投资是非常需要资本的。过去钢铁是产业的粮食,现在半导体在发挥着这个作用。大多数日企半导体企业在投资后,未能按计划收回投资,这让企业背上了沉重的包袱。

日本机电企业在中国市场的辉煌与困境

让日立、三菱电机、东芝能在这样的环境下取得较高收益的原因,我们认为是以中国为中心的新兴市场,在社会基础设施的建设上,给了日资企业新的机会,凡是顺应了新兴市场需求的企业,即便在电视、半导体方面存在问题,也即便遭遇了地震洪水,但最终还是能振作起来。

东芝(中国)桐山总裁说,该集团在泰国有10家工厂,全部遭遇了洪灾,到现在也还有6家工厂未能恢复生产,受灾可谓相当严重。东芝是电视厂家,更是半导体的重要厂家。东芝能在这次天灾及产业结构变换中取得成绩,用桐山总裁的话来说,是“在社会基础设施,如电梯、火电、水电、送电等方面,保持了良好的效益和收益。”如果没有这部分较高的效益,东芝也许会被归入到松下阵营中去。

在重庆市,日立(中国)有限公司大野信行总裁发表企业战略时,把2015年的在华销售额目标从2010年的1000亿人民币,提升到了1600亿人民币。“我们在中国的发展速度要超过中国GDP的增长速度。”大野总裁说。之所以如此强势,是因为日立看到了中国在社会基础设施方面的巨大需求。从建设用建筑机械、到铁路中需要的信号、车辆,再到楼宇中需要的电梯,智能城市的电网建设等等,日立把社会基础设施设备与IT“融合”了起来,在中国开拓着市场。5年实现将近翻番的1.6倍增长,可谓雄心勃勃。

但是,日企面对着一个难以克服的问题。眼下80%左右的日本民众对中国持厌恶情绪,野田内阁也比较明确地打出了对中国推行“价值观外交”的政策,日本媒体对中国的负面报道要大大超过正面内容。尽管日本企业依旧在全力开拓中国市场,也取得了巨大的成绩,但日本媒体谈中国的成功时,有意将“中国”替换成了“新兴国家”,把机电企业在中国的成功,在中国的继续开拓,说成在新兴国家的成功和继续开拓新兴国市场。

这种成功和继续开拓,今后会向医疗设备、污水处理、节能环保等更深的领域迈进。在这个领域中,日企与中国本土企业基本上不构成竞争态势,只是存在着日本机电企业之间、日企与少数欧美企业之间的竞争,日企能取得较大的成绩。但是日本与欧美唯一不同的是,太多的日本媒体在专注于报道中国的负面新闻,日本的一些政治家在拿上个世纪欧美玩剩下的价值观概念说事,这让本来在中国能取得更大成绩的日本企业,变得有些缩手缩脚。其结果是,和韩国、欧洲的机电企业比,日企今后在中国市场的占有率似乎难有大的提高。

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