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市场也开始逐步向液晶统一。松下等企业在等离子方面有着强有力的技术储备，但就是没有赢得市场的理解。花巨资建设的等离子电视工厂基本没有回收投资，便在2011年10月不得不停产。同时松下在并购三洋电机时，用去了6600亿日元，其中5180亿日元是收购三洋品牌的费用，但从松下最近发表的财务数字看，短短几个月三洋品牌的价值已经减少2500亿日元。话句话说，松下在收购三洋电机品牌上就多花了2500亿日元。如果是某些发展中国家的国营企业遇到这个问题，简单和政府说一句就算了，日本企业则需要向股东作出解释。当然这种解释让股东等听起来会感到非常的不高兴。

单晶、多晶的半导体原材料的投资是非常需要资本的。过去钢铁是产业的粮食，现在半导体在发挥着这个作用。大多数日企半导体企业在投资后，未能按计划收回投资，这让企业背上了沉重的包袱。

日本机电企业在中国市场的辉煌与困境

让日立、三菱电机、东芝能在这样的环境下取得较高收益的原因，我们认为是以中国为中心的新兴市场，在社会基础设施的建设上，给了日资企业新的机会，凡是顺应了新兴市场需求的企业，即便在电视、半导体方面存在问题，也即便遭遇了地震洪水，但最终还是能振作起来。

东芝（中国）桐山总裁说，该集团在泰国有10家工厂，全部遭遇了洪灾，到现在也还有6家工厂未能恢复生产，受灾可谓相当严重。东芝是电视厂家，更是半导体的重要厂家。东芝能在这次天灾及产业结构变换中取得成绩，用桐山总裁的话来说，是“在社会基础设施，如电梯、火电、水电、送电等方面，保持了良好的效益和收益。”如果没有这部分较高的效益，东芝也许会被归入到松下阵营中去。

在重庆市，日立（中国）有限公司大野信行总裁发表企业战略时，把2015年的在华销售额目标从2010年的1000亿人民币，提升到了1600亿人民币。“我们在中国的发展速度要超过中国GDP的增长速度。”大野总裁说。之所以如此强势，是因为日立看到了中国在社会基础设施方面的巨大需求。从建设用建筑机械、到铁路中需要的信号、车辆，再到楼宇中需要的电梯，智能城市的电网建设等等，日立把社会基础设施设备与IT“融合”了起来，在中国开拓着市场。5年实现将近翻番的1.6倍增长，可谓雄心勃勃。

但是，日企面对着一个难以克服的问题。眼下80%左右的日本民众对中国持厌恶情绪，野田内阁也比较明确地打出了对中国推行“价值观外交”的政策，日本媒体对中国的负面报道要大大超过正面内容。尽管日本企业依旧在全力开拓中国市场，也取得了巨大的成绩，但日本媒体谈中国的成功时，有意将“中国”替换成了“新兴国家”，把机电企业在中国的成功，在中国的继续开拓，说成在新兴国家的成功和继续开拓新兴国市场。

这种成功和继续开拓，今后会向医疗设备、污水处理、节能环保等更深的领域迈进。在这个领域中，日企与中国本土企业基本上不构成竞争态势，只是存在着日本机电企业之间、日企与少数欧美企业之间的竞争，日企能取得较大的成绩。但是日本与欧美唯一不同的是，太多的日本媒体在专注于报道中国的负面新闻，日本的一些政治家在拿上个世纪欧美玩剩下的价值观概念说事，这让本来在中国能取得更大成绩的日本企业，变得有些缩手缩脚。其结果是，和韩国、欧洲的机电企业比，日企今后在中国市场的占有率似乎难有大的提高。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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