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华电半山发电公司:“SMART”原则实施目标管理

2012-02-22 20:23来源:杭州华电半山发电有限公司作者:沈宏关键词:杭州华电半山发电有限目标管理SMART原则收藏点赞

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2012年,是杭州华电半山发电有限公司实现抢建目标、装机容量突破200万千瓦、推进可持续发展的关键之年。该公司按照集团公司“创一流”的总体要求,结合该公司“十二五”总体战略规划的分步实施,充分运用SMART原则,把主要精力花在能提升效益的关键环节上,设立了安全、经营、发展、要素指标、运营优化、科技进步、管理创新、政治工作等8项年度管理目标,为完成年度目标任务迈出坚实步伐。

半山公司在管理目标制定过程中,坚持符合SMART原则,即目标明确性(Specific)、可衡量性(Measurable)、可实现性(Attainable)、相关性(Relevant)和时限性(Time-based),使目标实施更加科学化、规范化,不断提高工作绩效。实施管理目标工作以来,半山公司始终坚持把握四个步骤。一是目标制定科学合理。面临着能源价格持续高位、环保要求更加严格、生产经营成本不断增加、抢建任务异常艰巨等诸多不利因素,该公司仔细分析了内外部形势发展,确立了以创造可持续价值为导向,以安全为基础,以营销为龙头,以科技和财务管理为两翼,以企业文化和管理创新为支撑的目标管理体系。二是督促检查贯穿始终。该公司坚持动态跟踪每一个目标的进展,发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施,确保目标运行方向正确、进展顺利。三是成本控制严肃认真。在督促检查的过程中,该公司对运行成本作严格控制,既保证目标的顺利实现,又把成本控制在合理的范围内。四是考核评估执行到位。该公司将8项管理目标细化分解后形成年度综合计划,每一项计划都有牵头或责任部门,并将阶段性完成情况纳入月度和年终考核,通过阶段性目标的实施确保年度目标的实现。

作者: 沈宏
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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