牡丹江电业局：物资管理工作从“六个加强”入手

全面贯彻公司“两会”精神，落实公司党组决策部署，围绕高质量发展要求，坚持“三效一基一律”(效率、效益、效果，基础，纪律)，以建设现代(智慧)供应链为主线，以提升采购设备质量为中心，以深化物资优质服务为重点，以提高物资管理水平为基础，进一步优化机制、创新管理、强基固本、严控风险，打造具

重庆电力物资公司发布新的合同审核、履约等实施细则，不断规范合同管理工作标准和操作流程，结合依法治企和物资集约化管理的要求，完善合同签订、变更、解除等管控措施，使每个环节有效衔接、高效运转。重庆电力物资公司在严格执行国网公司统一合同文本的前提下，进一步明确了合同签订必备文件和审核要

截至目前，乌兰浩特市供电公司物资部门共参加国网蒙东电力公司六次合同集中签约会，办理集中招标、协议库存、单一来源各种方式采购批次8次，签订条目数138条，合同80份，合同金额1948.947446万元，支付资金1726.864218万元。该公司物资部门按照国网蒙东电力公司物资集约化管理的要求，在公司领导及各级部门的大力支持下，积极稳妥推进物资集约化管理，提高物资计划整体管理水平，严控物资需求计划提报关;强化物资质量监督闭环管控，严格合同履约，不断增强物资主动供应及保障能力;加强对合同签订和跟踪管理工作，确保物资供应处于可控、在控状态;统一汇集物资需求等信

为进一步加强物资集约化管理，提升库存资源的利用效率，降低库存积压物资。日前，瑞安电力公司全面开展库存资源盘活利用效能监察，对周转库内的物资进行自查抽检，确保各类凭证齐全，帐卡物一一对应，持续提升物资管理水平，为公司健康持续发展提供坚强保障。据悉，近年来瑞安电力公司为进一步加强物资集约化管理，完善物资计划执行预警机制。充分利用仓储信息化辅助软件管理系统，从需求开始全面对接，主动跟踪，增强物资计划执行过程预警管控，及时掌握供应商交货延期、项目现场施工滞后、物资未按期到货等动态信息，主动服务、及时协调解决物资计划执行过程中存在的问题，物资计划准确执行水平逐步

按照“三集五大”物资集约化管理的总体思路，乌兰浩特市供电公司物流中心规范物资管理，逐步向标准化、精细化管理发展，采取五项措施，实现了小型物资按不同规格、型号品种统一上货架，大型物资按不同设备、线材分类分区摆放的仓储管理。一是建立了以实物核对清仓盘点的帐、卡、物一致物资信息台帐。二是按集约化管理要求进一步完善了物资管理办法、物资计划管理办法，出台了规范的物资出库流程管理办法。三是按上级要求严格规范了物资招标采购、仓储保管、报废处置等全过程的内控机制。四是积极开拓以盘活闲置物资合理降低库存、提高库存物资周转率为主线工作目标，通过规范

5月20日，国网天津市电力公司物资调配中心工作人员在编制6月份月度物资供应计划时发现，滨海供电分公司海河下游35千伏出线工程进度提前，电缆保护管需求从原计划的11月底提前到6月10日，工作人员及时联系供应商进行生产备料，供应商当即承诺调整生产计划，保证物资按时到场。这是国网天津电力物资集约化建设成效的一个缩影。全面建成物资供应基地、率先建成物资调配中心、物资集中采购率达100%……国网天津电力不断深化完善物资集约化管理，去年物资管理同业对标排名由第八上升到第四。站在更高的起点，今年，以“更集约、更扁平、更专业&r

2013年国网和蒙东公司“两会”报告中，刘总和陈总提出要着力实现库存“零积压”的目标，为响应公司领导盘活利库的刚性要求，国网公司下达了《国家电网公司库存资源盘活利用工作方案》。4月15日下午，满洲里检修工区物资管理相关人员参加了蒙东公司组织召开的2013年盘活利库推进视频会议。会上，公司领导王树强首先传达了盘活利库工作精神及工作部署，明确了工作时间节点，提出要按照确定目录、收集数据、测算数量、审核平衡等一系列科学方法进行物资测算，要求全面、实时掌握库存资源，形成“定额储备，定期补库，按需领用、

3月28日，笔者了解到，检修分公司在物资集约化方面提出“四维共进”工作思路，在明确功能定位，健全管理规制的基础上，细化措施，落实责任，注重实效，有效深化物资集约化建设，为建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司提供坚强的物资保障。深化物资计划全过程管理该公司将进一步完善采购计划的申报和审核机制，加强需求单位与物资信通中心横向协同，切实履行物资计划预审职责，“以审带培”严把预审质量关，做好物资计划汇总、审核提报、统计分析工作，实现闭环管理，确保计划提报及时、准确、无纰漏。完善质量监督管理体系该公司将

2月22日，检修分公司按照省公司深化物资集约化管理的要求，开展库存资源盘活利库工作，充分利用全省500千伏输变电设备统一、专业管理的优势，建立资源调配机制和统一调配平台。该公司高度重视此项工作，制定了《库存资源盘活利库工作方案》，明确具体工作及时间节点，成立了领导小组，明确责任分工。按照“依法合规、实事求是、力求实效”的原则，将工作分为清理鉴定、盘活利库、完善提升三个阶段。工作中，要求对仓库内所有物资、资产进行清理盘查，建立准确、全面的库存资源台账，对盘活利库进行跟踪管控，逐步建立完善全省物资调配平台，实施库存资源的再利用。同时

 为适应“大检修”体系建设需要，1月5日，检修分公司召开物资工作年度会议，对物资集约化管理工作进行总结评价，明确了2013年物资工作思路。2012年以来，该公司以“三集五大”体系建设为契机，坚持统一化管理、标准化建设、超市化采购，提升物资管理水平；坚持做到主业物资、应急物资、废旧物资存放“三分离”，分类建帐，分类摆放、动态补充；坚持及时下达废旧物资回收计划，跟踪废旧物资回收各个环节，实现业务集约高效。该公司全年完成6个批次采购计划审核、提报工作，上报采购计划723条、签订

随着福建电力物资公司物资集约化信息系统建设及电子商务平台的上线和全面推广。该公司所有采购活动（除工程服务招标外）均在电子商务平台上按照统一流程规范运作。规范两级平台集中采购行为，着力打造“阳光招标、全程监控”，努力营造公开、公平、公正的招投标环境，对提高集中采购质量、效率和效益水平发挥日益显著的作用，对做好招标采购廉政保密工作具有重要意义。国家鼓励利用信息网络进行电子招标投标。该公司一直高度重视招标信息化应用工作。2007年以来，该公司开发并成熟应用电子评标系统，招标信息发布、投标人信息管理系统三个信息化系统，形成了一个功能强大

5月14日，国能福州公司根据二期工程主标段施工单位申请，工程部组织开展#3锅炉钢架节点油漆样板现场评价打分，不断提升现场施工质量管控水平。本次样板评委组分别从工程部专业主管、监理部专业监理人员及施工单位质量部人员中随机抽调5名评委组成。现场评价打分前，由工程部组织专业监理，分别围绕“外

为规范电价标准执行、防控经营服务风险，最近，盐城供电公司营销服务中心业务质量管控班联合用检专业分两组赴东台、建湖等7个区县公司开展“居民电价定比异常”专题现场稽查，查找可能存在的问题，及时采取措施，为提升企业经营质效打好基础。怎么提升供电公司营销工作质量管控水平？统筹整合资源、聚

“无功设备运行状态正常，通过数据分析，可以通过低压光伏用户接入申请。”2月17日，天津城东供电公司运检部员工苏强查阅设备（资产）运维精益管理系统、配电云主站上的数据，核对台区运行情况，评估光伏用户接入是否影响台区整体的供电质量。近年来，随着分布式光伏、新能源汽车充电设施大规模接入配

为深入打好大气污染防治攻坚战，持续巩固改善全省城市环境空气质量，根据秋冬季污染形势和污染特征，贵州省生态环境厅聚焦重点城市、重点领域、重点行业、重点区域大气污染防治“四个重点”，牢牢盯紧日常管理和应急处置“两个阶段”，统筹实施趋势分析、提前预防和精准管控“三项措施”，制定印发贵州

8月10日获悉，国网浙江省电力有限公司电网基建安全质量管控中心日前揭牌成立，该中心进入运作阶段。据介绍，“十四五”时期，浙江电网迎来新一轮建设高峰，±800千伏白鹤滩—浙江特高压直流输电工程和省内特高压交流环网等项目加速推进，一批输变电工程陆续开工。随着电网建设规模不断扩大，作业面和风

8月4日，在安徽宿州220千伏沱河变电站，宿州供电公司物资部质量专责朱凯和同事使用局部放电检测仪，对35千伏分段5001闸刀柜绝缘件开展质量检测，确保开关柜等重点设备的健康运行。今年，国网安徽省电力有限公司全面加强在运电力设备的状态研判及质量评估，运用多种手段动态监测现场设备运行状态、分析

自3月下旬，大唐淮北发电厂2号机组B级检修开工以来，参修各专业以检修规程、检修手册为抓手，进一步加强安全管控和质量管理，以提高设备安全、可靠、经济运行水平为检修目标，严格按照“应修必修、修必修好”的原则，落实执行各项技术与工艺要求同时进一步加强检修现场安全文明管理，持续强化全过程管

团队以设备和电网安全为出发点，围绕储能电站关键设备的制造工艺、不同设备之间的协同关系、设备对电网安全稳定的影响等方面深入研究，先后开展了储能电站设备抽检、系统调试、并网测试和参数建模等工作，建立健全储能电站评估标准体系，支撑储能电站健康有序发展。

5月10日，济源供电公司针对春检安全大检查发现的问题，进行梳理汇总，并限期整改，以增强安全质量管控实效。

根据气象预测，近期风力较弱，天气静稳指数高，扩散条件差，为确保下达的管控措施落实到位，最大限度减轻污染程度、保优良天数、有效破解“早八点”现象，唐山在9月7日0时至9月14日集中开展为期一周的“零点”行动。有关通知如下：一、重点检查内容按照《唐山市8月份-9月份空气质量管控方案》、8月24日

2020年7月28日，意义特别的100天质量专题行动在上海弗杰过滤器材有限公司正式启动。公司总经理，胡学锋先生代表公司管理层对这次活动进行了总动员：此次质量活动从8月1日正式启动到11月10日止，共计一百天。全面提升公司希望通过此次活动，将实现以下几方面的提升：第一、提升全员质量意识，并融入到生