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贵阳供电局:以作业成本管理推进精益化管理

2012-04-10 10:00来源:贵州省贵阳供电局作者:王明科关键词:贵阳供电局作业成本管理电网企业改革收藏点赞

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3月29日,贵阳供电局召开作业成本管理工作会议。会上,该局明确了作业成本管理工作思路和工作目标,对下一阶段工作进行了部署。

随着电网企业改革的深入推进,企业发展对精益化管理提出了更高的要求。根据南方电网公司对生产管理与成本管理的要求,该局提出了坚持强本创新,树立全员、全方面、全过程成本管控理念,逐步建立标准作业定额成本,努力推进精益化管理的工作要求。

在作业成本管理工作中,该局将坚持“全面分析、做模型,重点突出、找试点”的工作思路,并提出了具体工作要求:一是各部门、单位要树立作业成本管理的意识,用作业成本法来管理业务工作,将业务细化分解,解决做什么的问题;二是要科学、全面分析资产状况,逐步将资产分类、分层,建立模型;三是要通过作业成本分析,逐步使管理、技术、人力资源等工作融合统一,并配置好资源,激发每个员工工作的规范性和积极性。

为使作业成本管理工作顺利推进,该局成立了作业成本管理工作领导小组和办公室,并拟定了初步的工作计划。按照计划,该局作业成本管理工作分为学习、调研阶段和作业成本管理研究两个阶段。第一阶段时间为3月份至6月份,将在学习、调研的基础上,拟定专项方案;第二阶段时间为6月份至12月份,将按照技改和生产成本标准研究与制定、管理费用标准研究与制定及定额管理两部分开展。

在作业成本管理工作会上,来自咨询公司的专家系统介绍了作业成本制定思路、作业成本实施工作方法和预期效果。

作者: 王明科
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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