贵阳供电局：以作业成本管理推进精益化管理

一前言近些年电网企业的成本管控工作已经取得了很大的进步，但是随着电力系统改革的不断深化，外部监督力度的持续增强，还有与企业自身不断提升的愿景目标相比，依然存在很多的不足：预算编制依据不充分，财务语言业务难以理解，财务与业务需加深融合，依据作业成本指导工程施工结算等，目前尚无信息化

当报表、多维分析等传统的商业智能(BI)技术已经被大家熟知之后，转而代之的是更高级而易用的商业分析(Business Analytics，下称 BA)技术。在国际数据公司(IDC)对2008~2012年的BI工具预测中，为BA软件给出了一个清晰的范围，它包括两大部分：数据仓库平台和绩效管理工具及应用。数据仓库平台中包含数据仓库管理工具和ETL、数据质量工具;绩效管理工具及应用则包括了基于数据仓库或统一数据平台之上的分析功能，例如财务绩效和战略管理、供应链分析、劳动力分析、客户关系(CRM)分析应用、服务营运分析、生产规划、商业智能(BI)工具(查询、报

蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司按照蒙东农供“一体化”财务管理的目标，不断强化公司财务管理，努力做到“三个统一”，即统一会计政策、统一会计科目、统一成本标准，规范会计行为，大力开展财务稽核工作，防范财务风险，强化预算集约调控，收到明显成效。前不久，该公司被蒙东电力公司评为2011年度财务工作先进单位、资产全上线工作先进单位。该公司严格执行增收节支，挖潜增效的经营思想和指导方针，全面实施作业成本管理，深化月度现金流量预算，建立涵盖基建、生产经营全过程的成本控制体系，加强对可控费用支出的管理，对可控费用进行了分解和

2月24日，阿荣旗电力公司召开了一届二次职代会暨2012年工作会议，提出将强化“三集”管理，实施“五大”建设，加快电网升级改造，努力构建一流县供电企业。该公司明确提出了“三集五大”建设任务：加强人力资源集约化管理。深入开展人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发方案的制定和落实，进一步提高人力资源集约化管理水平。深入研究与“三集五大”体系建设配套的劳动组织方式，推进企业组织架构、用工方式变革。强化劳动计

近日，北京公司召开财务集约化深化应用推进工作会，部署下阶段财务集约化深化应用和信息化优化提升工作。会议旨在深入贯彻落实国家电网公司关于实施人财物集约化管理的决策部署，进一步深刻理解财务集约化工作的重大意义，统一思想，坚定信心，攻坚克难，加速推进公司财务集约化深化应用和信息化优化提升工作，全面提升公司经营管理水平。会议指出，按照国家电网公司财务集约化管理工作要求，北京公司财务集约化管理总的目标就是要建设“纵向集约、横向融合”“价值链与业务链协同运作”的一体化管理体系，实现公司资源的有效配置，实现企业价值的最

11月4日，省电力公司财务集约化深化应用评审验收组，对绍兴电力局财务集约化建设进行评审验收，绍兴电力局获评102.3分高分通过验收。浙江省电力公司财务资产部主任胡亦玺、绍兴局领导陈关贤、何文其、孙耿民出席评审验收会。评审验收组观看了绍兴电力局财务集约化体系建设专题片，听取了财务集约化体系建设工作汇报，现场观看了系统操作演示，并核查了佐证材料。验收组认为，绍兴电力局财务集约化工作组织得当、深得要点、富有特色、成效明显，财务资源的集约化水平、财务与业务的协同运作能力得到有效提升，集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系基本建成，初步达到实用化水平。胡亦玺

    所谓成本控制，是电力企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。     成本控制的过程是运用系统工程的原理对电力企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进电力企业改善经营管理，转变经营机制，

改革是推动国家发展的根本动力。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央创造性提出全面深化改革的主攻方向和路线图，以巨大的政治勇气和智慧推动新时代的伟大变革，开创了以改革开放推动党和国家各项事业取得历史性成就、发生历史性变革的新局面。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有

改革是推动国家发展的根本动力。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央创造性提出全面深化改革的主攻方向和路线图，以巨大的政治勇气和智慧推动新时代的伟大变革，开创了以改革开放推动党和国家各项事业取得历史性成就、发生历史性变革的新局面。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有

最近，江苏省电力公司营销服务中心量传质检部党支部、盐城供电公司营销服务中心党总支、射阳县供电公司营销部党支部在江苏省营服中心开展所在地盐城开展结对共建交流活动，共同研讨做好新背景时期供电营销服务工作。电网营销业务是电网企业的核心业务，是电网公司一切收入的来源，其工作质量直接关系到

某增量配网数字化方案某增量配网公司以构建“源-网-荷-储”智能配电网为目标，总体预算投资数千万元，准备打造“数字化平台”，实现从投资到服务，从资产驱动到数据驱动的业务创新。（来源：微信公众号“鱼眼看电改”作者：俞庆）整体数字化方案包括三个部分，一是IT规划，二是“数字能源平台”可研，

9月25日，昌都市第二批首家县级电网企业丁青县供电有限公司农电体制改革无偿划转协议仪式暨国网丁青县供电公司揭牌仪式顺利在昌都市政府举办，标志着昌都市第二批县级电网企业体制改革工作迈出了坚实的第一步，为剩余8家县级电网企业树立了良好榜样。丁青县人民政府相关负责人、国网昌都供电公司主要负

国网山东省电力公司认真执行国家电网有限公司各项改革工作部署，将“不忘初心、牢记使命”主题教育与全面深化改革工作紧密结合，守初心、担使命，找差距、抓落实，持续推进全面深化改革落地见效。守初心担使命，准确把握全面深化改革面临的新形势新任务国家电网公司深入贯彻落实习近平总书记提出的“四

近日，国家发展和改革委员会党组成员，国家能源局局长、党组书记章建华，国家能源局党组成员、副局长刘宝华一行到国家电网有限公司调研并出席工作座谈会。公司董事长、党组书记寇伟主持会议并发言，公司总经理、党组副书记辛保安出席会议。双方就提高电网发展质量、促进新能源消纳、深化电力体制改革等

2017年8月，是中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》(下称《指导意见》)印发两周年。在中国国企改革史上，这份文件有着划时代意义，是习近平总书记领导下新一轮国企改革的纲领性文件。以此为核心，中国特色社会主义国有企业改革理论体系基本成型这是历史性的突破，也是新一轮国企改革的

在9月15日召开的国家发改委定时新闻发布会上，国家层面将加快推进跨省跨区专项输电工程和区域电网输电价格改革。地方层面将积极开展地方电网和增量配电网的配电价格改革，实现对电网监管的全覆盖。同时，根据电力市场建设进程，有序放开竞争性环节的发售电价格，逐步扩大市场形成电价的范围和程度。中

企业动态：1.电力体制+国资国企改革双推进国家电网究竟怎么改？十八大以来，深化改革的巨轮破冰向前。随着电网企业改革向纵深推进，其面临的矛盾和问题错综复杂，愈加需要企业拿出敢于碰硬的决心和壮士断腕的勇气。以新一轮电力体制改革和国资国企改革为契机，国家电网公司建立电力交易平台、瘦身健体

十八大以来，深化改革的巨轮破冰向前。随着电网企业改革向纵深推进，其面临的矛盾和问题错综复杂，愈加需要企业拿出敢于碰硬的决心和壮士断腕的勇气。以新一轮电力体制改革和国资国企改革为契机，国家电网公司建立电力交易平台、瘦身健体提质增效、积极培育新兴业务、大力服务一带一路，在做好自身改革