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班组反违章,重在安全管理,为什么呢?班组是企业的细胞,只有班组搞好安全工作,企业的安全才有保障,在班组会议,安全活动中,我们班组总是苦口婆心地耐心地告诫各位值班员,遵章守纪,杜绝事故的发生。如果发生违章现象,班组决不手软地记班组违章分,扣奖。
班组的安全管理,我们班组有下列做法:安全活动,通过对上级安全文件精神学习,班组安全方面讨论,存在的安全隐患讨论,设备安全隐患及注意点剖析,两票分析,规程制度学习,加强对安全方面的讨论,讨论热烈而有效,大家平等参与,充分发挥主人翁的精神,提出班组的安全建议。
学习其他单位的事故教训,结合自身存在的问题,提出安全防范措施,事故不一定是违章造成的,但违章一定要产生事故,这个道理大家都很简单明了。说得头头是道还不行,结合实际,指出违章造成事故的沉痛教训,这些事故如果和本班组有类似设备的等都值得分析讨论,找出其他单位事故的原因暴露的问题,举一反三,更好的做好自身的安全工作。两票三制的执行得好坏,体现了人员素质的高低,做必须做好,起码不上“扣安全分”这个杠子,不然班组查出,会做相应的处理。
管在先,很重要,凡遇大型操作,大型工作,都要开班组会,指出安全注意点,可能发生的意外和事故,编好作业指导书,做好事故预想,提前召集操作人员、办理工作票的当值人员,指出安全注意点,操作和办理工作票容易发生的违章事项,在审票中也指出各个环节及注意事项。
凡是上述的手法,是提醒和帮助工作的当值人员执行规章制度,杜绝发生违章和事故的有效手段,这些提醒和帮助,是人性化管理的手段,那些专门突击检查,专门找缺点,想方设法扣安全分,是十分不可取的,引导做好安全工作,往往收到事半功倍的效果。当然班组长技术员要身体力行地搞好安全工作,把安全工作摆到第一的高度。
严在后,很必要。单单班组做安全思想工作,不严格要求班员搞好安全工作是不行的,甚至会产生这只耳朵进那只耳朵出的听觉疲劳现象。高标准,严要求,对搞好安全运行非常必要,也是我们班组的一贯做法。孙膑替吴王操练女兵,不顾吴王的求情,痛宰吴王爱妃,很快这支宫女组成的队伍经过操练,成为一支有纪律的高素质队伍,其他工作也如此。
工作需要专心去做,违章就得扣安全分,这是非常必要的做法,记得有一次,当值人员在PSMS开操作票时候,没有认真审核,在操作前现场发现错误,对于签名审核的人员各人扣班组安全分2分,扣奖400元,虽然没有造成事故或异常,况且是班组长发现的,有人会问班组做得那么凶干吗呢,但是违章的应该扣分,同时可以提醒大家下次不能犯同样的错误,严格的好处是达到敲山震虎的效果,同时严格点,对照标准做,以后的工作就开展的很顺利。
班组查违章,细而实。一丝一毫都不放过,记得有一次,查到状态检修卡值班员由于工作忙忘记了签名,虽然没有造成后果,但是,为了提醒大家,繁忙工作不能忘记安全,许可人还是扣安全分和奖金,所以这样做,是因为工作需要细心地去干,状态检修卡也是安全工作的重要一环,不能因为工作忙就粗心大意,安全工作不是空谈的,更是需要一颗强烈的工作责任心,需要脚踏实地做好,夸夸其谈是没有用的。
班组查违章,主要集中在两票,定期切换、运行日记,薄册,劳动纪律等为重点,以此为突破口,扣分和扣奖这不过是惩罚的手段,不是目的,目的是,通过管理,加强班组的安全教育,耐心做好班组的安全思想工作,惩前毖后,通过细心的教育,引导班员做好安全工作,只有牢固树立安全第一的思想,安全工作才能有效,有序地开展。
班组反违章,重在安全管理,把安全管好,把安全和进度,安全与效益这个尺度理顺了,安全管理就做到位,扣分和扣奖,要让当事人心服口服,人的思想是活的,规章制度也是人们制定的,规范工作,充分发挥人的主动性,变要我安全为我要安全,这样安全工作就可以顺利地开展,班组反违章工作才能顺利展开。
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