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牡丹江西安供电局:班组管理提倡“三字经”

2012-04-18 15:29来源:黑龙江省牡丹江电业局作者:邱克勤关键词:牡丹江电业局三字经管理班组建设收藏点赞

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4月17日,牡丹江西安供电局推进了“和、学、管”“三字经”管理,强化班组建设,提高班组的执行力。

据悉,该局提高对于班组建设要善于营造"和"的氛围。班组成员长期一起工作,就像一个大家庭。俗话说"家和万事兴",由于班组成员脾气、性格等方面存在较大差异,常常因奖励分配、先进归属等事宜产生矛盾与纠纷,作为班组长,必须具有较强的统筹协调能力,掌握组员的个性差异,主动与组员进行沟通,通过"察颜观色"了解组员的思想波动,做防患于未然的思想政治工作,及时予以劝说和解决,促进组员树立大局意识,增强整体观念,从而让班组成员相处得更融洽,树立良好的班组形象。

班组建设还要要善于创造"学"的环境。随着时代进步与社会的发展,现代电力企业要求员工成为"精一门会两门通三门"的行家里手,因此班组长必须不断地强化学的意识,增强学的能力,拓展学的领域,引导班组成员共同学习、共同进步、共同提高。班组长可以通过设立班组学习日,采用组员轮流当老师的方法来提高组员学习的积极性;通过每日一题、每周一例、每月一考的学习形式来培养组员的学习习惯,通过知识征答赛、知识抢答赛等载体来活跃组员的学习氛围;通过班前会、班后会、班中巡查时的安全叮嘱等学习途径来固化组员的学习思维,促进组员增强持续的学习力,提高综合素质。

与此同时,班组还要善于提升"管"的能力。在班组管理中,班组长必须注重因人而异,用人所长。安排工作、布置任务时必须针对组员的特点进行有选择地分配,使组员能够胜任岗位工作,切实做到扬长避短,从而促进班组整体工作水平的提升。同时要注重组员的现实表现,认可组员取得的工作成绩,肯定组员工作中的进步,以最大程度地激发组员的积极性。

作者: 邱克勤
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