佳木斯电业局：降低线损 探索先进管理经验（图）

3月2日，眉县供电分公司组织领导班子成员、各部门、班（组）所负责人召开了2020年3月份月度工作会。会上，公司经理传达了市公司3月份月度例会精神，各部室负责人对3月份重点工作进行了安排和部署。各分管领导进行了点评。公司经理指出，全员要切实转变工作作风，端正工作态度，克服疫情影响的不利因素

随着我国用电需求和电力设备的增加，对供电的可靠性和供电质量提出了更高的要求。在电力系统中安装无功补偿装置是提高电能质量和降损的重要手段。而电力电力电子技术、智能化系统控制技术的发展也为无功智能补偿技术的应用提供了保障。1前言无功补偿是电力企业经济运营的重要方法，是集约化发展的主要

截至1月28日，河南省商丘供电公司已经完成了两个县公司的线损调研，并根据存在的问题，制定了具体措施，为降低线损开良方。针对部分县级供电单位存在的线损偏高现象，商丘公司积极组织相关技术专家组成调研组，分赴各个县公司开展线损专题调研活动，努力查找线损偏高原因，并制定了具体的降损措施。调

电网的损耗分为管理线损和技术线损。管理线损通过管理和组织上的措施来降低;技术线损通过各种技术措施来降低。降低网损的技术措施包括需要增加一定投资对电力网进行技术改造的措施和不需要增加投资仅需改善电网运行方式的措施。本文仅讨论降低网损的主要技术措施。电力网的改造由于各种原因电网送变电

7月8日下午，江苏常州供电公司召开线损理论计算与分析工作会议。类似这样的分析总结活动，在该公司已成常态。摊开常州供电公司这两年在线损工作上的成绩单，可以发现，2012年至2014年，该公司线损率从4.69%降至2.4%，在国网江苏省电力公司所属单位中排名A段。以年平均供电量370亿千瓦时计算，该公司年

摘 要：叙述了线损的概念以及产生线损的原因，提出了降低线损的技术措施。关键词：配电网;线损;降低线损中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编码：˙ Study on the Technical Measures to Reduce Line LossHOU Gui-ru(Marketing Department of Hulunbeier Electric Power Bureau, East Inner Mong

近日，绥阳局蒲场供电所在辖区内大力开展用电普查工作，为更加规范农村电网用电秩序，采取狠抓用电管理，全力降低线损的措施，切实杜绝违章用电和违法用电的现象。该所成立以所长任组长，所长和用电班长为副组长，抄表人员和办公室人员配合参与开展的用电普查小组，主要是针对专变用户和居民客户，重点检查抄表员抄表的准确性和规范性，接户线、居民表计情况和严厉查处违规用电行为，同时对查出有凌乱问题的线路并进行整改，降低线路故障和台区线损率，有利地维护供用电秩序。该所首先分组对专变用户和居民用户的线路、变台进行安全隐患排查;其次全面提高该所对蒲场镇辖区内公变计量装置的监管，保证

12月5日，笔者从国网吉林电力有限公司发展策划部拿到一份降损报告，其中通化供电公司降损成效显著：1至11月份该公司线损率同比下降0.56个百分点，少损失电量2200万千瓦时，直接增加企业效益1280万元。通化供电公司降损工作突出，源于该公司坚持技术降损、管理降损、创新考核方法三管齐下，建立起立体化线损管理体系，不断提升线损管理水平。打造节能电网 强化技术降损在国网吉林电力开展的线损专题研究中，其中一项就是加强线损管理技术支撑。通化供电公司将加快建设节能型电网，提高电网经济运行水平作为降低线损的根本途径。该公司把关键工作锁定在“改造&rdqu

阿尔山市供电公司组织相关部室、供电所负责人召开线损专题分析会，逐个供电所、逐条线路、逐个台区进行细致分析，加大对线损分析管理指导，制定合理可行的降损措施，为有效降低线损“支招”。为有效控制线损，该公司采取统一领导、分级管理、责任考核的方式部署降损工作，对未完成线损指标的供电所进行了经济考核，进一步规范了线损管理的相关内容。全面排查线损管理的薄弱环节，细化降损措施，对线损低的线路和台区总结经验，对线损高的线路和台区反复仔细查找原因，找到切实可行的降损办法;同时加大用电检查工作力度，创新工作方式，力争做到线损监控全覆盖、线损管理全监

 10月25日，笔者从鹿邑县电业局获悉，为全面贯彻落实“三集五大”，实施农电整体素质三年提升工程，实现与周口市公司管理“四接轨”，进一步提高农电专业化管理水平，真正实现营配分离、抄收分离。按照《鹿邑县电业局专业化管理实施方案》要求，特对配电检修中心、抄表中心、各乡供电所等职责进行重新明确。据了解，该局坚持“科学统筹，专业协同，分层管理，分步实施”工作原则，明确职责，细化分工，彻底根治了“以包代管”、抄收混乱陈年弊病，保证电费可控、在控。细化、量化线

今年以来，根河供电局积极探索降损增效的有效途径，采取多种措施，降低高低压线路的电能损耗，取得了明显效果。该局针对全局13个乡镇部分台变存在线损高的实际问题，认真进行分析研究，建立降损工作管理体系，将降损责任落实到每个供电所。而每个乡镇供电所按照实际情况，划分责任，指定专人到供电台变，承担降损责任。由此，形成了层层分解，层层抓落实的管理体系。与此同时，该局还结合工作实际，进一步完善了线损管理的奖惩制度，根据各所的高低压线损管理情况，按照规定，做到考核兑现。对于少数台区线损长期居高不下或呈现反弹的问题，该局还将组织营销等部门人员深入现场进行分析解剖。必要时

最近，盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合，常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控，建立健全供电所线损评价体制，建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”，每月对供电所进行综合评价，每周通报使用情况，确保各项指标持续向好。精益管理中

2月2日，国家电网有限公司2023年市场营销（农电）工作会议召开。会议全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神，认真落实公司四届三次职代会暨2023年工作会议精神，总结市场营销工作，分析形势，部署任务，奋力开创市场营销工作高质量发展新局面，为扎实推进“一体四翼”高质

7月21日，国家电网有限公司2022年年中市场营销（农电）工作会议召开，贯彻公司年中工作会议精神，落实“四个坚持”“八个力”部署要求，聚焦旗帜鲜明讲政治、全力以赴保供电、勇于担当稳增长、奋发有为促转型，进一步安排下半年营销工作，狠抓任务落实，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。公司副总经

2月11日，国家电网有限公司2022年市场营销（农电）工作电视电话会议召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻公司四届二次职代会暨2022年工作会议精神，落实“一体四翼”发展布局，总结2021年市场营销工作，分析研判形势，部署2022年重点任务，担当作为，攻坚克难，全力推动

电能替代让越来越多人受益国家电网公司副总经理韩君在会上指出，营销工作始终处在供电服务和市场竞争的第一线。要在重视学习、注重创新，重视作风、注重担当，重视市场、关注客户，重视基础、关注基层四个方面下功夫，努力提高供电服务质量，靠服务赢得客户、赢得市场。会上，国家电网公司提出下半年要

2016年，是十三五开局之年，是贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的一年。国家电网公司将抓住互联网+的机遇，整合线上线下，给客户更优质的用电体验，扎实开展国网阳光扶贫行动，切实加强新形势下营销服务能力建设，实现十三五良好开局。加快推进电动汽车充换电网络建设记者从会上了解到，

新型终端能够同时接带240块表计数据，支持GPRS通讯及有线通讯两种方式，数据接口串行、并行都可以同时正常上传数据。5月6日，在山东省水电气热四表同抄首个试点小区保利凯旋公馆小区，威海公司技术人员乔学明向前来参观观摩四表同抄试点开展情况的威海热电、水务、燃气等单位的专家和技术人员进行解说

“真是急死人了，我家店里忽然停电了，你们快过来看看吧!”。4月13日，济源供电公司承留供电所工作人员接到客户报修电话就紧急出动，到达现场后却发现店里用电正常，仔细查看才明白是暗访组实施的模拟报修。这是济源公司开展明察暗访提升供电服务的一个缩影。为了持续提升服务水平，济源供电公司组织专业人员采取多种方式对各营业窗口、基层供电所开展明察暗访活动，全面查找供电服务过程中的薄弱环节，促进供电服务提升各项措施的有效落实。暗访组不定期、不定时、不定点到营业窗口、抢修现场、业扩工程、抄表收费等服务现场，采取看资料、查服务、验速度等形式，对业扩

4月15日上午，一位让大家颇感意外的用电户来到国网尉氏县供电公司城市第三供电所交电费，此人大家都认识，大桥乡北通院村的陈某，以前他的电费都是一拖再拖，每次收他家的电费，他都赶紧把门关上，无论你怎样叫，他愣装着不在家，若是正巧碰上，不是说他家的电表有问题，就是以其他各种理由拒交电费，每月不跑上几次不算完，所里人员给他起个绰号“难缠户”，今天“难缠户”却亲自来交电费，大家都纳闷：莫非太阳从西边出来了?最后，大家才打听得知，4月2日那天，陈某的孩子得病住进了医院，两口子在医院照顾孩子，家里就剩下两位老人，当天晚

为进一步提升营业窗口服务人员业务技能水平和优质服务水平，4月10日，河南省封丘县供电公司组织各供电所及营业厅窗口人员进行营销业务培训。培训课上，培训老师重点对窗口人员就近期出现的热点问题和敏感性问题进行了讨论，包括柔性催费、电费费控以及销户风险防范等，同时对在实际业务办理中存在的问题、迎宾介绍、服务礼仪、业扩报装、电力营销应用系统、供电营业规则及相关业务技能进行培训。培训过程中，参培人员还就日常工作中遇到的问题进行了交流讨论，对自己关心的有关业务内容进行了提问。近年来，封丘县供电公司不断加强窗口营销人员业务技能培训，通过开展丰富多彩的培训方式，采取 &

本网讯(李朝辉)笔者从德江供电局市场营销部获悉，该局2015年首季度完成售电量11335.8264万千瓦时，同比增长21.88%，综合线损率完成9.7 %，同比下降4.64% ，各项经济指标再创历史最好水平，实现首季“开门红”。据了解，德江供电局始终把提高经营管理管理水平作为工作的重中之重, 积极调整营销策略，密切跟踪市场变化发展趋势，努力提升优质服务水平和第三方客户满意度，不断提高市场占有率，为售电量培养了新的增长点;他们有计划地安排检修工作，确保提升用电客户供电可靠率，尽量利用零点工程开展检修工作，同一条线路多处检修项目安排