蒙东农电财务ERP开发进行情况（图）

2月25日，黑龙江农网信息化建设工程启动，即农电系统推广ERP上线项目全面启动。依据国家电网公司对代管农电系统标准化、信息化工作的统一要求，黑龙江电力公司在代管农电系统开展信息化建设工作，该工作被确定为2012年农网改造升级工程建设任务。按照该公司统一计划要求，2月25日起，该公司所辖牡丹江农网各县局农电系统ERP项目推广工作正式推广。为保障农网ERP系统宣传及培训效果，为上线做好充分准备，该局对农电信息化建设培训随即展开，培训内容包括：网络、ERP系统、协同办公系统、门户目录及内容管理、邮件管理、桌面管控、防毒等系统，牡丹江电业局组织农电县局生产、财

2月25日，牡丹江穆棱市电业局ERP系统工作全面启动，这标志着牡丹江农电企业管理水平和信息化水平迈上一个新台阶。ERP系统是集信息技术与先进管理于一身，构筑纵向贯通、横向集成的一体化企业级信息集成平台，它的实施起到了更新人员观念、促进管理转变的作用。企业通过ERP系统管理，可以使整体信息流、物资流、资金流和业务流实现有机集成，并通过统一技术平台进行信息共享，为企业人财物集约化管理奠定技术基础。据悉，该局成立了以局领导为主要负责人的信息化工作领导小组，由生产计划部牵头，全面开展ERP系统上线准备工作，并开始系统操作培训、数据收集及导入确认、系统权限收集及

12月17日，记者从河北公司农电ERP推广应用项目的项目管理办公室了解到，随着“涉县供电公司反馈，(涉县)2012涉县营销表计维护工程投资计划确认下达”、“南和县供电公司汇报，(南和)10KV线路配变增容改造项目投资计划已确认下达”等一系列指令的回复，河北公司农电ERP项目成功上线，这标志着国网公司统一规划的ERP系统实现了在河北公司100家县公司的全覆盖。据介绍，为使公司信息系统具备全口径管理和整体分析能力，形成全公司财务、物资一本账的一体化管理体系，河北公司今年5月30日正式启动了“河北省

 根据蒙东公司财务信息化实施计划安排，经过紧张的前期准备，近日，通辽库伦农电局ERP系统顺利上线，开创了SAP管理系统，财务管控系统、远光财务管理系统三套系统并行的新财务管理模式。本次财务新系统上线工作得到了该局领导的高度重视和大力支持。该局自9月份以来，积极组织财务人员参加蒙东公司集中培训，之后，又在蒙东公司各专业项目组的亲自指导下积极开展工作。由于ERP系统上线工作时间紧、任务重，该局财务部人员不辞辛劳，在蒙东公司管控、ERP项目组专家的现场指导下，加班加点进行财务管控系统数据的导入和核对，以及不规范数据的归集和调整等工作，高质量的完成了

喀喇沁旗农电局物流分中心ERP物资管理模块基础数据于2012年9月26日顺利上线。ERP的上线达平稳运行水平后，将会大大提升全局的物资管理水平，实现物资管理一本账的信息化管理。该局物流分中心自接到确保ERP于9月底上线的具体要求后，立即展开有序、快捷的工作部署，全体工作人员兵分两路展开ERP上线前期的准备工作。一路由部分业务骨干前往蒙东公司的培训基地，系统学习ERP的各项业务流程及系统操作；一路工作人员积极响应蒙东公司的指示与要求，核对库存物资，查找物资编码。对无编码和无法在ERP系统录入的部分物资，积极与局领导和相关工作单位协调，将部分物资纳入生产运

赤峰、通辽两个供电公司所辖代管农电企业将于9月29日ERP统一上线。喀喇沁旗农电局ERP上线工作也进入倒计时阶段，成本中心及静态数据等已最终确认完毕，ERP上线的准备工作已基本完成。该局相关工作人员已做为赤峰第一批关键用户之一，于5月份在蒙东公司接受了为期20天的培训，此外该局还将有23名同志做为其他五个专业的最终用户接受培训，为该局ERP上线工作的顺利实施做好充足准备。

按照国家电网蒙东电力公司农电ERP实施计划，为按期完成农电单位ERP系统2012年9月底前上线试运行工作，红山区农电局积极组织筹备EPR上线工作。为保证系统可靠运行，该局重新确认了年初提交的静态数据，确保静态数据完整、准确。由于固定资产清查已于去年完成，截止到2012年7月数据已经有所变动，财务资产部再次对资产设备数据进行了收集，加速数据补录，构建、完善运维体系。农电系统ERP全面上线在即，各项针对ERP最终用户进行业务流程及系统操作的培训工作业已陆续展开，红山区农电局全体员工将认真学习EPR系统的业务知识和操作流程,确保EPR电力系统成功上线。

5月30号，河北公司召开农电ERP系统推广启动会，动员干部职工进一步统一思想、提高认识、明确职责，确保河北农电ERP系统推广建设工作按期完成。河北公司总会计师朱晋平出席会议并讲话，会议由副总经济师吕志军主持。会议中，河北公司相关部门、单位介绍了农电ERP系统推广应用实施方案、系统推进工作组织机构，对ERP系统推广做了具体工作部署。保定供电公司做了表态发言。朱晋平指出，ERP系统的建设应用是加强农电统一管理的客观要求，是推动县供电企业管理水平再上新台阶的重要举措，也是提高农网生产管理水平和效率的重要保障。各部门、各单位要充分认识加强ERP系统建设的重要意

5月23日，吉林电力公司农电部及第一批推广的19家农电县级公司实现ERP系统财务模块单轨运行，有效提高了ERP系统的实用化和财务管理水平。自2011年9月ERP系统在该公司农电第一批推广单位上线后，为确保财务数据的安全性和准确性，财务模块一直采取ERP系统和财务管控系统双轨并行的方式。在长达9个月的双轨运行期间，农电第一批推广的19家县公司财务人员克服了SAP系统操作复杂及前端业务难于同步等工作困难，在SAP系统中手工制作会计凭证19056张，顺利完成各月份财务月结工作。为确保财务模块顺利单轨运行，吉林公司对ERP系统财务单轨标准严格把关，根据各单位对

ERP系统是国家电网公司信息化建设重点项目，是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，用以支持企业主要的核心业务流程，包括营销管理、生产管理、采购与库存管理、人力资源管理、财务核算与管理会计等。白山市江源区农电有限公司为使这套系统达到实用化要求，调派各相关专业骨干集中办公，全面开展系统建设，不断总结系统应用中的先进经验，多次开展培训班，提高员工的操作能力与应用熟练程度。目前，公司各专业已经能够熟练应用该系统，企业财务管理、资金运营水平、生产效率、客户服务水平都得到了很大的提升。

11月16日，国网冀北电力有限公司采购订单“一键式”预警系统正式上线运行。该系统通过整合合同签订、物资到货、财务支付等信息，对订单资金需求实施全周期管理，可实现资金中长期预测和业务合规预警。今年以来，国网冀北电力以物资统签订单为试点对象，整合数字化法治建设平台、电子商务平台、财务管控

陕西榆林能源集团有限公司（下称“榆能集团”）是2012年7月经陕西省人民政府批准，由榆林市人民政府出资，整合原有6户老市属国有企业组建的国有独资能源企业。成立八年多来，榆能集团在巩固煤炭主业的基础上积极发展煤炭下游及相关联产业，不断优化调整产业结构，初步形成煤炭、热电、化工、物流、新能

11月19日-21日，中国总会计师协会在珠海举办转型时代的集团财务管控、税务风险管理与税务管理信息化建设专题培训班，来自国家税务总局、中国证监会、北京国家会计学院、远光软件等政府、高校、企业单位的多位专家、学者参会，共同探讨集团企业如何提升财务管控能力和税务管理水平。中国总会计师杂志社

7月5日，国网青海电力ERP及财务管控集中部署建设系统已上线试运行，系国家电网公司首个具备上线推广实施条件的ERP及财务管控集中部署建设系统，为下阶段推广与深化应用提供了样板与示范。2015年9月，国家电网公司启动冀北、青海、西藏三家单位ERP集中部署第一批推广实施工作。国网青海电力成立了以总经

分散是一种浪费。国网巴州供电公司（以下简称巴州电力）工程项目相关的系统独立分散，造成项目管控缺乏整体性、信息反映不完整，直接影响财务人员的工作效率，导致工程财务管理力度不足，成为公司财务管理的一个老大难。2015年公司新开工项目340个、续建项目28个，工程项目数量逐年增加，财务人员工作

日前，国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单，远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前，经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求，财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑，以适应公司快速、全面发展的业务需求，国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升，优化提升财务管控部分功能，提高系统稳定性和实效性;协

6月20日，宣威公司全体财务人员集中学习南网全面预算管理委员会主任、总会计师李文中接受南方电网报关于“深化全面预算管理优化公司资源配置”专访的讲话精神，全面阐述了全面预算管理工作将在公司经营管理中发挥怎样的作用?7月14日，宣威公司全体财务人员集中学习了南方电网资金全过程管理委员会主任、总会计师李文中的关于“资金集中结硕果 提升效益谱新篇”专访文章。公司总会计师赵总对下一步如何贯彻南网此次讲话精神提出具体要求，就是要把深化全面预算管理工作与公司组织绩效管理、创先管理、规范化管理等工作紧密结合，这样才能推动

2013年，国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理，以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置，以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能，加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，强化全价值链和全业

中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAP ERP系统，采用了新财务解决方案，通过搭建整合应用平台，优化了财务流程和管理能力，提升了财务用户的使用体验和培训效率，有效实现了企业管理创新、效益提高，为中国华电在企业运营和管理战略方面更上一个台阶提供了保障，增强了综合竞争优势。近年来，随着中国华电业务规模增长和发展，以及原有不同信息系统的深入使用，系统各自为政导致的信息孤岛问题日益突出，由此带来的信息流不畅、数据管理分散、集团总部对下属分子公司无法进行统一管理等情况日渐严重。为此，中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAP ERP系统，

“信息化是循序渐进的过程，鼎捷软件做到今天所积累的35000家客户，亦是慢慢延伸的结果。我们希望企业信息化是一个‘拳头’打出去，而不是‘五指’分开。”——鼎捷软件股份有限公司副总裁 陆伟鼎捷软件发展至今，已经积淀了三十余年行业经验，应该说是国内历史最悠久的企业管理软件厂商之一。从IT管理咨询到应用实施最后到运营维护，鼎捷软件通过一体化管理、整体化交互等让客户看到了专业化的服务能力。“鼎捷软件主要产品之所以能够一体化，是因为我们所提供的面向行业的解

11月25日，南通供电公司财务预算专职陈亚香打开电脑登录财务管理信息平台，对各部门成本项目实施情况进行综合分析，随后以邮件方式，将预算执行过程中应注意的事项予以提示，发至各相关部门负责人和项目专职，促进各部门及时消除影响效益的短板，确保增收节支、挖潜增效。目前，财务标准化和电力信息化建设已融入南通供电公司财务管理各环节，员工们在工作中普遍感受到了实质性变化。新机制 工作向前拓展11月26日一早，南通供电公司财务资产部主任曹伟新汇总上报的各类数据信息，与上期数据对比，并逐一点评，有针对性地提出改进意见。“我们将日常监督和定期(不定期)检查结合