贵州华电大龙发电：岗位建功当能手 提高效益当先锋 创先争优当表率

2012年4月27日，来自贵州华电大龙发电有限公司生产一线职工陈威，身披“贵州省五一劳动奖章”授带，跟随受表彰人员列队走进了省委大会堂，心情是无比激动，感受到一份劳模的喜悦与沉重。

作为80后的新一代年轻工人，在大龙公司员工们看来，陈威是好样的。别看那瘦削的身影，和蔼的笑容，寡言少语，显得很平凡，但在几年工作中，凭着坚韧不拔的毅力，硬是显得不平凡，可以说是岗位建功当能手，提高效益当先锋。在公司和部门领导看来，小伙子很有水平，作为青年党员，肯学习肯钻研，敢管理敢创新，创先争优当表率，是个好苗子。面对同事和领导的赞许，他从来都淡淡地一笑，有些不好意思地答到：我还做得不够好，还要再努力，再向老师傅学习。常常这样说，以至于成了他座右铭：没有更好，只有再努力再学习。在这样一种理念的激励下，他几年来通过不懈拼搏，逐步从一名普通运行工走上了运行值长的岗位，成为一名优秀的生产管理人员，积极发挥自己的才干，帮助公司节约发电标煤5000多吨，创造经济效益500多万元。

平凡人的“蝶变”，源于勤奋当能手

2004年7月，陈威于贵州工业大学热能与动力工程系毕业后，在公司参加了工作。风尘赴赴来公司报到的第一天，看到一派繁忙的工地建设景象，公司两台30万千瓦燃煤机组作为“上大压小”的第二批“西电东送”后继项目，正如火如荼地建设着。作为一个从农村走出来的青年学子，他立刻意识到在这开垦的土地上，只要勤奋就有舞台，毕竟在新厂工作，大家同处一条起跑线。

在这种信念下，他很快融入到公司，与相继分配来的学生一起外出实习，在一年多的学习中，见识了现代化发电企业的生产方式和管理要求，拓展了知识。回到公司后，经过内部考试，他以优异成绩，从一百多名学员中脱颖而出，当上的汽机主操，参与了两台发电机组的运行调试。在调试期间，他每天工作10余小时，目的就是抓住这个机会，跟电力调试专家学习，很快就掌握了汽轮机及辅助系统运行方式的调控，通过专家传授初步知道了变工况运行所需要的操作技巧，这些经验不是书本上能够学到的。这让他更深信，只要肯学肯钻就一定有收获。

功夫不负苦心人，公司两台300MW机组于2007年10月投入商业运行后，由于他在调试期间的出色表现，被部门抽调出来，参与汽机运行规程的编写及修改，设备和重要阀门的名称命名，制作了汽机操作卡、操作票、试验卡，为推进公司规范化的设备运行管理打下良好基础。随后他又被公司安排到上海参加了CRT组态和DCS联络讨论，提出了3条合理化建议，得到与会专家的充分肯定，并得到采纳，首次让他得到了人生价值在于创新工作的成就感，这更激发他勤奋工作。

重新回到主操岗位上，他变得更加努力，针对煤种不适应新机组技术设计要求，造成汽机侧汽温、汽压不稳定的情况，常常是下班后，他都在机房中“转悠”两三个小时，根据机组不同负荷状态下的运行方式，从负零米层到22米层，逐个记录表计参数，当起了“业余”巡操。通过这种学习方式，他进一步了解了机组性能，在当班时，更清楚自己在集控室里电脑操纵台上，发出的每一项操作指令后，外面的设备运行参数与电脑画面上显示参数，是否有出入和变化，巡操在对讲机还未说出，他就答出来了，甚至坐在身傍的锅炉运行主操，发出指令后，都不等巡操检查，就直接问他汽机这边实际变化值，经常让当班的值长和值班领导当众夸他：你真厉害，简直成精了。他总是嘿嘿地一笑，又专注地监盘了。同事们也从中看到了他的业务水平提升，看到了他的悄然变化。

这个变化让他成为部门的重要技术骨干，在2008年百年不遇的雪凝灾害中，他被部门列为重点技术保障人员，自始自终地全过程参加了59天的抗灾保电攻坚战，面对机组孤网运行，电网周波振荡大，二次调频任务艰巨，运行操作稍有不当，孤网解例，整个地区就失去电力供应的关键时刻，他每天上班15个小时，劳累和熬夜让他患上重感冒，也是输完液就到集控待令室，没有休息一天，就连趴在桌子上打盹，也梦到自己在调整运行方式。特别是三次“黑启动”，都是他负责完成了汽轮机系统的启动和运行操作，体现出公司对他的技能水平的信任。

在这种信任中，他的信心更强。2009年，又是他担当主力，负责操作汽机侧运行，配合其它专业完成了公司单机并湘任务。2010年，依然是他在广州亚运会期间，公司引用自动电压控制技术保障电网之际，担起汽机侧运行指导的责任，保证机组的安全运行。2011年，受公司委派参加300MW机组运行技能大赛，不负众望获得三等奖，被上级授予技术能手称号。带着这份荣誉，他走值长岗位，在“十二五”开局之际，投入到公司“转方式、调结构”工作大局，带队完成汽机侧对外供汽的技术方案和操作规程编制，并培训操作人员，帮助公司实现了由单一供电向热电联产的重要转型，这也让他在干一行、爱一行、专一行中，实现了人生“蝶变”。

平凡岗位的“大”贡献，源于创新当先锋

“在平凡的岗位上，任何人都能做贡献，只要个人选择和企业需要相一致，在具体工作岗位上发挥积极作用时，个人才能和价值才能真正得到实现”。陈威的读书笔记中所记录的这段话，也是他身体力行的。

几年来，他围绕优化运行方式，降低机组能耗的目标，阅读了大量技术专业书籍，结合自己的工作经验和专业知识，提出了20多条合理化建议，如：凝结系统胶球收回方式、循环水泵前池入水口联通、汽轮机密封装置改造、给水泵前置调节阀改装、真空系统改进等一系列建议，得到公司采纳实施后，机组热效率得到进一步提高，帮助公司的供电煤耗从2008年到2011年累计下降34克/千瓦时。

特别是在担任汽机主操期间，他为优化运行方式，带头参与到指标对标管理中，每次当班都记下自己创下的最好参数值，主动与别的运行值和国内同类机组运行值对比，先从自己操作方式上查错纠弊，再从机组运行全系统查找不足，逐步摸索出一套不同气候、负荷、煤质情况下的汽机侧运行调节方式，从公司两台机组的汽耗率、厂电用率等能耗得到明显下降。

担任值长后，他深知在职期间是电厂安全生产的第一责任人，责任重大，经过摸索制定了三抓(即：抓培训工作、抓操作细节、抓过程管控)、三落实(即：落实“两票三制”、落实规章制度、落实岗位职责)的安全工作方针，并以此指导班组的安全工作，狠抓安全生产。有了安全，才会有效益，才能勇当节能先锋。在此前提下，他进一步将节能工作纳入日常管理工作，只有一当班，第一件事就查对指标变化，掌握机组运行状况，确定参数值，做好调节准备。同时，加强设备管理，杜绝运行设备的跑、冒、滴、漏现象，加强与电力调度沟通，努力提高机组的负荷率，积极探索节能降耗、优化运行的途径，合理组织运行工况，合理安排一些转机设备的高低速运行方式，优化制粉系统启停及运行时间，降低厂用电率和发电煤耗，提高机组经济水平。坚持组织开展运行指标竞赛，以每分钟一个点进行参数对标，优化机组不同负荷下的运行方式，在2011年节约厂用电1亿多度。为挖掘降耗潜力，他摸索出风量和汽量调节、再热端差控制等调度方式，成功实现供电煤耗323克/千瓦时，为打造出节能标杆机组，并使公司两台机组的节能水平，在全国同类机组中处于领先作出突出贡献。

为提高团队协作能力，他大胆创新管理，推出“过程互查在控”工作法，要求运行人员在设备操作前互查运行方式;操作中互查参数变化;操作后互查配合效果，形成各专业运行调节联动挖潜降耗，整体优化机组能耗的工作格局，创下一个值连续100天零油耗记录，多发电4000多万度，出色地完成抗旱保电任务。

创先争优作表率，源于党性意识当模范

在创先争优活动中，与同龄人相比，他作为一名“老”党员，时时对照自己的承诺，加强理论学习，两年来作了各类学习笔记4万多字，不断提高自己的政治修养。同时，主动配合部门抓好员工培训，传授自己的工作经验，使10余名新员工较快地走上了运行主操岗位。

为了提高班组值班员的技术基础知识及业务水平，他提出在集控班组间设立跨班组间的技术问答及事故预想记录本，答题人解答后其他人员必须进行学习并签字，拓宽值班员的答题思路，取长补短，相互补充，共同进步。为加强值班员的事故处理及分析能力，他收集汇编了本公司2006年至2011年来(熄火)事故及异常，并下发班组进行学习，还制定相应的防范措施，提高了值班员的技能业务水平。为达到值班员全部持证上岗，他认真担任本公司仿真机教练，多次利用业余时间指导班组仿真机操作，2011年一举实现了仿真机取证通过率100%。

时刻关心班员的生活和工作，更是一名党员职责。他担任值长期间，采取各种方式与班员进行了100多人次的谈心，为促进班组和谐发挥了表率作用。对于新进的学生，指导他们学习专业知识，为新员工打造快速成长的平台，同时教会新学员如何面对工作和生活中的困难和挫折，鼓励新学员勇敢地面对挑战，顺利的完成从一名学生到技术工人的转变。

这就是一位平凡的青工，在平凡的岗位上，用勤奋和创新，在保持一名党员的先进性，抒写了自己的人生闪光点。