科右中旗电力公司：开展财务日常在线稽核工作

国网湖南综合能源公司打造财务数字化新样本

在国网浙江省电力有限公司，一场关于财务工作的变革已经掀起——财务机器人在该公司逐步部署上线，并在工程项目、预算管理、会计核算等业务中开展应用。近年来，财务机器人在多个领域广泛应用。在人工智能日益拓展应用边界的大背景下，重复性高、复杂性低的工作，将逐渐被人工智能取代。财务机器人应用

记者：公司2019年“两会”强调加大产业“去提创”。平高集团怎样推动产业转型升级？成卫：平高集团深入落实公司直属电工装备制造产业“去提创”工作要求，不断优化产业布局，加快推进产品更新换代，传统产业得到进一步巩固，配电网板块效益止跌回升。同时，抢抓电能替代和能源转型机遇，培育运维检修、

国家电网有限公司深化电费资金管理体系建设，加快建立适应政府监管、企业管控的多维精益管理体系，推进业财数据标准统一、管理规范、流程贯通，创新开展了电费“一省一行一户”、“省级集中支付”、“资金收支日排程”等三项改革，让每一分钱都能发挥最大价值，让电费资金流“动”起来，成为推动企业管

根据国家电网公司工作安排，国网山东省电力公司科信部联合财务部，组织山东电力信通公司与远光软件通力协作，依托全业务统一数据中心建设，利用对标数据，打造集结果分析、模型测算分析、模拟测算、预测预警多维组合的对标业务综合管理体系，以资产经营对标为切入点，有效提升经营价值，为决策支持提供

2017年，山东电力信息通信公司坚决贯彻国家电网公司的工作部署，顺应发展变革趋势，围绕强基固本，顺应变革，管理提升的工作目标，选取财务集约化(实时管控)项目为年度重点实施项目，在国网山东省电力公司财务部和科信部的指导下，与项目承建单位远光公司组成专项项目组，在遵循技术路线和业务需求的前

在许继集团未并入国家电网公司之前，高速发展之后进入缓慢发展阶段。那个时候的许继集团大而不强，虽有庞大的骨架却没有抵抗风险的能力，发展后劲不足。2010年，国家电网公司控股许继集团后，许继集团进入新的发展阶段。许继集团坚持集团化运作、集约化管理，创新体制机制，压缩管理层级，提升人财物集

企业在日常运营中会产生庞大的数据信息，数据增长速度快且类型繁多，这和大数据的特质相符合。随着互联网+战略的推进，数据源不断增加，企业数据呈现几何级增长态势。大数据的应用价值使得企业的发展呈现出无限可能，也推动大数据技术不断突破疆界，实现无垠的延伸和发展。远光软件资深大数据专家解来

近日，中国国电集团(简称国电集团)燃料集中管控系统建设项目主体系统成功上线，标志着作为国电集团四个集中管控核心系统之一的国电集团燃料集中管控系统正式上线运行。远光共创智能科技股份有限公司(简称远光共创)作为项目实施方，本着严谨、认真的工作态度，集结公司最优势资源，旨在建设出一套全面、

他个子不高，来自陕北黄土高原，见了人总是一脸笑意，最爱唱家乡的信天游《山丹丹花开红艳艳》。作为农家子弟，乐于助人、吃苦耐劳的品质在他身上体现得尤为突出。工作十二年来，精力旺盛的他似乎把所有的时间都献给了自己所钟爱的事业，荣誉也接踵而来，陕西省电力公司财务先进工作者，中国能建西北电

日前，远光软件自主研发的电子发票服务平台开出了公司首张增值税电子发票。此举预示着远光软件将正式跻身电子发票系统的服务商阵营，为广大用户提供电子发票的开具、交付、报销、存储、入账全生命周期管理，助推企业互联网+转型升级进程。当前，国家力推电子发票。2015年，税务总局发布《关于推行通过

截至7月7日，江苏南京供电公司二季度发出的数字化持续审计工单已全部完成整改，审计发现的客户侧用电管理、项目物资管理等方面问题得到解决。近年来，南京供电公司聚焦核心业务、重点领域、关键环节，优化审计组织机制，强化多方协同联动，开展常态监管、动态预警的持续审计监督，及时发现苗头性、倾向

7月19日，济源供电公司围绕改革发展、依法治企、生产经营、创新创效等方面，认真梳理和完善制度机制，持续优化常态管理，不断激发创造活力，服务公司高质量发展。

7月26日，河南济源供电公司围绕改革发展、依法治企、生产经营、创新创效等方面，认真梳理和完善制度机制，持续优化常态管理，不断激发创造活力，服务公司高质量发展。济源供电公司按照高质量发展的要求，将精益化管理理念贯穿公司管理全过程，不断提升管理效率效益，增添发展后劲，激发创造活力。该公

5月15日，杞县公司积极开展5月份财务稽核工作，强四化稳步推进相关工作。一是稽核规则优化模式统一化。1-4月份，杞县公司提出稽核规则8条，未被省公司采纳，为提高稽核规则优化建议的质量，促进提出问题，解决问题的能力，本月积极发动各专业特长，从本岗位出发，提升稽核规则优化率。二是稽核程序规范

2月15日获悉，经过两个月的财务稽核，杞县公司财务部共审阅凭证28份，查找原始单据16次，退回付款单据两次，要求责任整改7笔，进一步起到了规范核算，提升管控，夯实基础，优化规则的目的。2017年，杞县公司认真落实省市公司财务工作规划，部署全年目标任务，确保财务在线监控运行良好，为保障资金支付

9月22日，杞县公司月度稽核工作完成，形成报告上报市公司，财务稽核已形成了常态机制。杞县公司领导高度重视财务稽核工作，每月的例行稽核疑点均要求出具文字说明资料，对涉及以前月份及以前年度的稽核问题，积极召开会议专题讨论，分析形成原因，督促整改落实。截至9月份，杞县公司稽核往来账款、房产

十八届三中全会提出，打破垄断，鼓励民间资本进入电信、电力、石油、石化、基础设施等领域。多年服务大型集团企业主流供应商的远光软件认为，应当鼓励民间资本进入电信、电力等领域，但是如何使民间资本有效率、有效益地进入，并为国民经济创造出更大的价值，则需要相应的引导，而企业集团集约化经营正是解决这一问题的关键之所在。集约化管理，即是使人、财、物，以及所有的资源配置能够得到合理有效的利用，并使资产利用效率最大化，实现创新、降本增效。发电集团企业的主业是发电，但随着兼并、收购、资产规模的不断扩大，集团又会逐渐将不同特征的企业归口到一个集团下进行管理，从而实现集中式的

日前，国家电网公司在线业务稽核试点总结及推广启动会在北京召开。国家电网公司总部财务部、信通部，试点单位辽宁、山东、湖北，推广代表单位山西，安徽、江西公司等相关领导参加了会议，实施方远光软件相关负责人及项目组成员应邀出席了会议。 作为国有特大型中央能源企业，国家电网对依法从严治企和规范化管理的要求更为严苛，对业务实时管控、风险在线管理的要求更高。为支撑“三集五大”管理体系建设，国家电网公司按照深化财务集约化管理“完善在线稽核功能，提高实时管控与在线监测能力”的工作要求，通过财务管控系统和ERP信息平台，部署

5月10日，在开封供电公司农电财务管理现场会，尉氏县局以83.125的分值获得五县第一名。今年以来，市公司为强化财务管理，防范经营风险，在五县供电局，开展尉氏县供电局集约化考评管理工作，强化财务管控集约化管理，每月进行稽查考评，实行排名制度，并与年终评先、领导年薪挂钩，每月在农电工作例会通报。今年4月，尉氏局及时制定了自查实施方案，在全局范围内开展财务专项检查，各单位加强财务日常稽核，持续优化完善财务稽核规则，提升财务在线稽核常态化应用水平，全局上下形成一级抓一级，层层抓落实的格局，以确保财务管控工作深入有效，以全面提升防控财务风险、依法从严治企的水平

燕福龙总经理在三届五次职代会上提出了要多措并举挖潜增效、增收节支，严格综合计划和全面预算管理，全面实现提高经营效益的目标。检修分公司将按照省公司要求，坚定不移、不折不扣地贯彻落实会议精神，认真制定提升财务管理的有效措施，不断提高财务管理水平，以创建“一流财务示范部室”为目标，以“财务集约化建设”为主线，以管理提升和优质服务为前提，以夯实财务基础工作和队伍建设为保障，以规范化、标准化为重点，强化经营管控，健全内控机制，防范和化解经营风险，确保全面完成全年目标任务，为企业发展提供强有力的资金支持和财务保障。2

11月15日，笔者从检修分公司了解到，该公司以财务“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，以提升功能、实时管控、精益高效为目标，加强预算管理，强化费用支出的均衡性，加大成本管控力度，促进开源节流降本增效，为推动公司财务集约化添砖加瓦。检修分公司坚持健全完善财务与业务纵横一体化的全面预算闭环管理体系，推动财务资源在公司内部的优化配置。通过组织开展经营诊断分析，研究制约经营效益提升的关键因素，找准外部约束条件和内部管理短板，有针对性地制定整改方案，落实增收节支、降本增效各项具体措施；通过加强专项成本管理，严格控制非生产性和一般性支