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5月21日,福建省电力有限公司“三集五大”体系机构调整和人员到岗到位工作顺利完成,标志着福建公司“三集五大”体系建设全面进入磨合改进阶段。
福建公司按照国家电网公司的总体部署和福建公司里程碑计划,以确保安全生产、队伍稳定、优质服务为“硬约束”,注重全方位协同管理,加强全过程管控,高效稳妥推进“三集五大”体系建设,高质量完成了各项阶段性工作。
协同机制健全
确保改革有序推进
建立健全有效的组织机构和工作机制,是顺利推进“三集五大”体系建设的基础和保证。福建公司成立了领导小组,全面负责“三集五大”体系建设工作;下设综合协调办公室、6个专业工作组和10个保障组,各部门各单位群策群力、齐抓共管;构建覆盖各职能部门、各基层单位的联络员工作网络,制定联络员管理办法和协同机制,每周组织召开一次联络员会议,及时协调解决推进过程中遇到的各类问题。
今年以来,福建公司共召开党组中心组学习4次,领导小组会议5次,总经理办公会议16次,统一组织召开联络员会议19次,各部门各单位共召开联络员会议287次,共协调解决了893项各类问题,为新模式导入阶段工作的顺利开展打下了坚实的基础。
进入新模式导入阶段,福建公司制定实施信息报告、调研督导、工作协商、典型经验培育、宣传交流、风险防控等六个工作机制,实时跟踪工作进展情况,加强业务指导和过程管控。
为了确保“三集五大”体系建设成果真正推动生产、运营、管理上水平,福建公司积极探索,构建了“三集五大”体系建设成效评价体系,从思想认识、协同机制、标准制度、工作质量、管理效果五个维度,通过思路正确、深入调研、横向会商、措施具体、穿透执行、监督帮扶、及时反馈、实时纠偏、预期效果九要素,对各单位“三集五大”体系建设的整体成效、“三集”与“五大”业务体系的协同效应、组织变革带来的效益等方面进行全面评价。
福建公司综合协调办相关负责人说:“该评价体系用于评估‘三集五大’体系建设成效,强化过程管控,持续深化提升,倡导‘简单、务实、高效’的管理理念。”
这些强有力的协同工作机制,规范了“三集五大”体系建设项目管理流程和工作推进管控方式,加强全方位协同管理,确保推进过程中每一项工作得到有效落实,确保了改革高效推进——1月13日,福建公司实施方案获得国家电网公司批复;2月9日,方案获得福建公司职代会审议通过;3月2日,福建公司召开“三集五大”体系建设动员会;4月10日,福建公司进入新模式导入阶段;4月20日,完成省公司层面业务支撑机构的工商变更和“四证”办理工作。
手册精细到位
确保方案高效落地
今年2月,“三集五大”体系建设实施方案通过审议后,福建公司全面启动“三集五大”体系建设操作手册编写工作。
操作手册内容细致、可操作性强,对“三集五大”体系建设实施方案的有效、高效落地发挥了关键作用。福建公司专门设立了编写手册组织机构,对各单位分管领导的职责,以及编写的流程、内容都进行了详细规定,确保手册编写工作保质保量完成。
福建公司按照“一个体系一本手册”和“一个单位一本手册”的要求,仅用1个月时间组织编写了五个业务操作手册、七个省公司业务支撑机构和九大电业局的“三集五大”体系建设实施操作手册,共21本达112万多字。方案内容全面,结合实际,可操作性强,除了具体实施工作内容,还对推进过程中可能出现的问题进行预测说明,并提出了应对方法。
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