福建电力公司：全方位协同　全过程管控-北极星农电网

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5月21日，福建省电力有限公司“三集五大”体系机构调整和人员到岗到位工作顺利完成，标志着福建公司“三集五大”体系建设全面进入磨合改进阶段。

福建公司按照国家电网公司的总体部署和福建公司里程碑计划，以确保安全生产、队伍稳定、优质服务为“硬约束”，注重全方位协同管理，加强全过程管控，高效稳妥推进“三集五大”体系建设，高质量完成了各项阶段性工作。

确保改革有序推进

建立健全有效的组织机构和工作机制，是顺利推进“三集五大”体系建设的基础和保证。福建公司成立了领导小组，全面负责“三集五大”体系建设工作;下设综合协调办公室、6个专业工作组和10个保障组，各部门各单位群策群力、齐抓共管;构建覆盖各职能部门、各基层单位的联络员工作网络，制定联络员管理办法和协同机制，每周组织召开一次联络员会议，及时协调解决推进过程中遇到的各类问题。

今年以来，福建公司共召开党组中心组学习4次，领导小组会议5次，总经理办公会议16次，统一组织召开联络员会议19次，各部门各单位共召开联络员会议287次，共协调解决了893项各类问题，为新模式导入阶段工作的顺利开展打下了坚实的基础。

进入新模式导入阶段，福建公司制定实施信息报告、调研督导、工作协商、典型经验培育、宣传交流、风险防控等六个工作机制，实时跟踪工作进展情况，加强业务指导和过程管控。

为了确保“三集五大”体系建设成果真正推动生产、运营、管理上水平，福建公司积极探索，构建了“三集五大”体系建设成效评价体系，从思想认识、协同机制、标准制度、工作质量、管理效果五个维度，通过思路正确、深入调研、横向会商、措施具体、穿透执行、监督帮扶、及时反馈、实时纠偏、预期效果九要素，对各单位“三集五大”体系建设的整体成效、“三集”与“五大”业务体系的协同效应、组织变革带来的效益等方面进行全面评价。

福建公司综合协调办相关负责人说：“该评价体系用于评估‘三集五大’体系建设成效，强化过程管控，持续深化提升，倡导‘简单、务实、高效’的管理理念。”

这些强有力的协同工作机制，规范了“三集五大”体系建设项目管理流程和工作推进管控方式，加强全方位协同管理，确保推进过程中每一项工作得到有效落实，确保了改革高效推进——1月13日，福建公司实施方案获得国家电网公司批复;2月9日，方案获得福建公司职代会审议通过;3月2日，福建公司召开“三集五大”体系建设动员会;4月10日，福建公司进入新模式导入阶段;4月20日，完成省公司层面业务支撑机构的工商变更和“四证”办理工作。

手册精细到位

确保方案高效落地

今年2月，“三集五大”体系建设实施方案通过审议后，福建公司全面启动“三集五大”体系建设操作手册编写工作。

操作手册内容细致、可操作性强，对“三集五大”体系建设实施方案的有效、高效落地发挥了关键作用。福建公司专门设立了编写手册组织机构，对各单位分管领导的职责，以及编写的流程、内容都进行了详细规定，确保手册编写工作保质保量完成。

福建公司按照“一个体系一本手册”和“一个单位一本手册”的要求，仅用1个月时间组织编写了五个业务操作手册、七个省公司业务支撑机构和九大电业局的“三集五大”体系建设实施操作手册，共21本达112万多字。方案内容全面，结合实际，可操作性强，除了具体实施工作内容，还对推进过程中可能出现的问题进行预测说明，并提出了应对方法。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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