庆元县供电局：强化预算管理促进可控费用均衡支出

北极星储能网获悉，12月18日，浙江发改委印发《浙江省用能预算管理企业名单（2024年版）》。原文如下：关于浙江省用能预算管理企业名单（2024年版）的公示根据《国务院关于印发2030年前碳达峰行动方案的通知》（国发〔2021〕23号）《国务院关于印发“十四五”节能减排综合工作方案的通知》（国发〔2021

7月3日，吉林长春供电公司财务部员工孙静静登录企业资源管理系统（ERP系统）预算执行统计智能模块，查看该公司各部门成本预算执行进度，根据组织对象、成本中心、费用类型等多维度核查规则，对异常波动数据进行敏感性分析。今年，为解决成本预算管理中投放精准度不高、执行管控不到位等问题，长春供电

北极星售电网获悉，2月10日浙江省能源局公布浙江省用能预算管理企业名单（2023年版），名单中共有4197家企业。据悉，2021年10月，国务院印发《2030年前碳达峰行动方案》，明确提出“推行用能预算管理”。2021年9月，国家发展改革委印发《完善能源消费强度和总量双控制度方案》，明确要求“推动地方实行

北极星售电网获悉，日前浙江省发改委公示浙江省用能预算管理企业名单（2023年版），共4202家企业。详情如下：关于浙江省用能预算管理企业名单（2023年版）的公示根据《国务院关于印发2030年前碳达峰行动方案的通知》（国发〔2021〕23号）、《国务院关于印发“十四五”节能减排综合工作方案的通知》（国

“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，让实干者得实惠、让有为者更有位”——大唐集团公司在编制2023年全面预算时，鲜明提出要以实干为导向、以实绩论英雄，引导基层企业敢于摸高争先、让领导干部增强使命感，让职工增加获得感，激励基层企业和广大干部职工在奔赴“中国最好、世界一流”

北极星售电网获悉，日前浙江省发改委发布关于公开征求《浙江省重点行业企业用能预算管理实施办法（试行）（征求意见稿）》意见的通知。通知指出，企业新增可再生能源电力消费量，不纳入企业用能总量预算考核范围。将绿证作为可再生能源电力消费量认定的基本凭证，以本企业持有的当年度绿证作为核算基础

全面预算管理作为企业内部控制的核心及重要手段，可以帮助企业管理层明确当前企业的经营态势，更合理地进行决策和资源配置。3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。《指导意见》指出，中央企业需完善纵横贯通的全面预算管理体系，建立高效的资源配置机制，搭

1月26日，浙江省发展和改革委员会发布关于再次征求《浙江省重点行业企业用能预算管理实施办法（试行）》（征求意见稿）意见的通知，通知指出，企业新增分布式光伏自发自用电量或通过绿证（绿电）交易获得的电量，不纳入企业用能总量预算考核范围。征求意见的时间为2022年1月26—2月10日。原文关于再次

北极星售电网获悉，日前浙江省发改委发布关于再次征求《浙江省重点行业企业用能预算管理实施办法（试行）》（征求意见稿）意见的通知，征求意见的时间为2022年1月26—2月10日。本办法适用于重点行业企业年度用能全过程预算管理，包括年度基准能耗指标确定、监测预警、监督管理、考核运用等活动。重点行

北极星售电网获悉，日前浙江省发改委公开征求《浙江省重点行业企业用能预算管理实施办法（试行）》意见。意见指出，实行用能预算分级管理。年综合能耗5000吨（含）标准煤以上的重点行业企业用能预算管理工作，由省级节能主管部门委托设区市节能主管部门负责实施。地方在下达企业年度基准能耗前，须报经

北极星电力网获悉，内蒙古发改委日前发布关于公开征求《能耗“双控”预算管理实施方案》意见的公告，详情如下：为应对我区能耗“双控”严峻形势，加强和改进节能管理工作，建立能耗“双控”预算管理制度，我委研究制定了《能耗“双控”预算管理实施方案》（征求意见稿）。现公开征求社会各方意见，如有

近年来，国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式)，持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通

在深化财务集约化管理过程中，河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点，创新工作方法，强化现金流量管控，以标准成本为抓手，不断完善考核机制，实现了企业预算资源的有效整合，延伸了预算管理链条，使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性，大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析，结合每个供电所近三年来的实际数据，以成本费用为“坐标”，根据供电所成本费用的性质进行动因分析，建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成

截至8月28日，辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项，使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上，丹东供电公司针对新设、改制和重组单位，做好资金管理和资产移交等工作，合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理，深入分析诊断经营情况，合理调配财务资源，动态分析预算执行情况，确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设，优化财务信息系统内部集成路径，提高信息传输效率和信息质量，拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用，开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成，推进财务业务的集成融合和一

为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程，推进财务集约化管理完善提升，提高资产经营管理工作水平，科右中旗供电公司积极响应上级的号召，本着“先进、务实、可推广”的原则，积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结，阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广，更好地促进了典型经验的收集工作，并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验，寻找亮点，将典型经验与

近日，远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用，并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为，近年来，远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场，并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸，迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系，统一的业务标准、规范和流程，完善会计核算体系，建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系，帮

为提升财务集约化管理水平，打赢 2013 年财务集约化攻坚战，在蒙东公司的号召下，兴安供电公司财务资产部于6月末组织了赴呼盟学习交流活动，在呼伦贝尔阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司进行了4天的学习和沟通。交流中，阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司分别将公司的概况、工作亮点为大家做了详细介绍，重点就财务集约化管理方面的所见、所学、所闻、所思以及和本公司工作的对比结果与参会者进行了交流，通过找差距、挑不足、学方法，与会人员都深有感触，一致表示，要结合实际工作，借鉴先进管理经验，通过寻差距、找不足、学经验，为促进呼兴农电财务管理工作发展做出贡献。 通过这种互相交流

为深化财务集约化管理，加强财务队伍建设，提升财务人员业务水平，按照蒙东公司的要求，兴安供电公司于2013年7月5日，在公司5楼视频会议室，开展了2013年财务第一次调考，此次调考采取分岗位、分专业的方式进行，即资金、资产、出纳和综合四个专业，参加考试人员有兴安供电公司本部及各所属农电局财务人员共25人，科右中旗供电公司李海媛、田秀阳参加了考试，考试内容分别资金和综合专业。 为保证此次调考工作的规范性和严肃性，兴安供电公司在考前制定了周密的调考方案。整个考场纪律严格，由视频监控考试，并在现场设一名蒙东公司监察部人员进行监考，确保了此次调考工作顺利进行。

6月17日，蒙东电力兴安盟供电公司财务部门领导及所属各旗县电力公司财务人员来到蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司开展学习交流活动。阿荣旗电力公司加强财务标准体系建设，实施财务集约化管理经验给人留下了深刻印象。阿荣旗电力公司自2011年财务集约化工作开展以来，以财务管控及ERP系统为平台，完成并逐步细化“六统一，五集中”财务标准体系建设，促进了财务集约化深化应用的推进，该公司按照财务集约化考核要求，结合“三集五大”体系建设，不断完善会计基础工作，加强资金、资产管理 、稽核财税、往来清理工作,规范了公司经营管理方式，

为深化财务集约化管理，进一步加强业务保障，着力推动财务与各业务环节的协同融合，将财务集约化考核指标向前端业务部门分解延伸。右中电力公司结合本单位实际情况，积极与各个业务部门沟通，认真研究财务集约化深化应用涉及的各相关部门的业务指标，细化分解工作任务，科学安排工作进度，加强财务与业务横向集成，确保实现财务集约化管理与“五大”体系建设整体运作、协同推进。经检查发现，截止2013年5月右中电力公司财务集约化考核中资产设备对应率为98.8%，资产总数2333，其中有28项资产没有对应的设备，为此右中电力公司积极与设备管理组进行了沟通，找

 检修分公司成立以来，以推进财务集约化管理为主线，全面启动“财务提升年”活动，使全员预算管理意识不断增强，资金管理取得新成效，各项财务管理工作取得了长足进步。面临新的任务和挑战，该公司以“财务提升年”活动为载体，全面深入推进财务集约化管理为主线，按照“集约化、精益化、标准化、现代化”要求，结合公司实际，优化组织机构，夯实两个基础，紧抓三条主线，强化三项管理。优化组织机构，是以扁平化、专业化管理为基础，以财务集约化管理为目标，加强本部财务组织机构建设；夯实两个基础，是加强会