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兴安电业局:加强班组建设有感

2012-06-07 10:10来源:兴安电业局作者:高艳文关键词:兴安电业局班组建设文化建设收藏点赞

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在阿尔山为期六天的班组长培训已经降下帷幕。本次培训印象最深的课程拓展训练,就是做各种游戏,分两个队,展示配合默契的团队精神。这是我从没有参加的户外活动,也是我印象最深的课程,目的是提高每个班组长的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益。这次学习使我受益匪浅,更使我了解做一名班组长的使命和职责。

通过学习培训,让我从如何开展班组建设工作、班组长综合技能提升、班组长的作用、职责、班组作业指导书分析方法、班组长角色认知、如何提高职业化素质、如何做好团队管理、如何有效沟通、金牌班长的管理方法等的理解上都有了进一步的理解和收获。它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,在学习中找到了分析问题和解决问题的方法。在今后的工作中,我将学以致用。

今后如何开展好班组建设工作,我感到具体要做好班组的组织建设、思想建设、安全建设、文化建设

班组的组织建设:班组长是决定因素之一,要发挥好兵头将尾的作用,要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。在班组工作中,善于发现问题,解决问题,遇到困难,班组成员一起想办法,出主意,发扬团队精神,齐心协力共同完成任务。人心齐、泰山移。一个班组的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团结为核心思想,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支持和鼓励,解决问题的关键在于人,努力就有可能,退却就不可能,只要肯开动脑筋,办法总比问题多!

班组的思想建设:班组长用心做事,以情感人、以身作则,使员工们感受到如家的温暖,这样员工工作起来干劲十足。在工作中善于发现别人的优点,加强班组成员之间的沟通,把大事做细,小事做透,充分发挥班组每个人的主动性,调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的成绩。不断增强班子团队凝聚力。

班组的安全建设:班组的安全建设是企业安全生产的重要组成部分,搞好班组安全建设意义重大,提升班组长安全管理素质,学习金牌班长白国雄,“上安全岗、一辈子绝不违章”说起来简单,做起来较难。白国雄做到了,我们也应该和他一样用心去做都能做到。坚持持之以恒,确保一辈子不违章。狠抓安全,才能做到人人讲安全、重安全,树立良好的安全意识,做到高高兴兴上班来,平平安安回家去。

班组的文化建设:班组长不仅要自身提高素质,还要带领全班共同提高,学习是终身的事情,做到坚持不懈,学习文化知识和专业技能,熟练掌握业务知识、提高岗位操作技能,使之每位班组成员胜任本职岗位,愉快的工作。在工作中互相学习、互相支持、共同努力、共同提高。

这次学习培训,虽然时间不多,但在教师的讲解下,在与同事间的交流中,使我受益菲浅,回到班组一定将所学融会贯通,学以致用。把班组建设工作做好。

作者: 高艳文
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