海盐供电：500员工认真学习局长工作报告

5月13日至16日，国网基建部组织开展了国网第三批通用设备标准化审查集中工作，国网天津经研院规划评审中心选派技术专责参加了此次集中工作。此次集中工作，规划评审中心专责主要负责10-35kV开关柜设备“四统一”接口审查，共审查26家省公司174项变电站工程的设备，发现问题70余项，主要包括超标配置局

5月8日，河北发布进一步优化算力布局推动人工智能产业创新发展的意见（冀政办字〔2024〕34号），其中提到，在靠近用户侧、网络边缘侧，按需建设单体规模较小、存算一体的边缘计算中心，支撑智能工厂、轨道交通、智慧医疗、智能电网、车联网、金融交易等实时性要求高、极低时延类业务需求。同时还提到，

5月8日，江苏南京发布推动大规模设备更新和消费品以旧换新实施方案（宁政发〔2024〕36号），其中指出，持续推动南京电网配电网和农村电网设备线路改造和智能化升级。同时，锚定“5G+工业互联网”、先进电网和高效储能、高效节能环保装备、再制造等领域，运用“揭榜挂帅”“赛马”等机制，开展共性关键

4月26日，金冠股份发布2023年年报，报告期内，公司实现营业收入11.69亿元，与去年同期相当；实现归属于上市公司股东净利润2550.62万元，同比下降47.45%。报告期内，公司获取订单总额为16.70亿元，同比增长11.8%。报告期内，公司获取订单总额为16.70亿元，同比增长11.8%。金冠电气提到，公司主营业务主

4月24日，天津市人民政府印发天津市推动大规模设备更新和消费品以旧换新实施方案（津政发〔2024〕7号），其中提到，持续推进老旧变电设备和输配电线路改造，推动电网设施数字化、智能化升级。同时，推动能源装备更新和技术改造。支持运行服役期满发电机组实施设备更新，加快现役煤电机组节能改造和灵活

近日，国家能源局新疆监管办公室召开2024年新疆电网运行方式汇报分析会议，总结2023年新疆电网运行情况，全面梳理分析系统运行特性及面临的安全风险，研究有效控制和化解电力系统主要安全风险的措施，深入研讨新疆电力安全保供和绿色低碳转型的有效途径，为2024年电力安全生产、稳定供应和进一步扩大新

近日，安徽省发展改革委启动省级未来产业先导区创建工作，其中包含低碳能源领域。重点方向包括围绕可再生能源与核能、能源清洁高效利用、智慧综合能源等重点领域开展技术攻关及应用，重点突破新型高效太阳能电池、氢能制备及储运、燃料电池及关键部件、低成本碳捕集利用与封存等关键核心技术，促进工业

随着《十四五发展规划》等政策的推进，各行业国产化进程迅猛发展。智慧电网作为新型能源体系建设的重要支撑，更是当仁不让；各设备公司全网匹配，要求做到全国产化。金升阳作为技术引领型企业积极响应政策，关注用户所需，依托产研实力，为电力行业各细分领域提供更可靠、更高效的一站式电源解决方案为

随着《十四五发展规划》等政策的推进，各行业国产化进程迅猛发展。智慧电网作为新型能源体系建设的重要支撑，更是当仁不让；各设备公司全网匹配，要求做到全国产化。金升阳作为技术引领型企业积极响应政策，关注用户所需，依托产研实力，为电力行业各细分领域提供更可靠、更高效的一站式电源解决方案为

4月12日，2024年江宁区“向人民汇报”活动——区工信局专场举行。在深度访谈环节，区工信局就培育新质生产力、打造智能电网产业、高端装备制造业等进行发言。目前，江宁已建成智能电网、新能源（智能网联）汽车、新一代信息技术、高端智能装备等4个千亿级产业集群。作为江宁制造的一张靓丽名片，智能电

4月8日上午，中国电科院南京科研基地建设项目主体工程在江宁开发区开工，标志着这一省重大项目进入全面建设阶段，也为江宁开发区聚力打造世界级智能电网产业集群注入了强劲动力。区长黄成文、江宁开发区管委会主任王爱军、副区长周强、江宁开发区管委会副主任陈志海，中国电力科学研究院有限公司总经理

“全力做好电力供应，强力推进客户全方位服务体系建设，着力深化营销精益化管理，努力提高服务水平和经营效益，深入推进一体化管理，持续推动营销创先。”2月28日，在南方电网公司2014年市场营销工作视频会议上，公司副总经理贺锡强强调，“一切工作关键在于抓好落实。”会议指出，公司今年工作的重点是抓落实，对照公司党组的要求，部分单位在落实公司营配信息集成、全方位服务、客户停电时间自动统计、营销四中心建设等重点工作上仍存在一定差距。会议要求，一体化管理制度体系的建设与执行落地，需要进一步加大力度;客户停电时间和客户满

近日，国网额尔古纳市供电公司制定了2014年营销精益化管理指标分解表，部署2014年营销精益化管理工作各项任务。为保证精益化管理指标分解扎实有效落实，该公司结合营销工作实际，制定了《营销精益化管理指标分解表》，将营销各项指标精益化工作进行明确分工，责任落实到位。公司要求围绕“管理精细、运作高效、服务优质”的精益管理活动为主题，按照“整体推进、统筹协调、突出重点、全面提升”的原则，全面做好营销精益管理提升工作。该公司营销部组织各级营销专业人员，研讨如何做好2014年营销精益化管理指标完成工作，提出了今年营销

7月17日，牡丹江电业局营销及电费部营业三所开展的“念好营销五字诀，力争管理精益化”活动取得丰硕成果，上级领导及用电客户对该所营销管理工作给予了很高的评价。这个所十分重视为地方政府创建优良经济发展环境，围绕民生重点项目做文章。突出营销工作的精、细、优、新，全方面实施了精益化、扁平化、专业化管理，让其在为民生服务中迸发出了巨大的能量。今年，该所先后被牡丹江市阳明区、牡丹江市爱民区先后评为“优化经济发展环境先进单位”， 荣获国网黑龙江电力“基层先进党组织”称号。该所事无巨细，人尽其责，

5月4日，乌兰浩特农电局组织召开本年度四月份线损分析会。该局局长、副局长、运检部、客服中心相关负责人以及各个供电所所长、营销专责参加了会议，各供电所负责人具体分析了供电所的营销管理和线损波动情况。会上，营销部李主任总结了上月各部门的营销工作情况，着重指出了本月营销工作的重点;副局长梁春琢全面分析了当前营销工作所面临的形势与挑战，科学部署了近期较为紧迫的“大营销”体系改革建设验收、乡镇供电所管理问题排查工作等未来一段时间内的营销重点工作;局长温立斌发表了重要讲话，对营销工作提出了新希望与新要求，并号召大家改变思想观念、精益求精，在

12月10日，宁安供电局迎来牡局营销精益化管理工作检查组，对该局2012年营销工作进行检查，该局通过秀亮点、找差距、补不足等方式，促进营销工作质量、供电服务水平的提升。检查组对该局的营销精益化管理工作给予了充分肯定和认可。年初以来，宁安供电局扎实推进“三集五大”体系建设，认清形势，理清思路，先后深入开展了创先争优、标准体系建设、“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程等活动，着力提升服务水平，不断提高供电能力，规范供电服务行为。截至11月末，机关电费回收保持月清月结，购电欠费连续9年实现零欠费，供电可靠

8月6日，牡丹江电业局结合黑龙江公司2012年年中营销工作会议精神，继续扎实开展营销精益化竞赛活动。2012年初以来，该局结合国网公司及省公司推进营销精益化管理总体部署，利用SG186系统、电能采集系统以及稽查监控系统，开展日常监督检查，分别从营销指标完成情况、日常营业工作质量、数据的完整性及准确性、临时工作完成质量及时等方面，采取日检查、日监督、日指导、月汇总打分、月排名的形式进行营销精益化竞赛评比活动。该局上半年营销管理工作中数据可用率、采集系统数据、基础管理等指标取得了显著成绩。为更好的完成全年营销工作，该局完善了竞赛考核工作，加强了营业管理执行

“通过营销互查互评互学活动，我们受益匪浅，通过走出去，我们看到了兄弟单位的先进做法和精益管理，通过请进来，我们获得了互动交流的良好效果，为进一步加强我局营销业务基础管理工作，及时发现营销业务中存在的问题，提高营销规范化、精益化管理水平起到至关重要的作用。”4月17日,牡丹江电业局林口供电局营业主任柳斌感慨的说。据悉，4月9日至4月13日，牡丹江电业局开展了一季度“营销精益化竞赛”检查，本次检查与以往不同的是，改变常规由营销部各管理专责直接到基层单位检查的方式，而是由营销部带队，所辖9个供电局营业主任参与&

3月14日，牡丹江电业局结合国网公司及省公司推进营销精益化管理进程，打造一支素质高、能力强、作风硬、业务精的一流营销队伍的总体部署和要求，开展了2012年“营销精益化管理”竞赛活动。活动中，该局充分体现创新这一目地，利用SG186系统、电能采集系统以及稽查监控系统，开展日常监督检查，分别从营销指标完成情况、日常营业工作质量、数据的完整性及准确性、临时工作完成质量及时等方面，采取日检查、日监督、日指导、月汇总打分、月排名的形式进行。该局所属国网各供电局、五中心一局(客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心、电能测控指挥中心、市区电

1月9日，牡丹江阳明供电局迎来牡丹江电业局营销部、发展策划部一行数人，对该局2011年四季度“营销精益化管理”进行检查。检查组对该局的营销精益化管理工作给予了成分肯定和认可。这个局营销精益化管理紧跟时代步伐，通过电能量采集系统、SG186营销业务系统、营销稽查监控系统等完善营销精益化管理。该局以建立完善供电客户服务信息平台，结合国网公司新三个十条的贯彻执行，开展营销业务及供电服务培训，使管理更加规范，促进供电员工服务观念和管理理念的不断更新。

   “在营销精益化管理工作中，我们要保长板，补短板，继续争当省公司2011年度营销先进供电局“10月11日，牡丹江阳明供电局局长衣春生在供电营销保长板补短板研讨会上说。这个局局长、党支部书记、副局长、营业主任、班组长共计12人参加了供电营销保长板补短板研讨会并积极研讨。该局副局长刘巍传达了牡局用营部“营销精益化管理”检查组对该局营销工作成绩给予的肯定，不足部分给予的整改建议。与会人员就三季度营销工作进行了认真总结，对如何保长板、补短板发表了各自意见。这次供电营销保长板补短板