海盐供电：500员工认真学习局长工作报告

通算规模突破3万节点，智算规模超3000P发布千亿级NLP大模型，上线5个以上垂直领域大模型年内形成基本覆盖公司全业务域的电力知识库打造人工智能综合示范区，分批次完成53个“大瓦特”揭榜挂帅场景建设在电算协同、电鸿物联、人工智能、可信数据空间等方面推进行业、产业上下游交流合作近日，南方电网召

2025年政府工作报告提出，推动科技创新和产业创新融合发展，因地制宜发展新质生产力。中能传媒记者就如何以新质生产力推动电网高质量发展对全国人大代表、河南新乡供电公司新乡变电运维站副站长高珂进行了专访。高珂谈到，一方面算力、大数据、人工智能等新科技产业对电力需求量大、可靠性要求高，做好

3月13日上午，河北省人大常委会副主任、省总工会主席陈平一行莅临科林电气开展实地调研，深入了解企业科技创新、产业升级及工会服务职工等工作。科林电气总经理王永，副总经理邱士勇全程陪同，并向调研组汇报企业高质量发展成果。调研活动聚焦科技创新与劳模精神调研组一行先后参观了科林电气产业园展

以创新技术推动新质生产力发展，为企业加速绿色转型注入强劲动能ABB电气中国副总裁杨嵘发表“科技创新助推企业绿色发展”主题演讲ABBEmax2Harness荣获产业智能“新质”奖，ABBMNS3.0Digital数字化低压开关柜荣获配电产品“新质”奖在科技快速迭代、全球产业格局深度重构的时代背景下，新质生产力正推动

3月11日，全国政协常委、中国民间商会副会长、正泰集团董事长南存辉一行来到中国华能集团，与中国华能集团有限公司董事长、党组书记温枢刚等举行会谈，双方就业务合作及发展进行交流探讨。中国华能集团副总经理、党组成员张涛，正泰集团董事、正泰新能源董事长陆川等参加会谈。温枢刚对南存辉一行的到

3月11日，全国政协常委、中国民间商会副会长、正泰集团董事长南存辉到访中国华电集团，与中国华电集团有限公司董事长、党组书记江毅举行会谈。双方围绕深化绿色能源产业合作，推动新能源高质量发展有关事宜深入交流。正泰集团董事、正泰新能源董事长陆川等参加会谈。江毅对南存辉一行在全国两会闭幕之

近日，北京市通州区领导走访国网北京市电力公司并召开座谈会。双方围绕积极拓展合作空间、强化城市用电保障、为副中心高质量发展注入强劲动力进行深入交流。通州区区委书记孟景伟表示副中心今年将继续保持千亿投资强度，重大工程项目全面展开，对电力能源的需求进一步提级。副中心将扎实推进电力规划，

在“双碳”目标引领下，能源领域正迎来深刻变革，电力系统作为能源转型的关键环节，亟需先进、高效、绿色的高压开关设备来支撑其稳定、可靠运行。西安西电开关电气有限公司（以下简称“西开电气”）作为电力装备领域的领军企业，重磅推出无氟型环保GIS、抽水蓄能成套设备、刚性气体绝缘封闭母线等系列

央企使命·破局而立从国产替代到国际领跑，重塑高压开关产业格局在构建新型电力系统的浪潮中，高压开关设备作为能源传输的“智慧关节”，其技术突破直接关乎国家能源安全与产业话语权。60多年来，西安西电开关电气有限公司（以下简称“西开电气”）的发展与国家的能源、装备战略密不可分，参与了新中国

目前，河北涿州作为“京保石”产业带的核心城市，正在大力发展高端装备、新能源汽车等先进制造业，这些产业对供电稳定性要求极高。供电企业加快电网智能化改造，结合企业实际需求，优先提升工业园区供电可靠性。对此，全国人大代表、北方凌云工业集团有限公司凌云股份中央研究院项目工程部试制班工段长

3月6日，电力规划设计总院受国家发展改革委基础司委托，院长助理康世崴一行到阿拉善开展“十五五”沙戈荒新能源大基地规划布局专题调研。盟能源局组织相关盟直部门、各旗区以及重点能源企业召开座谈会，围绕基地开发布局、要素条件保障、支撑电源开发选址等关键议题，展开了深入交流与探讨。电力规划设

“全力做好电力供应，强力推进客户全方位服务体系建设，着力深化营销精益化管理，努力提高服务水平和经营效益，深入推进一体化管理，持续推动营销创先。”2月28日，在南方电网公司2014年市场营销工作视频会议上，公司副总经理贺锡强强调，“一切工作关键在于抓好落实。”会议指出，公司今年工作的重点是抓落实，对照公司党组的要求，部分单位在落实公司营配信息集成、全方位服务、客户停电时间自动统计、营销四中心建设等重点工作上仍存在一定差距。会议要求，一体化管理制度体系的建设与执行落地，需要进一步加大力度;客户停电时间和客户满

近日，国网额尔古纳市供电公司制定了2014年营销精益化管理指标分解表，部署2014年营销精益化管理工作各项任务。为保证精益化管理指标分解扎实有效落实，该公司结合营销工作实际，制定了《营销精益化管理指标分解表》，将营销各项指标精益化工作进行明确分工，责任落实到位。公司要求围绕“管理精细、运作高效、服务优质”的精益管理活动为主题，按照“整体推进、统筹协调、突出重点、全面提升”的原则，全面做好营销精益管理提升工作。该公司营销部组织各级营销专业人员，研讨如何做好2014年营销精益化管理指标完成工作，提出了今年营销

　　2013年7月中旬，兴安供电公司组成的营销检查组，到科右中旗供电公司进行营销帮扶、检查、督导工作。此次活动目的是夯实营销管理基础，实现全盟制度统一。检查范围包括高压用电客户、低压供电客户及居民客户。主要检查用户类型：粮库、热力、洗浴、宾馆、饭店等“五小”用户，营业检查内容：业扩报装、用电计量及有序供用电管理、营销储备、营业抄和收、线损管理、等五个方面。各组用电检查人员采取内查外核相结合的方式，用七个工作日时间进行了全面检查。借这次检查的“东风”，该公司对发现问题及时解决，将发生的和未发生的隐患进行排除

7月17日，牡丹江电业局营销及电费部营业三所开展的“念好营销五字诀，力争管理精益化”活动取得丰硕成果，上级领导及用电客户对该所营销管理工作给予了很高的评价。这个所十分重视为地方政府创建优良经济发展环境，围绕民生重点项目做文章。突出营销工作的精、细、优、新，全方面实施了精益化、扁平化、专业化管理，让其在为民生服务中迸发出了巨大的能量。今年，该所先后被牡丹江市阳明区、牡丹江市爱民区先后评为“优化经济发展环境先进单位”， 荣获国网黑龙江电力“基层先进党组织”称号。该所事无巨细，人尽其责，

6月3日，河南商丘供电公司组织营销专业人员对照新颁布的营销同业对标考核办法进行专项分析和整改，进一步提高营销工作质量。这是该公司将营销专业同业对标作为提升营销服务和管理水平的一项措施。为促进营销精益化管理水平提升，商丘公司将电费回收、抄表管理、营销应用系统数据质量、用电信息采集系统覆盖率等26项指标的管理与考核结果纳入绩效考核，同时将工作任务进行归口管理和分解，按照“三天一督导、五天一总结”实施重点工作任务监控，做到人人有目标、人人有指标、人人有压力。定期召开营销同业对标指标诊断分析会，对营销专业各项指标完成情况进行统计和排名，

5月24日，牡丹江电业局营销及电费部营业三所营销管理精益化，服务能力大提升。上级领导及用电客户对该所营销精益化管理工作给予了很高的评价。这个所十分重视为地方政府创建优良经济发展环境，围绕民生重点项目做文章。突出营销工作的精、细、优、新，全方面实施了精益化、扁平化、专业化管理，让其在为民生服务中迸发出了巨大的能量。不久前，该所被牡丹江市阳明区、牡丹江市爱民区先后评为“优化经济发展环境先进单位”。该所事无巨细，人尽其责，所有营销指标全部量化。不管是谁在什么时间干什么，对着工作计划表一查就行。该所员工习惯提前一天浏览自己的指标计划，既

5月4日，乌兰浩特农电局组织召开本年度四月份线损分析会。该局局长、副局长、运检部、客服中心相关负责人以及各个供电所所长、营销专责参加了会议，各供电所负责人具体分析了供电所的营销管理和线损波动情况。会上，营销部李主任总结了上月各部门的营销工作情况，着重指出了本月营销工作的重点;副局长梁春琢全面分析了当前营销工作所面临的形势与挑战，科学部署了近期较为紧迫的“大营销”体系改革建设验收、乡镇供电所管理问题排查工作等未来一段时间内的营销重点工作;局长温立斌发表了重要讲话，对营销工作提出了新希望与新要求，并号召大家改变思想观念、精益求精，在

12月10日，宁安供电局迎来牡局营销精益化管理工作检查组，对该局2012年营销工作进行检查，该局通过秀亮点、找差距、补不足等方式，促进营销工作质量、供电服务水平的提升。检查组对该局的营销精益化管理工作给予了充分肯定和认可。年初以来，宁安供电局扎实推进“三集五大”体系建设，认清形势，理清思路，先后深入开展了创先争优、标准体系建设、“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程等活动，着力提升服务水平，不断提高供电能力，规范供电服务行为。截至11月末，机关电费回收保持月清月结，购电欠费连续9年实现零欠费，供电可靠

8月6日，牡丹江电业局结合黑龙江公司2012年年中营销工作会议精神，继续扎实开展营销精益化竞赛活动。2012年初以来，该局结合国网公司及省公司推进营销精益化管理总体部署，利用SG186系统、电能采集系统以及稽查监控系统，开展日常监督检查，分别从营销指标完成情况、日常营业工作质量、数据的完整性及准确性、临时工作完成质量及时等方面，采取日检查、日监督、日指导、月汇总打分、月排名的形式进行营销精益化竞赛评比活动。该局上半年营销管理工作中数据可用率、采集系统数据、基础管理等指标取得了显著成绩。为更好的完成全年营销工作，该局完善了竞赛考核工作，加强了营业管理执行

“通过营销互查互评互学活动，我们受益匪浅，通过走出去，我们看到了兄弟单位的先进做法和精益管理，通过请进来，我们获得了互动交流的良好效果，为进一步加强我局营销业务基础管理工作，及时发现营销业务中存在的问题，提高营销规范化、精益化管理水平起到至关重要的作用。”4月17日,牡丹江电业局林口供电局营业主任柳斌感慨的说。据悉，4月9日至4月13日，牡丹江电业局开展了一季度“营销精益化竞赛”检查，本次检查与以往不同的是，改变常规由营销部各管理专责直接到基层单位检查的方式，而是由营销部带队，所辖9个供电局营业主任参与&