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遵义城区一处繁华街道的电线杆上,方小平只有鼻子、嘴巴露在外面,身体其余部分都被绝缘衣裤、鞋、手套、护目镜裹了个严严实实。这是遵供一处配网带电作业现场,对于遵供城区分局配网带电作业班副班长方小平来说,做好各项安全措施是开展带电作业的前提,在每一个工作细节里,预控安全风险,做好安全的过程管控成为方小平三十年来工作没有发生一起安全事故的宝贵经验。
安全是电网生产、发展的生命线,遵义供电局在安全、可靠、服务、经济、规模这5项重点指标工作中,始终把安全生产工作作为重中之重,将安全生产年度目标、指标进行逐级分解,无论是500千伏鸭溪变、220千伏营盘变施工现场还是城区分局带电作业现场……始终把对作业过程、设备风险的逐级分层闭环管控,以及安全生产责任目标过程管控,体现在每一个施工现场,每一次作业、每一位员工的工作行为中。
如何加强风险管控,并将安全过程管控“落地”,只有8个人的遵供城区配网带电作业班班长邹江华对笔者说:“班组就如同一线员工在企业里的家一般,只有做好班组的安全管理工作,才能有效防范人身、电网、设备的安全风险”。他所带领导的班组从2010年成立以来,一直坚持做到‘五个一’加强对安全工作的管控。
在带电作业班,一块白板上的安全风险预控须整改项目一栏密密麻麻地填写了许多项。邹江华介绍说:“这就是我们在‘每日一思’中每日做到‘前后照应’的过程痕迹,在每天班前会上通报当天的工作任务,并对每项工作的安全风险点进行逐项分析,做好具体控制措施,再将需要加强的措施及时写在白板上,由安全员负责逐项督办落实。”“五个一”还包括:“每周一次大家谈”,对一周的不安全因素进行讨论、分析、汇总;“每周一学”,以“一帮一”、“一帮多”的师带徒形式进行结对辅导、理论培训、实操演练;“每周一查”,对工器具、设备安全进行细致检查,发现问题及时解决;“每周一报”,安全员对小白板上需改进安全风险措施落实等情况进行通报。通过“五个一”将安全风险预控的意识和管理形式有效深植入班组安全管理,将安全的责任和分工明确地传递到每一位班员。
“抓好现场安全管理至关重要!”副班长方小平说:“在现场,要突出抓个人的安全行为,重点落实危险点控制措施,通过现场作业指导书规范员工的作业流程。”5月28日,笔者跟随方小平来到遵义市汇川区四一七医院的变压器需要更换保险,在带电作业现场,方小平与班员须穿上厚厚的绝缘服、绝缘靴,戴上绝缘手套、绝缘帽,还有掩盖电线的绝缘用具,这些配网带电作业时必备的行头加起来至少有五十多斤。穿上这身笨重的行头,还要始终保持思想的高度集中,丝毫不能出错。为了做到万无一失,方小平很认真地检查每一位班员的工作准备情况,并要求在作业前先要列队宣读每一位班员在此项工作中的任务、安全措施。方小平说:“带电作业安全风险性高,这样做,是在作业前再次提醒大家一定要注意人身安全。”通过对整个作业流程事前、事中、事后进行的多重管控,遵供城区分局配网带电作业班有效将安全风险“锁”在门外。该班自成立以来,通过带电作业实现多供电量2512810千瓦时,使3万余户用电客户免受停电带来的不便和损失,3年来,在开展的725次带电作业工作中无一例违章发生。
配网带电作业班的安全管理只是遵义供电局安全风险管控工作中的一个缩影,为强化安全风险预控,该局在今年一季度的规范作业风险管控中,对电力建设、大修技改、城农网改造等作业任务进行细致的分析,评出“红、黄、绿”风险等级,制定日风险管控表,进行“分层、分级”闭环管理,切实做到对全局安全生产风险的可控、预控和在控。
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11月15日,贵州电网公司遵义习水供电局马临供电所客户经理正在通过客户微信群、电话沟通和上门走访等方式,向客户宣传营业厅关闭后的供电业务线上办理渠道,同时收集客户反馈意见建议。该所供电营业厅已完成撤厅申请、审批报备工作,待60天公示期满后将于12月17日正式关闭。为顺应数字化发展需求,持续
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有效防范人身伤害事故,提升全员安全素质,今年以来,国能晋江热电公司完善体系、强化预控,握好“安全钥匙”,做实做细人身风险分析预控,确保安全生产。抓学习培训,提高分析广度。该公司对各班组定期进行《员工人身安全风险预控管理办法》再培训,对风险预控本中作业类型、风险分析、风险等级、预控
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近日,为有效防范人身伤害事故,保证电力员工生命健康安全,中国能建华东建投安徽电建二公司鸿山检修项目部强化落实安全风险预控实施,进一步提升员工的安全防范意识,紧紧系牢安全生产根基。该项目部充分利用班前会、班组微信群等学习阵地,一对一与员工解释安全风险预控要领、内容和意义,让员工明白
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规范方能长治久安,2015年出台的《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》已历时两年之久,小编再次将其整理以便大家查阅,减少输配变工程中的安全事故发生。国网(基建/3)176-2015国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法第一章总则第一条为坚持安
细化安全风险管控,超前预防措施到位,水电六局三分局望江楼项目部施工给安全又加了一道锁。2016年2月施工到2017年3月,从左岸土建工程到现右岸厂房土建工程期间,项目部实现安全生产无事故望江楼水电站左岸土建工程的防洪度汛、安装闸门,七墩六泄水闸孔泄流过水是2016年的施工重点和关键节点,工程任
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今天我们班组的重点工作还是生产水系统改造的走管工作,小程,你带着赵勇和尹师傅一起去。该工作的危险点有物体打击、人身触电、起重伤害、火灾这是2015年8月5日早晨,设备管理部汽机专业管阀班班长杨海忠在班组早会上的工作安排情况,他重点介绍了当天生产水系统改造工程中的工作内容,安排了工作负责
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2014年7月,当遵义县供电局马家湾供电所用户非现金缴费比例达到70%时,全所员工似乎并没有从这个“成就”中醒过神来,一切都显得那样的从容自然,在大家的心目中,这只是务期必达的一种结果,用所长袁玉伦的话说,创先的道路,需要在不断的探索与实践中自然形成,不是紧盯着一个数据或者一个指标的实现而万事大吉,只有让大家在潜移默化中感觉提升是一种必然,那员工干事的劲头就起来了。时间回到2013年10月,作为贵州电网公司四家创先县局试点之一的遵义县供电局,按照贵州电网公司提出的工作要求和创先工作部署,提出“横向领先,纵向超越,省内
2012年中旬,玉屏供电局按照贵州电网公司、铜仁供电局工作部署,开展了创建国内、国际先进水平电网企业的工作。一年多来,该局努力提升着创先核心能力和基础管理能力,正昂首阔步向创建“服务好,管理好,形象好”的先进电网企业目标迈进。交叉检查:让绩效管理从抵触到接受绩效管理是提升个人和部门工作效率的有效手段。该局的绩效管理工作从2012年初开始试行,并创新推出了绩效管理“交叉检查”,让员工从最初的抵触,到逐步适应,并欣然接受,有力提升了工作效率。该局的绩效管理分为组织绩效和个人绩效,均分为A、B、C三等。在绩效管
今年6月份以来,施秉县因降雨严重偏少,且持续两个多月的晴热高温天气,造成了大片农田龟裂、农作物受灾严重,大量山塘水库干涸见底,部分群众饮水困难,使该县遭遇了史上最严重的干旱。在严峻的抗救灾作中,如何“整合资源,提高抗旱保电工作效率,最大化发挥各自优势,形成合力,有效缓解旱情,帮助人民群众办实事”,施秉供电局进行了认真思考,总结多年抗旱保电工作经验,不断创新工作方法,把架设永久性抗旱线路纳入电网发展规划,申报专项电网改造资金,方便抗旱抽水,保证人民群众在旱灾期间损失降到最低程度。施秉县地处贵州省东部,黔东南州西北部,地势较高,平均
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走进飘着酒香的贵州仁怀市鲁班镇尚礼村,蓝天白云下,一栋栋黔北民居白墙黑瓦,依山傍水,美入骨髓。至于天下百姓,对生活的追求不过衣食二字,极其质朴简单。当三农问题被列入中央一号文件,当四在农家建设在黔北大地上轰轰烈烈开展时,当农民生活起了翻天覆地的变化但基础设施依然薄弱时,如何“变”就成了不可回避的一大问题。尚礼村的600多户人家就是在这场四在农家建设活动中获益的农民,他们世世代代面山而居,耕读渔樵,以为生活大抵便是如此了罢,日出而作,日落而息。但有一个梦,是始终不死的,那就是期待光明。于茫茫黑夜中,远远望去,在薄雾笼罩的山上,星星
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