曲靖供电公司安风体系内审达“三钻”

为提升一线人员岗位技术技能水平、规范业务流程，依法依规履行好岗位职责，增强员工学习的紧迫性和自觉性，使其胜任岗位能力要求。公司决定开展2014年农电系统线损管理员普考工作。据了解，本次普考分理论和技能考试，均采用笔试闭卷形式，普考时间定在2014年9月12日下午3:00在公司五楼会议室开展。参加普考人员主要是各部门、供电所线损管理员工种的所有一线员工(含劳务派遣)。各部门、供电所从事业线损管理员专业的人员不得无故不参加普考，若确实有特殊原因的，须各公司分管生产领导签字同意方可不参加普考。本次普考由人力资源部主办，市场部配合实施。监考人员由人力资源成员组

8月21日下午，宣威公司足球队参加曲靖供电局第一届“筑梦杯”七人制足球比赛，曲靖供电局直属部门和县公司共19支代表队，8月24日下午，宣威公司足球队对阵曲靖供电局电力营销队3:0迎首胜，8月25日下午，宣威公司对阵沾益分局，以2比1成绩，宣威队又获得一场胜利，最终取得小组第三名。宣威公司足球队共12人，分别是耿锐、黄涵、马毅、费德俊、浦绍平、吕俊兵、宁友志、丁俊晖、章兵、何到东、余杭和王会军，是一支战斗力强劲的足球队，尽管没有进入决赛，但是全体队员在球场的优秀表现，征服了场边球迷，也获得了对手的尊敬。本次足球赛的成绩表现，证明了

“真是没有想到，我们也能用上和城里一样的高科技电。”一颗颗整齐的电杆、一条条规范的电线，一块块新装的集抄户表，把沿江乡于家圩甲坝村衬托得格外漂亮，这是曲靖供电公司的农网标杆台区建设给当地的村子带来的又一条漂亮的风景线。记者在现场感受到了该台区俊美的外观、高标准的施工工艺、先进的管理方式。城郊供电所所长王顼表示，该台区和线路全部按照新材料、新工艺进行改造，每棵杆都进行卫星定位，悬挂标示牌、线路名称、相序牌，村民的户表也全部装上更先进、更美观的集抄户表，每家每户的电表上都标注有客户姓名、户号等信息。余家圩村的这个台区是曲靖公司利用G

3月29日，按照曲靖供电局要求，宣威供电公司物资仓储配送站对公司所属二级仓和急救包物资进行盘点核对，在盘点过程中全面仔细，最终清理出库存材料情况，并录入物资管理信息系统，做到库存物资数据必须与“一仓一表”数据同步和匹配，同时也与财务部原材料明细账核对，实现“账、卡、物”一致，进一步推进物资集约化管理工作。此次清理库存物资并录入物资管理信息系统工作的开展，让公司对现有库存物资进行了全面检查和清理，使物资仓库的材料信息能在物资系统中集中体现，一方面也降低了查看时间和成本，使物资管理信息化、集约化，为物资仓储规

为推进财务一体化管理，完善财务管理职能，促进财务部加强会计基础工作，提升经营管理水平，2012年8月13日宣威供电公司财务部派两名会计到曲靖供电局财务部进行“专业对口”学习培训，积极推进曲靖供电局农电财务管理一体化工作。2012年以来，按照南方电网总经理钟俊要求：“财务管理人员要从记账式财务向管理式财务转变，更好地为企业经营管理做好决策支持服务。”财务部加强专业化和规范化建设力度，确保财务管理一体化稳步推进:一是对税务工作进行清理，紧接着对供电所电费进行彻底清理，保证营销系统和账务系统数据一致。二是在宣威

基于风险预控的发电企业安全生产管理体系研究和实施伴随着国华电力公司成立、发展的整个过程，公司针对企业发展每个阶段的特点和实际安全问题，持续地建设、完善基于风险预控的发电企业安全生产管理体系，努力达到“一切意外均可避免、一切风险皆可控制”的安全管控目标。2019年11月，国华电力公司的成

按照《铜仁供电局2015年安全生产风险管理体系工作方案》的总体要求，并结合江口供电局2015年安全生产风险管理体系工作开展情况，该局决定于11月9日至20日期间开展2015年监督性(内部)审核工作。为扎实开展此次审核工作，该局成立了安全生产风险管理体系监督性审核工作小组，由安监部主任担任组长，审核

按照省公司体系复审审核工作安排，12月1日至5日期间，省公司专家组将对昭通供电局进行为期5天的安全生产风险体系复审工作。12月1日早上10：00时，评审工作首次会议在昭通供电局122会议室召开。参加本次会议的主要领导由评审组的专家、昭通供电局领导班子、局属各部门(单位)第一负责人，审核组配合人员。首先，昭通供电局局长谭林代表昭通供电局全体干部员工对各位专家的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!他说：“各位专家莅临昭通局进行体系建设审核，这既是对我局体系运转情况的系统诊断，也是为我局今后持续改进指明了方向。”他主要从三个方面介绍

为持续提高安全生产管理水平，宣威公司稳步推进安全生产风险管理体系建设工作。一是安全监管部牵头细化体系各要素目标指标，分解下达要素绩效目标值到各职能部门，明确重点提升项目，并纳入公司年度绩效考核目标，通过引入激励机制，加大各级管理人员在体系运作过程中的管控力度，利用专业化帮帮扶检查跟踪各项工作责任落实;二是对2013年暴露出的风险评估不全面或控制措施针对性不强的问题，更好的落实风险评估与运用，在设备风险方面，进一步组织相关部门人员到现场对设备进行系统评价，制定并落实重点管控设备维护策略，确保维护措施的可操作性。作业方面，借鉴曲靖供电局两册一库中的风险数据

今年以来，玉屏供电局大龙供电所严格按照省网公司、市供电局示范供电所创建工作要求，把示范供电所建设作为一项重要工作来抓，多措并举不断提升标准化建设和综合管理水平，努力创建标准化供电所。据了解，在开展标准化示范供电所建设工作中，大龙供电所结合现状组织编写了资料目录，统一规范了文件资料盒、标签、封皮样式，实现供电所档案资料定置管理、目录管理，资料内容、文件格式统一、规范。按照供电所专业化管理的要求，根据各岗位分工把资料分配到各岗位责任人和专业班组，使资料管理真正体现出过程控制，各项书面资料的填写规范认真、准确及时，存放有序。对供电所基础资料进行重新规范，使资

为推进安全生产风险管理体系在县局的高效运转，6月26日，都匀供电局安监部负责人专程赶赴荔波供电局开展帮扶指导，强调以严格执行标准为切入点、全面提升员工安全意识。围绕体系建设核心思想、基本方法，都匀供电局安监部负责人从安全生产责任制及安全工器具管理出发，系统阐述基于风险的管理脉络，强调要充分发挥体系要素的链条作用，加快本局体系建设骨干的培养并让其发挥示范带动作用。针对荔波供电局体系建设部分专业要素推进滞后问题，都匀供电局安监部负责人从风险辨识入手详细策划了具体工作思路与方法，强调用计划指导实践、坚持定期回顾改进，以整体推进来弥补管理短板。据悉，在当天的指

为加强企业安全基础管理，提高依法经营水平，有效降低法律风险，6月3日，玉屏供电局开展了法律、法规及行业标准的识别工作，为企业健康发展提供有力保障。此次的法律、法规及行业标准的识别工作也是该局安全生产风险管理体系建设的要求，旨在进一步提升安全管理水平，规范员工安全行为，提高法律意识，规避安全工作中出现的责任问题。按照体系管理要素要求，该局各部门积极组织梳理和识别。工作中，各部门人员根据下发的法律、法规、行业标准库以及网络等多方面获取的适用于本部门的相关法律、法规、行业标准进行认真识别，及时对法律法规识别不规范的地方进行整改，确保企业在经营发展中法律知识库

经过近期来确立安全方针、签订安全生产目标责任书、制定工作方案等一系列工作，4月17日，玉屏供电局2014年安全生产风险管理体系建设提升工作已进入第二阶段，全局人员正各司其职，全力以赴向南方电网公司审核评级达三钻水平冲击。2012年初，玉屏供电局安全生产风险管理体系建设工作经过一年多的全员参与顺利达南网公司二钻水平，有力促进了企业健康发展。根据上级部门要求和企业发展需要，该局今年将深入开展该项工作，并在年底由南网公司进行三钻水平审核。为切实推进该项工作开展，促进水平提升，该局制定了提升工作方案和计划，将提升工作分为体系准备与策划、体系知识培训与宣贯、风险

根据安全生产风险管理体系建设计划和公司安全生产整改提升计划的要求，为提升公司全体员工对安全生产风险管理体系知识水平，更好的开展各部门、单位安风体系建设工作，促进体系落地，公司决定组织公司班组长、专责进行安全生产风险管理体系知识培训、考试。据悉，此次培训将在城北教培中心分两批进行，培训、考试内容主要是围绕安全生产风险管理体系相关知识。此次培训人员主要是生产设备管理部、安全监管部、计划建设部、人力资源部、党群工作部、市场营销部、综合办公室、输电管理所、变电管理所、电力调度控制中心、物资仓储配送站的班组长、专责;城区供电所、窑上供电所、来宾供电所、倘塘供电所

根据安全生产风险管理体系建设计划和公司安全生产整改提升计划的要求，宣威公司组织班组长、专责进行安全生产风险管理体系知识培训和考试。生产设备管理部、安全监管部、计划建设部、人力资源部、党群工作部、市场营销部、综合办公室、输电管理所、变电管理所、电力调度控制中心、物资仓储配送站的班组长、专责;城区供电所、窑上供电所、来宾供电所、倘塘供电所、宝山供电所、乐丰供电所、西泽供电所、龙潭供电所、龙场供电所的配电班班长、营业班班长、综合班班长、安全员参加培训。培训和考试的主要内容为安全生产风险管理体系相关知识。通过培训和考试，提升了公司全体员工对安全生产风险管理体系

12月25日，宣威供电公司迎接上级部门内审安全生产风险管理体系已经进入第三天，为及时总结成绩和发现体系工作仍存在的不足，公司开展安全生产风险管理体系问卷调查。各职能部门、供电所分别上交了问卷调查表，问卷内容包括十一个方面一是对体系不清楚的问题。二是对体系建设过程中所面临的困惑。三是执行体系过程中发现的问题。四是认为体系需要改进的地方。五是对体系建设的一些建议。六是公司在体系建设中存在的问题。七是规范化与体系建设存在重复的问题。八是基层站所体系建设方面存在的问题。九是职能部门体系建设存在的问题。十是专责、班组长在体系建设方面存在的问题。十一是结合业务如何