辽宁电科院积极参与辽宁省电力公司职业技能鉴定题库修订工作

为持续深入推进“人才强企”战略，着力打造技能型产业工人队伍，日前，华电乌鲁木齐分公司全面开展技能鉴定专项培训。此次培训内容涉及技能鉴定工作体系政策、考务管理及命题、理论和实操题库类型等，同时将技能鉴定管理办法对全体专业技术人员进行宣贯培训，使广大员工进一步了解技能鉴定的政策知识，

为提高全公司技能人员业务能力，提高人才当量密度，加大杞县公司的高技能人才比例，河南省开封市杞县供电公司积极响应省、市公司的部署，加大培训和鉴定的宣传力度，已圆满完成2017年上半年第一次技师鉴定工作。据悉，在报名现场未取证人员积极踊跃报名，技能学习的积极性高涨，特别是生产一线人员，更

11月22日下午，国网尉氏县供电公司在县技工学校对355名三无人员进行技能鉴定，以全面消除三无人员，有效提升人才当量密度。三无人员即没有学历，没有技能等级，没有专业技术资格的人员。目前，国家电网公司将人才当量密度作为考核高级人才占人力资源比例的重要指标，而一个三无人员将降低整个公司的人

8月31日，河津发电分公司进行了全员参加的技能大赛选拔赛理论考试。既对对近段时间培训效果的检验，也为即将开赛的技能大赛选拔出优秀的选手。此次考试，内容涉及到新颁发的培训教材、技能鉴定丛书、运行规程和系统图等，范围广，知识点多。考试试题既有运行人员应知应会的基础知识，又有理论拔高部分

8月10日，同华发电公司电力行业特有工种职业技能鉴定考试顺利完成，标志着该公司2014年电力行业职业技能鉴定工作圆满落下帷幕。此次报名参加鉴定的人员分初级工、中级工、高级工、技师四个等级，共有18个工种、64名职工。为了确保此次技能鉴定工作顺利开展，该公司对技能鉴定工作进行了统一部署，周密安排。鉴定的各项工作严格按照技能鉴定站要求，人力资源部会同有关部门共同策划，从考务安排、考点设置、现场安全措施等方面制定了详细方案。职业技能鉴定为提高员工职业技能水平，促进公司员工素质提升起到了积极作用。

5月8日至9日，华电集团公司2014年技能鉴定工作会议在华电国际邹县发电厂召开。会上首先对集团公司自2008年自主开展鉴定以来的情况进行了总结。通过开展职业技能鉴定工作，鉴定人员规模不断扩大，技能人才队伍结构不断改善。职业技能鉴定工作的管理体制机制更加健全，初步形成了鉴定站布局合理、鉴定工种广泛的技能操作人才评价体系。技能操作人才的理论素养和实际操作能力水平得到提升，搭建起员工岗位成才的通道。会议强调要正确认识和研究职业技能鉴定面临的新形势新任务，创新和加强集团公司职业技能鉴定工作。要着眼于集团公司发展战略，围绕中心，服务大局，从促进战略实施和科学发展

11月10日，安徽电力(安庆)职业技能鉴定中心对安徽利辛县供电公司的382名员工进行职业技能鉴定测试。此次职业技能鉴定考试由安徽电力(安庆)职业技能鉴定中心的28位老师负责监考工作，对该公司382名员工申报的农网配电营业工、变电检修工、配电线路工等工种进行技能等级鉴定测试。据悉，此次职业技能鉴定考试是该公司历年来最大规模的一次，无论是考试总人数，还是报考高级工人数，均称为该公司历年来职业鉴定考试之最。

为了进一步提高公司员工的业务能力，工作水平和操作技术，强化公司员工安全、服务意识，国网冀北唐山市丰南区供电公司于8月27日在丰南唐坊供电所组织开展职业技能鉴定培训。  据悉，理论考试结束后，丰南公司便开始筹备实操考前培训。此次培训主要有：针式绝缘子的绑扎、兆欧表的使用、三相四线制电能表接线、杆上更换绝缘子等。技能鉴定主要分为农网配电线路施工、内线安装、装备接表等技能项目，分中、高两个级别，共有30余人参加。由公司从经验丰富、具有较高技术水平的人员中选出技能操作讲师，按照评分标准对操作要领和考试程序进行现场讲解示范，对实操考试人员进行实际模拟考

8月19日，尉氏县供电局人力资源部在办公自动化系统内公布了今年3月份参加技能鉴定职工的考试成绩，又有15名职工通过了拆表收费核算员、农网配电营业工、变电站值班员等岗位的高级工技能鉴定，这标志着该局员工的整体素质正在不断提升。近年来，该局加强了技能鉴定的宣传教育工作，以职业技能鉴定为“导航”，鼓励生产一线员工岗位成才，并依照规定对取得高级工以上技能证书的给予相应的职务津贴，激发员工努力学习、钻研业务的积极性，变“要我鉴定”为“我要鉴定”，使参加鉴定的员工在整个职业技能鉴定过程中，学习

6月26日，江口局官和所举办了为期一天的技能鉴定考前辅导现场培训，该所报考职工共11名参加了培训。为使职工顺利应考，该所邀请县局辅导教师王元洲同志负责授课，本次培训所涉及的配电线路、按照题库分理论和实操两部分进行了考前辅导培训。通过培训，有效提高了职工的理解能力和业务操作水平，为确保职工顺利通过农网配电营业工技能鉴定考试奠定了基础。

延津县电业局为实现2013年底完成农电工全部持证上岗这一目标，5月11日，该局最后一批农电工参加了技能鉴定统一考试 。图为该局农电工已做好考前准备，轻装上阵，争取取得一个好成绩。

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参