施秉供电局：推广应用“一册两书”提升安全生产管理水平

截止2013年12月17日，务川供电局按照“两本手册”推广实施计划，到各供电所开展完成了九期现场宣贯培训。本次培训采取驻所的培训方式，主要向供电所员工宣贯推广运用“两册”的目的和意义，以及与“一册两书”映射关系，同时重点对“贵州电网公司安全生产一体化作业手册(县局供电所分册)”的运用方法进行现场交流指导。据悉，2012年，该局认真按照遵义电网“一册两书”推广意见，通过“一册两书”的运用，从根本上解决了职责不清、

本网讯 (高玉洪)截止2013年7月31日，平塘局根据“两本手册”推广实施计划，组织到供电所开展完成7期现场宣贯培训班，本次培训主要向供电所员工宣贯推广运用“两册”的目的和意义，以及与“一册两书”映射关系，同时重点对“贵州电网公司安全生产一体化作业手册(县局供电所分册)”的运用方法进行现场交流指导。据悉，2012年，该局作为都匀电网“一册两书”试点县局，通过“一册两书”的运用，从根本上解决了职责不清、流程不明导

为进一步发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用。6月初，玉屏供电局组织动员全局64名党员、预备党员、入党积极分子，对全局65个农村变台实行挂牌，继续开展“党员变台”降损工作，同时，加大对“一党员一表单”落地基层督查，确保2013年度既定工作目标任务圆满完成。据悉，2012年该局选取了9个高线损台区作为试点，创造性开展“党员变台”降损举措，将具体降损措施落实到台区抄表人员和挂靠党员身上，通过“防、控、堵、查、打”递进式工作方式对降损工作进行层层把关。自开展

4月以来，随着电网春季检修工作的展开，铜供抓住施工黄金季节，组织检修人员对变电设备、供电设施、配网线路进行检修，共同把好监管、施工、设备“三道关”。突出抓好风险的过程监管。该局根据省公司“关于开展春季安全检查活动的通知”要求，组织对辖区开展线路安全巡查、配网作业安全风险管控、春季安全、洪讯期专项检查和治理工作。建立风险管控的巡察、专项检查、约谈机制，成立局安全纠察队，全面负责外包工程施工现场和生产场所、工作现场及各级管理违章纠察工作，每周根据各单位上报的作业现场“红、黄、绿”风险分

为确保人身安全， 3月14日，江口供电局按照年初安全教育计划，组织开展了2013年“三种人”教育培训。该局各供电所职工及输电、变电人员参加了此次培训会。培训中，局兼职教师对“两票一单一卡”的正确填写，日常工作中“两票一单一卡”中所发现的问题进行了详细介绍。并在学习过程中与参培学员开展互动，认真解答学员提出的相关问题。 并强调：“供电部门一线员工要认真填写两票、一册两书、一卡，要认真对危险源进行风险辩识评估，每个员工施工必须采取封闭式施工，确保事事时时刻刻安全。&rdqu

本网讯 日前，毕节市郊供电局召开2013年安全生产工作会，总结回顾2012年安全生产工作，深入分析全年安全形势，部署2013年的安全生产工作。2012年，市郊供电局始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，稳步推进安全生产风险体系建设，不断强化安全风险管控，在“降本增效”资金紧张的压力下，优先解决影响安全稳定和有序供电的关键问题，确保电网的安全稳定运行和电力有效有序供应，全年实现安全生产365天。圆满完成各项生产指标，为毕节经济社会发展提供电力保障。2013年，该局坚持“安全第一、预防为

作业指导书是贵州电网公司推广运用的“一册两书”的其中之一，是指导作业者进行标准化作业的有效工具，是为保证过程的质量而制定的程序。作业者按照指导书长期坚持作业，一定能确保高质量、高效率快速完成作业。——题记从2011年1月至2013年3月，铜供变电管理所高试班在现场作业指导书的推行过程中，经历了概念形成、学习、编写、应用、科学合并、效率提升的艰难过程。在两年多的时间里，经过高试班全体工作人员的努力，结合多年的工作经验、现场反复论证及工作实践，该班组成功将最初编写的涵盖了所有电气一次设备检测工作的67份作业指

2012年6月，铜供变电管理所高试班将67份作业指导书科学合并成12份。截止今年3月20日，共执行了266份指导书，在提升工作效率的同时，还满足了贵州电网公司提出的覆盖率100%，使用率100%，合格率100%的要求，有效推动了一册两书的广泛应用。2011年年初，按照公司安全生产风险管理评估体系要求，现场高压试验检测工作需要编写现场作业指导书，使得现场作业具有规范性、可操作性和指导性。经过近一年多的实践，变电管理所高试班成功编写了包含隔离开关、电容器、变压器、电流互感器等12类设备的67份作业指导书。但因指导书重复的地方太多，严重影响了工作效率。为更好

为进一步发挥广大党员的先锋模范作用，切实为群众解决生产、生活中的难题。日前，玉屏供电局组织开展党员岗位公开承诺活动，不断推进创先争优活动深入开展。公开承诺是扎实开展创先争优活动的重要内容和有效抓手，为切实提高承诺履诺质量，进一步激发广大党员敢于担当、干事创业的热情，玉屏供电局党总支认真制定了承诺活动方案，同时，对党员岗位公开承诺提出了具体要求：一是以一册两书为载体，推行标准化建设，以台区建设为标准，推进规范化管理的要求，领导干部要加强调查研究，指导党组织和党员不断丰富承诺的内容，改进承诺方法，提高践诺能力，务求取得实实在在的效果;二是公开承诺工作要在党

为全面提升电网安全运行水平，增强电网建设工程施工安全风险防范能力，今年，铜供将加强规范管理、作业管控、设备运行、技术应用“四步棋”，全力构建大安全电网。规范管理棋。确保安全稳定、夯实安全管理基础是该局迈出的第一步棋；以夯实“三基工程”（基础管理、基层建设、基本技能）为抓手，深入推进安全生产一体化管理和安全风险体系的有效落地，并向县级供电局延伸，全面覆盖至生产安全、基建安全、用户安全等领域。推广应用“一册两书”，规范工作流程，按照二次管理提升方案，强化对继电保护、安稳装置等二次系统专

2月1日，铜供在今年召开的第一次安委会上明确了2013年安全目标，即两杜绝、四不发生、三降低、两实现，并强调了重点管控措施，确保目标实现。2012年，铜供安全监督工作取得了较好的成绩，局本部安全生产风险管理体系南网外审达3钻水平，5家县局安全生产风险管理体系公司审核达2钻水平，顺利实现了公司下达的安全目标和各项重点任务，安全日达366天。为进一步强化安全管理，提升管理水平，推动企业科学发展，该局明确今年的安全生产目标为“两个杜绝”：杜绝人身事故、杜绝较大及以上电力安全事故和设备事故；“四不发生”：不发生负