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萧山供电局:“沃土工程”给力全员创新“三级跳”

2012-07-03 19:49来源:浙江省萧山供电局作者:徐国锋关键词:萧山供电局沃土工程全员创新收藏点赞

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7月2日,从中国质量协会组织的优秀质量管理小组成果发布会上传来喜讯,杭州萧山供电局变电运检中心高压试验班“追求卓越”QC小组的成果《智能充电系统的研制》从近200个参赛成果中脱颖而出,喜获一等奖,这是该小组自成立以来获得的第6个省(部)级以上创新成果奖项。 为什么一个不起眼的小班组会屡获创新成果大奖?该局高压试验班班长朱磊道出了其中的原由:“以往,我们对于创新也是一窍不通,甚至有些反感,觉得跟工作是两码事,还不如踏踏实实干活来得实在。后来,局里推出了新的创新管理模式,使我们从不愿创新转变为想创新,能创新,善于创新,更重要的是创新成果的应用提高了我们的工作效率。” 据了解,自去年初以来,该局就成立了创新管理领导小组,全面推进“沃土工程”,助力全员创新“三级跳”。为了激活员工创新的“一池春水”,让员工想创新便是“第一跳”。对此,该局巧打“制度牌”,梳理修订了考核评价制度和激励约束制度,形成了以《萧山供电局创新创效活动实施方案》和《萧山供电局创新创效项目管理办法》为核心的制度体系,将创新成果列为员工入选技能、管理人才库和后备干部库的必备要素,激发了员工创新的主动性。在此基础上,让员工能创新便是“第二跳”。为此,该局强打“培训牌”,建立了班组、基层单位、局三级培训体系,并依托网络学习平台为员工提供“随点随享”的创新知识大餐,今年以来该局已累计开展各级创新培训86次,网络学习平台点击量达13624人次,有效提升了员工的创新能力。有了前两跳作为铺垫,该局便着力推进“第三跳”——让员工善于创新。员工作为团队的一份子,其是否能在团队中释放自己最大的能量便可表征其是否善于创新。因此,在这一跳中,该局活打“团队牌”,以全员参与为基础,以优势互补为导向,通过每月一次的“金点子大擂台”和每季度一次的“创新能力大秀场”,让员工晒出点子,亮出技能,并以此为基础进行自由组队,实现了团队人员的最优配置,目前该局共有创新团队129个,活动参与率达100%,其中65%的团队由跨专业、跨部门的人员组成。通过团队的优化配置,员工的创新能力得到了最大程度的释放,完成创新成果自然就更容易了。依托制度、培训、团队这“沃土工程”的三大营养元素,萧山供电局成功实现了全员创新的“三级跳”。 “以往,交成果总是需要我去催,现在不一样了,他们早早的就把成果交上来了,而且质量还高。”该局创新管理专职孙婉胜对员工创新“三级跳”感触颇深。据统计,今年以来该局已完成创新成果89项,其应用率达100%,预计全年可为该局创造经济效益近800万元,平均可节约工时17%。

作者: 徐国锋
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