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大龙发电公司:构建创先争优三个长效机制见成效

2012-07-11 17:39来源:贵州华电大龙发电有限公司作者:宁四海关键词:贵州华电大龙发电创先争优长效机制收藏点赞

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7月11日,贵州华电大龙发电公司各级管理干部根据上级要求,认真总结创先争优活动开展以来的工作情况,通过汇总和整理,创先争优活动在广大干部中呈现出三个长效机制,并取得明显成效。

该公司在两年多的创先争优活动,始终按照“全覆盖、抓结合、添活力、求实效”的上级要求,结合实际,以党员干部为重点,扎实打好“三结合、四突破”创先争优特色牌,在三个方面着力构建了创先争优活动的长效机制。

构建长效学习教育机制,提素质强本领。在创先争优活动中,该公司坚持抓好党员干部的思想教育,从结合党的建设、工作作风建设和管理创新三个内容,努力建设和谐幸福家园、人才梯队、提高竞争力、提高执企能力四个方面取得新突破出发,始终把提高党员干部素质摆在重要位置上,以建立“四个一流”的员工队伍为抓手,着力夯实公司科学发展的人力资源基础。两年来,克服资金短缺的困难,举办了两期综合素质脱产培训班,大力开展全能值班、“三标一体化”管理、岗位技能等一系列培训,坚持每周每月开展安全教育和政治学习,下发各类学习通知80多次,从生产经营的需要出发,搭建学习平台,满足党员干部“想学”的要求,组织100多人次外出参观学习,增长了见识和才干。按月落实培训计划,引导各部门统筹好学与干的关系、忙与闲的安排,以专题讲座、集中学习、业余读书为载体,有力营造了全员参与学习,共同提升综合素质的学习型党组织和学习型企业创建氛围。同时,把撰写心得体会查看学习成效与个人业绩和部门绩效考核相挂钩,建立了学习考评机制,促进了学习成果的转化,在创先争优活动中,形成了一批管理创新成果,其中有三项成果获得中电联的表彰,一项政策研究成果获得集团表彰。

构建长效评比激励机制,增强内生动力。在创先争优活动中,该公司坚持抓好先进选树工作,两年来先后选树出燃料化验班“全国五一巾帼示范岗”、8名省部级先进个人和10余名地级先进个人,并坚持抓好“季星”评比,20名员工成为年度十佳“季星”。为构建典型引路的长效机制,公司积极加强先进人物的宣传,每季度制作“季星”展板,并利用厂报及时登载各类先进事迹,有力地营造了“组织创先进、党员争优秀”的赶、学、比、超氛围。同时,大力开展内部技术技能专家评比活动,发挥技术专家榜样示范作用,激发广大员工学技术当能手,切实增强岗位成才的内生动力。

构建长效合力联动机制,推进党群共建。在创先争优活动中,该公司始终注重发挥党组织、工团组织的联动作用,坚持党建带群建的原则,从抓好党员创先争优承诺履诺出发,坚持党组织和党员的主体地位,不断夯实党支部、团支部和“五型”班组建设基础,着力加强党组织标准化建设,5个基层党支部在2010年通过达标验收。广泛开展“工人先锋号”创建活动,20个基层班组中有10个班组分别被授予省地级“工人先锋号”。着力抓好青年文明号、青年突击队等系列青字号创建活动,公司团委获得地级“五四”红旗团委,多人被上级授予优秀团员和团干,实现团青工作新突破,促进了创先争优全员覆盖,为创建节能标杆机组,巩固和提高燃料管理示范单位,实现热电联产,争创全国“安康杯”竞赛优胜单位,持续推进星级企业创建等各项工作注入了活力,形成一批党群联动共创佳绩的工作局面。

通过三个方面创先争优长效机制的建设,引领广大党员干部自觉践行价值思维,持续优化指标,使2号机组由全国能效竞赛二等奖到一等奖。同时,企业文化建设取得新的成绩,成为贵州省和集团公司企业文化建设示范单位,推进了和谐幸福的家园建设。在队伍建设上,两年多来向系统单位输出了10余名人才,一批70、80后青年骨干走上了管理岗位。公司实现单一供电向热电联产的重要转型,为可持续发展开辟了的新路径。

作者: 宁四海
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