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台区管理工作是供电所营销管理的重要组成部分,它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果,也关系到供电企业的社会形象。供电所员工要严格执行上级有关营销管理工作的规定,并积极推广现代化的管理手段,积极应用新技术、新成果,提高工作效率和服务质量,为新农村建设提供“优质、高效、快捷、方便”的电力服务。如何提高台区管理实绩呢,结合几年的实践经验,认为台区管理应重点在“管”字上做文章。
一、台区管理工作存在的弊端
目前,许多农村低压客户采取的是分片管理模式。一个电工管理几个村或十几个台区,既要负责所管台区的维护与服务,又要负责抄表催费等工作。由于农村客户点多面广,如果缺乏监管,就会发生台区电工“养黑户、估抄电量、调整用电性质”等行为。为真正做到“四到户”管理,必须建立一个涵盖供电所行管人员、台区电工的营销管理体系,其中包括抄核收分离、业务流程化和督察工作常态化。
二、提高台区经营业绩的关键在管理
小府供电所按照上级的机构改革方案,实施了“营配分开”,即供电所成立营业班、高压维护班。低压管理班。高压维护班负责线路施工和抢修及10千伏抄表工作。低压管理班负责低压台区电气设备的巡视、维护和台区客户的服务、抄表、催费工作。营业班负责电费发行,核算,业扩报装手续传递、收费工作。规范业务流程,
三、加大对台区管理的督察力度
台区管理工作纷繁复杂,客户需求多样,而部分台区电工一方面因为个人知识技能所限,不知道怎么管理台区,另一方面由于长期担任某一区域的管理电工,社会关系较为复杂,不愿得罪人,不愿意管。针对这两种情况,供电所的行管人员,特别是营销管理人员要加强对台区电工的指导、监督。既要切实提高其工作能力,更要督促其提高个人职业操守。对于台区工作搞不上去,除了技术原因,就其管理来讲,一方面是台区电工个人业务素质有限,不知道症结所在;另一方面是抹不开情面,不愿意得罪人。针对这种情况,需要我们的行管人员深入台区进行指导和帮扶,帮助台区电工解决难题。
四、完善台区管理考核办法
考核可以提高工作绩效,这一点人所共知,而建立一套贴合实际,操作性强的考核办却相当困难。供电所应制定出一套激励员工努力工作的考核办法。其主要特点是考核内容集中在指标的完成情况上,既要看是否完成了指标,也要对经营情况进行环比、同比分析;同时将行管人员的考核同台区电工考核情况分别绩效和工资挂钩,以刺激行管人员与台区电工更好地互动、合作,共同提高台区经营管理水平。做到奖励优秀不眼红,惩戒落后不手软,要做到上不封顶,下不保底。正是这种严格、客观、公开的考核模式才能更好的激励全体台区管理电工的工作干劲。
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正值春耕时节,为确保喀喇沁旗农民春耕生产用电,连日来喀喇沁旗农电局积极行动,组织技术人员成立“保春耕灌溉用电”服务小分队,深入乡村,及时掌握当前的旱情及春耕生产动态,积极做好今春灌溉用电的负荷预测和保电工作,以保障农民群众春耕用电安全、放心。把春耕保电作为“一把手”工程来抓,切实做到思想上早动员,思路上早谋划,物资上早准备,设施上早动手,及时启动供电保春耕行动,成立了应急保电突击队,制定了春耕保电方案,确定了四项保电重点工作。该局对辖区内10千伏及以下线路进行巡视,对发现的缺陷加快处理速度,减少因线路设备
近日,喀喇沁旗农电局结合工作实际,坚决遵守和执行厉行勤俭节约、反对铺张浪费的有关规定,采取加强宣传教育、严格控制开支、加强监督检查、倡导文明生活理念四项措施抓好勤俭节约。严格控制会议和培训活动的数量和质量,能合并的会议合并开,能用视频会议的不集中召开,在文件、材料处理上,一般材料都是两面使用,有关文件传阅,使用电子版的方法进行传阅,全局上下形成了厉行勤俭节约、反对铺张浪费的好习惯。在车辆使用上,要求各部室将一周用车情况进行提前安排,由办公室对车辆进行统一调度,将下乡地点相同或行程相近的部室联合一起,集中安排车辆。该局同时号召全体干部职工从现在做起、从细
喀喇沁旗农电局按照国家电网公司“集团化运作、集约化发展、标准化建设、精益化管理”的要求,积极探索和实践农电管理模式,推行城乡缴费“一卡通”系统等新的管理手段,产生了良好的社会效益和经济效益。电费“一卡通”客户缴费系统,是喀喇沁旗农电局推出的新的缴费形式之一,就是把用户的一切用电信息全部录入在小磁卡里,包括上月表底、本月表底、抄见电量、用电性质、电费电价、应缴电费、结存电费等信息,用户可以随时查看。通过实施缴费“一卡通”服务,有效避免了电工直接收取现金的现象,
中央政治局会议通过“关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定”后,喀喇沁旗农电局迅速行动起来,组织干部职工分层分级对八项规定的具体内容进行了认真地学习,并就如何贯彻落实八项规定拿出了具体的工作举措。一是积极宣传学习。在系统学习上下功夫,在深刻理解上下功夫,在贯彻落实上下功夫,切实把思想和行动统一到中央决策部署上来,改进作风,凝聚力量,从我做起、从现在做起,增强主动性和自觉性,在改进工作作风、加强廉洁自律上带好头、做表率。二是严格贯彻落实。加强廉政意识,厉行勤俭节约,严格控制三公经费、会务安排、表彰奖励、办公耗材等财务支出,杜绝铺
为提升整体供电服务水平,喀喇沁旗农电局开展供电服务突出问题整治活动,全面规范供电服务行为,加强服务质量监督与管控。该局从违反国家电网公司员工服务“十个不准”及供电服务“十项承诺”的行为、供电服务违规行为、现场服务违规行为、窗口服务违规行为、停送电和抢修服务违规行为、收费与用电检查违规行为等供电服务具体方面对供电服务进行检查考核,并按照考核结果进行排名,作为每月绩效考核依据。4月7日,该局营销部对所属8个各供电营业所营业厅进行了突击检查,检查中对服务人员每天微笑上岗,工作中做到进门有迎声、提问有答声、离开有
4月9日,赤峰供电公司总会计师冯海翔一行来到喀喇沁旗农电局对依法从严治企自查自纠工作进行督导检查,人力资源部、监查审计部、物资部、营销部相关负责人陪同。此次督导工作以座谈形式及现场检查相结合的方式开展。座谈中冯总详细询问了我局依法从严治企自查工作开展情况、自查方式、存在的问题等,局长尹国义一一做了回答并就工作中存在的问题及自查发现的问题向冯总做了汇报,冯总明确表示各项工作一定要按照蒙东公司要求开展,对于县局不能解决的问题,将协调赤峰供电公司协助进行解决。此次督察工作进一步推动了我局深入开展依法从严治企工作的开展,使企业管理工作更加制度化、规范化、透明化
该局春检工作于3月10日拉开序幕,安监部以此次春检工作为契机,以“安全管理提升活动”为依托,实行关口前移,重心下沉的工作方法,切实做好安全生产工作。“关口前移”——做好风险管控。针对此次春检各施工单位任务较多,安监部严格要求施工作业前,工作负责人要认真安全部署,填写工作任务单,明确班组成员工作任务,对工作地点现场勘察,做到心中有数,量力而行,杜绝因强时间而带来的危险后果。“重心下沉”——施工作业中,供电所所长、工区主任、安全员应轮值在
“感谢你们在我最困难的时候,给了我物质上的帮助和精神上的鼓励!……在我负债累累,几乎绝望之际,是我的‘家人’——那些熟悉的和未曾谋面的同事们慷慨解囊相助,帮我度过了难关,祝愿好人一生平安!”这是该局农村电工姜学艺送给该局全体职工的一封感谢信上真挚的话语。姜学艺,是该局牛营子供电所的一名普通农村电工,“共产党员服务队”成员。抄表、维护、催费……每天过的充实、快乐。平静的一切在2010年在局工会安排的例行体
时下,正值农村整地、浇灌的大好时机,该局小府供电所及时组织专业技术人员深入辖区大牛群、龙山、锦山等机灌地较多的地区,为他们解决用电方面的困难。3月27日上午,小府供电所第一支共产党员服务队拉着一台变压器,早早的来到小牛群镇金地村1、10、15组农排变台现场,对那里的烧毁变压器进行更换。金地1、10、15组共有村民250户,组里配有两眼机电井,因用电负荷大,组里50KVA变压器过载烧损,朱组长联系供电所后,供电所临时组织筹借了一台100KVA变压器用于机井排灌和照明。施工现场,村民看到供电所人员这么快就来更换变压器,深情地握着施工人员的手说:&ldquo
为加强用电基础管理,规范用电秩序,提升供电优质服务水平,确保实现年度经营目标的实现,近日,喀喇沁旗农电局开展了2012年度用电营业普查活动。据悉,该局将进行为期二个月的营业普查活动。普查范围为全旗供电所。普查内容包括电价执行情况、营业工作质量、电量电费管理、电费风险防范、业务变更情况、业扩报装情况以及违约用电、窃电查处情况等七个方面。为确保活动取得实效,该局注重加强对营业普查活动的组织领导,成立了营业普查领导小组,并成立了两个普查小组。通过查资料、看现场、走访用户、用户座谈等方式,对各供电所营销工作进行全面细致的检查,从而保证普查活动不走过场,达到预期
10月19日晚21时,省级95598中心与喀旗农电局95598系统数据正式切割,切割后的95598系统,将实行省级95598中心业务集中受理、座席人员集中管理、服务质量集中管控的形式,省级95598中心统一协调处理故障报修、投诉举报、查询咨询等业务的工单派发、跟踪督办和回访。为了保证95598系统切割后各项业务的有序开展,该局在系统切割前就组织座席人员到市局进行培训,熟悉有关工作要求及流程,提高对远程工作站操作系统的认知度和熟练度。19日晚系统切割时,顺利完成了故障报修、咨询业务、投诉业务等等各项业务测试。20日营销部紧急组织全体座席人员、各供电所管理
济源供电公司电费抄表催费班有二老,一是老赵,二是老赵的破摩托和电动车。老赵今年五十有一,大名赵合军。老赵的资历很老,抄表抄了二十六年,算是抄表催费界的一代元老,徒子徒孙也有一大堆。老赵15年前在基层供电所负责40余户专变的抄表和催费,早些年,工作全靠两条腿完成。那个时候,电工的工资低
电费按月100%回收是市场营销管理中一项基本而又重要的工作,要做到每月电费清零,供电所抄收人员们是绞尽脑汁、想尽办法,无论是白天还是晚上、大街还是小巷、山上还是田间,都能见到他们的身影,而经历数不胜数的艰辛谁又知道?为了解抄收员们的催费过程,笔者采访了镇南供电所的几名抄表员,就拿抄表员邹记来说吧,他对笔者感叹到:在农忙季节催费,白天客户都在山上干农活或外出,就只能错开白天,晚上去家里催!我们就称这种为“错时”催费。记得有一次晚上去催费,村里农户大多将家养的狗放开了,邹记提着打狗棒边小心翼翼的提防着狗咬到他,边一家一户地敲响欠费用
11月15日,内蒙古电力集团召开新一代营销管理信息平台(以下简称营销2.0)割接启动会,集团公司党委委员、副总经理白凤英主持会议并讲话。会上,集团公司营销服务部及数字化部对营销2.0系统割接工作进行了整体部署和安排。各相关单位就服务保障准备工作进行了具体汇报。白凤英强调,各有关部门及单位要
10月29日,受公司营销部邀请,国网天津经研院技经中心选派专家,为2024年营销项目管理专业培训进行技经专业授课。接受本次培训的主要是各供电单位、营服中心、信通公司等单位的营销项目管理人员。本次培训的主要目的是落实公司关于营销项目的管理要求,解决各单位对营销项目管理在实施过程中的实际问题
11月29日,国网涡阳县供电公司领导在基层供电所召开供电所营销现场作业现场会。会议通报了该公司11月份营销安全作业现场情况;营销部对近期营销安全作业现场工作安排;安监部安排工作。会议强调,一是各基层供电所要规范营销现场作业安全管理,落实执行《营销现场作业安全管理规定》,提升营销现场作业
为增强供电所一线人员服务能力,规范服务行为,3月23日,国网涡阳县供电公司组织开展了2023年供电服务能力提升培训,旨在提高人员服务技能,提升人员服务意识。本次培训内容围绕营业厅人员服务规范要求、应知应会、电价知识手册等文件展开,重点提升人员基础业务知识和现场服务行为,让公司服务人员建
3月16日,国网涡阳县供电公司领导深入基层供电所调研工作。调研期间,该公司领导重点检查了基层台区管理、设备运行、服务电话宣传等情况,希望供电所负责人及台区客户经理,加大台区设备运维管理力度,避免弱电线路搭挂行为发生。发挥供电所和客户经理的主观能动性,及时有效开展表后线治理,服务群众
2023年2月25日,国网涡阳县供电公司13个供电所、14个供电营业厅全部完成“刷脸办电”系统安装调试,实现“刷脸办电”全覆盖。“刷脸办电”是安徽省电力公司推广便民服务的新举措。使用长三角一体化系统,用户只需要配合营业厅工作人员通过高拍仪获取面部信息,即可自动获取相关证件信息,进行业务办理
2022年,国网涡阳县供电公司持续深化“电E金服”推广应用,努力为小微企业纾困解难,受到辖区小微企业的肯定和好评。为深入推进产融结合,充分发挥“电E金服”在服务地方经济、服务中小微企业方面的作用,2022年,国网涡阳供电公司认真贯彻落实国家电网公司“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”总体发展
3月7日,国网涡阳县供电公司按照“2022年营销重点工作计划”,组织开展第一期“线损管理柔性团队”建设工作。本期柔性团队,抽取三名指标落后客户经理及一名落后单位营销管理员参与工作。线损管理部门以谈心谈话、系统操作培训、现场实操、台区互查的形式,强化了相关人员的线损管控意识,提升数据分析
11月28日,国网涡阳县供电公司组织党员服务队到涡阳县曹市镇崔园,大石等台区开展高损台区用电稽查,深度挖掘高损原因,确保台区降损增效。
年终将至,电费回收工作进入冲刺阶段,凤翔分公司认真分析当前电费回收的难点与突破口,采取多项措施,化解电费回收风险,确保全年电费回收“结零”。为做好今年的电费回收工作,保证全年电费颗粒归仓。该公司首先成立电费回收领导小组,领导分片承包负责制,并细化指标、层层分解、责任到人,把电费回
12月20日,济源供电公司营销部服务指挥班工作人员走进社区,为居民客户宣传推广网上国网APP,并向客户详细介绍如何操作和使用,助力客户足不出户办理用电业务。
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