创先争优活动中的人们 ——记兴安供电公司修试所继保班

8月25日，河南济源供电公司举办“向身边的劳模学习”座谈会，通过组织近年来公司内部评选的劳模先进讲述岗位成才事迹，激励生产一线员工奉献岗位、创新进取，营造创先争优浓郁氛围，服务公司和电网高质量发展。济源供电公司把先进典型的选树同弘扬劳模工匠精神紧密结合，细化措施，完善管理，确保工作

日前，在外高桥二电厂设备部会议室，外高桥党小组与外高桥二电厂设备管理部党支部启动共建活动，在6B05检修中更好地发挥党支部的战斗堡垒作用。在6B05检修中，外高桥党小组将承担SAF37.5/20-2型双级动叶锅炉吸风机A、B检修，双方党员代表签订为＂党员共建项目＂。外高桥党小组如何严格按照＂绿色检修、

为进一步推进转变作风、为民服务、加强建设、创先争优，把开展好基层党建工作群众满意度测评作为增强基层党组织公信力和重要手段。近日，三分局望江楼项目部在部分职工和党员中开展党建工作群众满意度测评活动，活动不仅有助于改善项目部党建考核自己干工作，自己来评价的自我封闭现状，也是一场补短板

7月1日，同华发电公司隆重召开纪念建党94周年暨创先争优总结表彰会，深情回顾党的丰功伟绩，全面总结一年来的党建工作，表彰奖励在创先争优活动中涌现出的先进集体、先进个人，安排部署下一阶段党建工作。该公司领导、部分党员共计110余人参加了会议。会上，党委书记崔虹作了创先争优工作报告。他指出

9月2日，尉氏县供电局朱曲供电所的党员服务队的队员们紧急抢修该乡养殖场、面粉厂配电线路，奋战两个小时终于恢复供电，受到了群众的好评。自“创先争优”活动开展以来，该局各支部紧紧围绕“规范服务行为、增强服务能力、提升服务品质、塑造服务品牌”的目标任务，切实发挥一个党员一面旗帜的作用;党支部和党员公开承诺，营业厅设立党员服务岗，创新服务方式，规范和提升窗口服务水平。各供电所都成立了党员服务队，对设备进行安全巡视、故障报修，将优质服务送到社区、校园、地头，为客户提供更周到、更便捷的服务。该局还利用相关会议等形式开

12月2日，尉氏县供电局安装公司党支部召开党小组会议，部署迎峰度冬措施，为即将开展的党群对标工作进行摸底检查，这是尉氏县供电局“创先争优”工作的一个缩影。尉氏县供电局现有党员332人,设立1个党总支,11个党支部。今年以来，按照省、市公司党委工作安排意见，局党委在全局范围内，组织开展了争创“电网先锋党支部”、“创先争优”活动。活动开展以来，各支部高度重视，精心筹划，高标准严要求认真对待，全体党员同志热烈响应，态度积极，卓有成效地开展工作，取得了阶段性成果。局党委根据人员和机构的不断

实施95598 光明服务工程，要坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届六中全会精神，全面落实国家电网公司和省市公司创先争优活动总体部署，以统一的企业文化为统领，坚持“你用电，我用心”，牢固树立服务思想，夯实服务基础，落实新“三个十条”，实施“三新”农电发展战略，高标准打造共产党员服务队，履行社会责任，服务人民群众，保障改善民生，努力实现服务作风明显改进、服务流程明显优化、服务品质明显提升、服务能力明显提高，架起党联系群众的连心桥，以优质服务的新成绩迎接党的十八大胜利召开。

10月14日，尉氏县供电局朱曲供电所的两名职工来到罗庄村邢水昌家，帮助他改造了家中的老化线路，使他家中的电器终于可以顺畅使用，这是该局开展创先争优活动的一个缩影。自创先争优活动深入开展以来，该局创新工作机制，紧盯“四个字”，切实为用电客户办好事、实事。 一是“广”字入手，集民声，在各个行政村、自然村开设用电民情信箱，及时收集、归纳和梳理用电客户反映的问题。二是“常”字当先，查用电情况，各所定期深入各村，开展走访活动，对用电客户反映的问题和建议实行全程跟踪，做到不落实不罢手。三是&l

9月5日，尉氏县供电局朱曲供电所的党员服务队的队员们深夜来到该乡的养殖场、面粉厂抢修线路，奋战两个小时终于恢复供电，受到了群众的好评。自“创先争优”活动开展以来，该局各支部紧紧围绕“规范服务行为、增强服务能力、提升服务品质、塑造服务品牌”的目标任务，切实发挥一个党员一面旗帜的作用;党支部和党员公开承诺，营业厅设立党员服务岗，创新服务方式，规范和提升窗口服务水平。各供电所都成立了党员服务队，对设备进行安全巡视、故障报修，将优质服务送到社区、校园、地头，为客户提供更周到、更便捷的服务。该局还利用相关会议等形式

为提高电力供应能力，切实保障民生用电，提升客户满意水平，6月24日遵义市郊供电局长征供电所组成了以党员带团员的“六走进”服务队来到东城水厂，进行义务“体检”，排查用电安全隐患。东城水厂是遵义市整个东联线沿线以及医学院、烟厂正常供水的保障，每月供电量达到10万吨，影响人口6万人。为了确保在炎炎的夏日，能够让东城水厂供电设备能正常运转正常供水，市郊局长征供电所组织人员到东城水厂进行用电义诊，和用电安全检查，供电所员工针对东城水厂所有用电设备进行了全方位的“体检”。近年来，遵义市郊供电局

近日，平塘供电局党总支出台《“中心工作我承诺，创先争优做表率”先锋工程活动实施方案》，多项措施推进10千伏懂甲线降损先锋工程，以确保活动取得成效。摆茹供电所10千伏懂甲线2013年1-4月综合线损率27.21%。活动方案中，制定了2013年10月该线路综合线损率达到20%，年度实现综合线损率15%的降损目标，并将降损工作责任分解到部门、到人。先锋工程分组织，动员、具体实施、总结评价三个阶段进行，并制定六条具体措施。一是组建党员先锋队和借助营配收资工作的开展，对线路设备资料收集;二是抽调机关党支部市场营销部门技术人员开展线损理论计

为夯实安全运行基础，巩固安全运行成果，稳步推动安全生产功效持续发力，今年以来，国能晋江热电公司运行部真抓实干，多措并举，组织各班组积极促进安全生产标准化建设工作的全面开展。深化思想教育，营造安全共建氛围。该公司运行部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分发挥

大唐七台河发电公司党委将企业实际工作与学习贯彻党的十九届六中全会精神，以及国企改革发展和能源保供的重要论述精神相结合，以班组为抓手推进实施，将各班组打造成为高质量发展的开路先锋，并做到学深悟透笃行，依托“+党建”系列活动促进党建工作与中心工作的深度融合，以新作为新成效实现“十四五”发展良好开局、迎接党的二十大胜利召开。

发电企业的班组，作为最小的生产单元，却承担着发电厂最直接最重要的生产任务,如何借助“大数据、云存储、互联网、人工智能”等信息化管理手段，结合“火电优良管理传统”，推行“创新智慧”型班组体系建设，创新实现班组信息化的智慧管理。国家电投集团内蒙古能源有限公司安全环保部主任高德民在2019

新年再启程，为积极推进2019年班组标准化建设工作，固化班组集装箱管理的标准化流程，体现良好企业形象，充分发挥班组集装箱的作用，使班组集装箱管理有序、规范、安全，安徽电建二公司防城港项目部拉开班组集装箱标准化建设的大幕。防城港项目部2019年班组标准化建设工作在去年喜结硕果，机械化操作班

为深入贯彻国投宣电实施2018年承包商安全管理年活动精神,依据《国投宣电班组建设工作实施方案》的相关要求，中国能建华东建投安徽电建二公司宣城检修项目部指导各班组稳步、有序开展班组标准化建设工作。按照对标实践、注重实效的原则，贯彻执行班组标准化建设，推进过程中从实际出发，运用科学有效的

6月27日下午，国投电力控股股份有限公司副总经理江华一行，莅临宣城检修项目部，对国投集团宣城电厂所推行的双重预防机制、承包商安全管理年及班组标准化建设等进行检查，中国能建安徽电建二公司宣城检修项目部班组标准化建设等工作获国投电力控股股份有限公司高度好评。在中国能建安徽电建二公司宣城

为了进一步加强精细化管理，近日，同华发电公司王坪项目部以6S管理为抓手，全面推进班组标准化管理。他们通过完善制度，落实责任等系列措施，对所属系统分区域网格化管理责任进行划分，并制定工作标准及实施细则，各专业班组选出五大员(劳保福利员，考勤员，消防员，安全员，培训员)对设备巡检巡视、缺

为了进一步提升河津发电分公司班组标准化建设进度，该公司从现场操作和物品定置定位两方面入手，扎实推进班组标准化建设。现场操作突出严。对于任何现场操作，严格执行操作监护制度和操作票审核制度，坚决杜绝无票作业和无票操作;加大考核力度，责任落实到人，对于重大操作严格执行二次监护制度;严肃调

7月20日，漳泽发电分公司安全生产标准化办公室成员对各生产部门相关班组建设情况进行了严格而全面检查和验收评价工作。本次检查，该公司安全生产标准化办公室结合一月一区域治理统一部署规划，根据专业分工，对各班组基础管理台账(包括《班组长工作日志》、《安全活动记录台账》、《三不伤害保证书》、

为适应国家电网公司“三集五大”改革与发展的需要，进一步提升班组管理水平，近日，国网四川电力检修公司乐山分部组织各班组学习《国网四川省电力公司班组标准化建设管理办法》，深入推进班组标准化建设工作。按照新《办法》要求，分部各班组将对班组管理职责、基础管理、工作指标、安全管理、技能管理、团队建设等六个方面的内容重新梳理归纳及补充，对比原《四川省电力公司班组管理》标准，新标准变动主要涉及以下三点：一是班组建设更加规范化：新《办法》将原A/2标准中设备基础资料、运行检修资料、技术管理资料、安全管理资料、班组建设资料、标准规程资料这六大模块

12月13日上午，伊尔施供电所会议室内，正展开着一场气氛严肃却很活跃的会议—班组标准化建设推进会。顶着班组标准化建设成绩不够理想的压力，班组成员们展开了激烈的讨论，希望能把本班的班组标准化建设弄得有声有色。会议希望集群策群力将班组标准化建设推进一个新的阶段，新的开始，放下包袱重新起航。会议上做出了如下的任务安排，一是由指定人员管理看板，对于天气预报、案例分析、评比之星等要按时更换，保持看板的新鲜血液；二是对于班组案例管理的安排，班组成员对于平时工作中的素材要进行积累，建立案例库；三是例会要按照要求准时召开，流程要越来越清晰，流畅，内容要与工