集约管理配网提升效率

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参

最近，盐城供电公司配电运检中心召集各班青年骨干，开展创新工作经验汇报会，及时交流工区各班组的创新工作，总结配电运检中心创新工作源自基层一线，创新课题主要涵盖了安全生产、电网建设、企业规划、优质服务等多个方面内容的成功经验，推动了高效顺畅的配电运检工作蓬勃发展。供电部门配电运检中心

盐城供电配电运检中心采用“理论+实践”的双模式，加强一线人员的培训力度，不断提升专业水平和业务技能，加速推动新员工的成长成才，传承老一辈技术骨干的工匠精神及扎实的基本技能，推动公司配电运检中心全业务核心班组建设，为电力事业贡献力量。一直以来，盐城供电配电运检中心牢固树立“技术立身

最近，盐城供电公司配电运检中心运检人员应用PMS3.0工作台，实现工作勘察、签发、许可、终结等业务场景全流程数字化线上流转应用，开启了配电工作票线上办公新模式，为推动运检管理模式转型和生产体系提质增效奠定坚实基础。我们知道，工作票制度是配电运检工作中的重要组织措施。传统操作方式下，工作

国网福建电力健全数字化应急指挥体系提高抗灾复电效率

新春气息洋溢在神州大地，各地百姓在喜庆祥和中感受团圆、庆祝佳节。国家电网有限公司各单位员工放弃休息，坚守在生产运行岗位，奔忙在变电站、线路特巡特护现场，确保春节期间电网和设备安全稳定运行和电力可靠供应，为群众欢度佳节提供坚强的电力保障。春节期间，国家电网运行平稳，来自国家电力调度

近日，济源供电公司利用天气晴好有利时机对电力线路上的鸟窝进行清除，并加大对输配电线路防鸟刺、驱鸟器的安装力度。图为1月21日，该公司配电运检带电作业人员正在10千伏愚公线清除鸟窝。（张娇莉）

11月11日，国网象山县公司公司开展配电运检专业技术技能“人人过关”，丹城供电中心、各供电所从事配电生产的所有一线人员均参考本次考核。为全面推进配电电网格化设备主人制深化实施，强化配电线路运维、检修专业队伍建设，提升运检人员履职尽责能力，国网象山县供电公司组织开展配电运检专业技术技能

“请问你们在用电方面有没有遇到难题，我们现在实地看一下，然后帮你们解决。”9月16日，济源供电公司工作人员走进玉泉创业园区，对客户进行走访，了解用电需求，解决实际难题，用优质服务助力企业发展。供电服务质量是客户关注的重点。济源供电公司紧扣“便民、降本、提速”办电服务要求，以客户满意

8月27日上午，济源供电公司市区供电中心值班人员接到济水苑小区居民报修电话，小区几户居民家里停电需检修。几分钟后，济源供电公司市区供电中心配电运检班工作人员驱车赶往现场，他们到达现场首先向居民了解停电故障情况，并快速展开故障维修。工作人员说，他们平常是24小时值班，只要群众有求助电话

“您好，我是特克斯县第二小学的老师，我们校园里的电杆打火了，你们快过来帮我看看吧。”8月17日，国网特克斯县供电公司服务电话那头传来了客户焦急的报修声。在得知情况后，作为配电运检班班长老党员郭延光再次“披挂”上阵，迅速组织党员服务队赶往抢修现场。在工作人员仔细的现场勘查下，发现是客

6月5日，济源供电公司组织运维检修部、配电运检室、营业及电费室等部门，开展迎峰度夏安全生产演练，检验应对特殊时期应对重点客户电力突发事件应急处置机制、快速反应和协调联动能力。2020年电网迎峰度夏即将到来，为了做好防范全社会用电负荷增涨带来的重要客户停电事件及其它供用电安全事故，对即将