萧山供电局全面预算管理“算”出精益化

“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，让实干者得实惠、让有为者更有位”——大唐集团公司在编制2023年全面预算时，鲜明提出要以实干为导向、以实绩论英雄，引导基层企业敢于摸高争先、让领导干部增强使命感，让职工增加获得感，激励基层企业和广大干部职工在奔赴“中国最好、世界一流”

全面预算管理作为企业内部控制的核心及重要手段，可以帮助企业管理层明确当前企业的经营态势，更合理地进行决策和资源配置。3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。《指导意见》指出，中央企业需完善纵横贯通的全面预算管理体系，建立高效的资源配置机制，搭

1引言随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现出来。而预算管理作为电网企业管理的重要组成部分，在其各项经营活动中的地位和作用也越来越明显。并且电网企业属于密集型的连续生产企业，其自身的全面预算管理体系包含了预算组织机构体系、环节体系、内容体系三个部分。故而做好全面预算管理工作，加强电网企业的内部控制，从而改善企业财务状况、提高电网企业管理效率。2全面预算管理2.1全面预算全面预算是关于企业在一定的时期内的各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算。例如收入预算、项目预算、成本费用预算、现金流预算等。其全面预算具备&ldquo

10月21日笔者获悉，为实现建设“一强三优”现代公司战略目标，推进电网发展方式和公司发展方式转变，杞县局深入分析电力企业的外部发展环境和内部管理需求，结合电力企业的业务特点和战略发展要求，于近期编制并颁布了《杞县供电局全面预算管理办法》。全面预算管理办法涵盖了安全生产、经营管理和基本建设的各个环节，一切经营活动全部纳入预算管理，实施有效管控;它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代化企业管理办法，根据电力企业资产和资金密集的特点，通过多级责任中心对预算指标的上报下达，以及业务、资金、信息、人力的整合，明确、适度的分权、授

5月9日，华电百年电力公司颁布《全面预算管理实施管理方案》，将全面预算管理作为该公司战略目标的保障体系，严把事前、事中、事后三个环节，使全面预算管理成为该公司的“金管家”。事前定预算。“无项目不考虑预算，无预算不安排资金”，预算编制做到及时、全面、合理,预算及时分解到位，覆盖至各部门，贴合公司实际，贴合市场变化。预算编制按部门职责分工，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，进行分项目、分要素编制汇总。事中控预算。该公司对预算所有中涉及的指标进行按月控制，月度编制月度预算和月度

2013年是我国实施“十二五”规划承前启后的关键年，这一年我国行业信息化涌现了相当一批能力强，影响力大，服务覆盖面广的企事业单位，为推动行业信息化健康有序发展做出了重要贡献，各行业，各领域涌现出了一批信息化优秀解决方案，应用案例，值得学习和分享。但是，目前国内全面预算管理软件市场仍存在不足，从用户市场的接受程度上来讲，大多数企业已经意识到该类软件的价值，但如何选型让大部分企业开始迷茫。作为处于发展阶段的全面预算管理软件行业，软件厂商要赢得市场，除了要专心搞产品研发外，对客户的教育和用户需求的把握也将成为能否分到大蛋糕的重要因素。

国资委在近期中央企业财务工作会议上提出，建设精益财务是中央企业财务由核算型向价值型转变的基本内容，是实现“做强做优、世界一流”目标的重要基础，也是中央企业集团在当前形势下完成“稳增长”任务的重要保障。全面预算管理精益化，是企业集团精益财务建设的基础和核心。企业集团全面预算管理精益化面临挑战面对全球经济进入深度转型调整阶段，中国经济迎来中速增长的新周期，原有的“高投入、高能耗、高成本、低附加值”的经济结构，正在急速向“高持续性、高技术含量、高管理能力、低成本消耗&rdqu

概述：金思维电厂全面预算管理系统对全厂发电生产、设备维护、物资采购、燃料供应等生产经营活动确定明确的经济目标，控制资金费用的使用，并通过预算分解，将预算下达到电厂各部门、各班组、各岗位，作为工作绩效评估的依据;并可对预算执行情况进行综合统计分析，保证预算工作的持续改进，为发电成本分析提供准确和实时的数据，提高成本预算的及时性和准确性，实现电厂生产经营的精细化成本核算。功能框架：系统特点：满足企业内部的费用、资金审批和预算限额要求;将事后的被动反映转变为费用发生前的主动管控;预算可以到项目、部门，甚至可以精细到某个人或某类物资;预算可以按月度、年度进行分

目前，中国电力企业正处在市场化转型时期：外部环境从“计划经济”转向“市场经济”，战略目标从“安全生产”转向“销售利润”，组织机构从“垂直型”转向“扁平型”，信息化建设从“围绕功能实现”转向“围绕决策支持”。电力企业组织机构复杂，内部单位地域分散。同时，电力市场化的深入进行使电力企业把战略中心从安全生产逐步转移到利润最大化上。如何适应这种战略转变，协调部门、子公司之

11月15日，笔者从检修分公司了解到，该公司以财务“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，以提升功能、实时管控、精益高效为目标，加强预算管理，强化费用支出的均衡性，加大成本管控力度，促进开源节流降本增效，为推动公司财务集约化添砖加瓦。检修分公司坚持健全完善财务与业务纵横一体化的全面预算闭环管理体系，推动财务资源在公司内部的优化配置。通过组织开展经营诊断分析，研究制约经营效益提升的关键因素，找准外部约束条件和内部管理短板，有针对性地制定整改方案，落实增收节支、降本增效各项具体措施；通过加强专项成本管理，严格控制非生产性和一般性支

近期，国能龙岩发电公司借春检之机，重点检查思想、隐患和管理，强化安全意识，提升本质安全能力，确保春检工作取得实效。该公司积极推行“党员身边无违章”活动，党员作为《安规》领学人精心准备，发挥模范作用，坚决遏制违章行为。通过自查、互查及专项检查等方式揭示安全风险，提升职工风险防控能力

截至2月23日，讷河市供电公司高损线路、台区消降及停电预警项目设备已覆盖的28个高损台区已经全部具备窃电预警主动上报功能。“这是《查处窃电通知书》，通过非法手段绕过电表用电属于典型的窃电行为，我们已经现场拍照取证，如果没有疑问请你签字确认。”讷河市供电公司工作人员通过新增监测设备发现

“遥控出口10千伏东街A734线路及相关配网开关后，绍兴市中医院区域负荷由1500千瓦下降至820千瓦，实现区域负荷转供目标。”2月18日，在浙江绍兴35千伏稽山变电站，绍兴供电公司员工基于“无线公网+量子通信”技术，同时遥控新世纪等主网开关站及配网开关，实现区域负荷动态调节，保障医院用电可靠，成

“这是《查处窃电通知书》，通过非法手段绕过电表用电属于典型的窃电行为，我们已经现场拍照取证，如果没有疑问请你签字确认。”讷河市供电分公司的工作人员，对于东平小区内窃电客户张贴了窃电警告通知单；相关计量失准表计已经拆回校验处理，户表档案已经全部核准，对东平小区内严重窃电用户已按照规

1月28日，国家电网有限公司2024年安全生产专业工作会议召开。公司副总经理、党组成员陈国平出席会议并讲话。陈国平表示，2023年，公司安全生产战线干部员工坚决打赢迎峰度夏度冬、防汛抢险救灾等一系列攻坚战，高标准高质量完成各项工作，为公司发展创造了良好环境。下一步，要深刻认识面临的形势和挑

1月1日，国网江西高安市供电公司组织变电专业人员对变电站开展专业巡视，首次成功实现无人机自主巡视35千伏变电站设备。无人机巡检包括有变电站临近树障，站内断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器、变压器、绝缘子、避雷针及龙门架高空顶平面等变电站室外设备。据悉，此次无人机自主巡视采用了航

12月11日，随着10千伏御园街07线东光支线#24杆联络开关FTU终端投运上线，国网蒙城县供电公司在亳州市率先完成2023年配电自动化建设目标，蒙城地区线路配自标准化覆盖率达到60%，配网自动化建设迈入新阶段。建设上，该公司严格按照标准化线路原则，全县2023年新增线路配自开关180台，改造存量控制器22台

国网山东省电力公司将提质增效理念融入经营管理全过程，从保供转型、改革创新等方面持续发力，促进企业发展质量、运营效率、治理效能稳步提升。11月15日，山东潍坊供电公司线损专责于学良通过线损管理系统监测发现，潍城区康城壹品住宅小区Ⅰ、Ⅱ台区出现高损情况。经研判，他和同事确认线损异常原因是

最近，盐城供电公司配网精益管理专班，组织召开配网精益化管理提升座谈会，以提升配网精益化管理为切入点，深刻剖析配网管理现阶段存在问题和制约因素，重点宣贯了配网精益化管理提升方案，并提出二十项提升举措和五项专项行动。专班是什么意思？其实就是为了推进一些“急难险重”任务或阶段性工作时而

11月11日，国网天津电科院组织完成公司2023年材料监督精益化提升培训，10家地市公司、高压公司和送变电公司共30余名检测人员参加。为切实提升地市公司材料监督检测能力，完善材料监督管理体系，电科院精心组织、认真部署，特邀山东电科院、冀北电科院资深材料监督专家进行授课，并开展超声探伤、镀层厚

最近，江苏省电力公司专家组赴盐城500千伏变电运检中心进行精益化集中评审，对500千伏鹿乡变电站的设备隐患、站容站貌、安全工器具、防误闭锁管理等几个大项进行排查和专项整治、逐条梳理，认为完全达到变电运维“专业管理精益化、班组管理标准化、运检手段智能化”的工作目标，受到了省公司专家组的一