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国电集团山东公司进一步细化措施确保完成全年目标

2012-08-22 17:28来源:中国国电集团公司关键词:国电集团电厂燃料成本收藏点赞

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8月20日,国电山东公司召开形势分析暨管理提升工作会,深入贯彻落实集团公司形势通报会、管理提升活动“回头看”会议精神,分析当前生产经营工作面临的形势和存在的问题,进一步细化下一阶段工作措施,确保全面完成年度各项目标任务。

会议从宏观经济形势发展及燃料成本控制、财务费用降低、经济指标优化、创新型企业建设等方面全面分析了该公司当前面临的形势,进一步研究确定了八项主要工作措施。一是加强生产经营预算管理。结合煤价、电量、财务费用、非经常损益等最新变化,本着从严从紧原则,重新核定山东公司所属各单位资产经营预算指标,并将调整后的预算纳入目标责任制考核。二是深入挖潜增效。进一步深化“双学”活动,加快“三型电厂”建设,综合利用火电厂各种资源,在火电厂相关产业链的经营上深入挖潜,提升综合经营收益。加快检修、物资、燃料等相关产业发展,努力增加新的经济增长点,实现效益最大化。严格各项预算支出,压缩可控费用。三是加强财务管理。加强财务精细化管理,积极做好高息贷款置换工作,降低融资成本,保证资金供应。加强财务集约化管理,全面提升财务管理水平,着力提升预算精准度和管控力,确保关键指标可控在控。四是加强燃料管理。牢固树立燃料管理的效益意识,及时准确研判煤炭市场形势,把握采购时机和节奏,做好燃料控价保量工作。优化供煤结构,减少中间代理商,降低采购价格,严控高价煤入厂。五是加强市场营销。进一步加大市场营销力度,千方百计抢发电量。积极寻求各种替代电量,努力优化内部电量结构,全力以赴多发效益电。积极开拓热力市场,争取热价政策并执行到位。六是提升发展质量。坚定“以大力发展新能源引领企业转型”战略不动摇,牢牢抓住发展机遇,灵活调整发展策略,实现更长时期、更高水平、更好质量的发展。坚持效益优先原则,认真开展项目评估论证,确保投资收益。集中力量,确保优质电源项目年内取得突破。七是全面提升管理。按照集团公司的统一部署和“全面提升、重点突出、依法依规经营”的要求,扎实开展管理提升活动,深入查找制约企业发展的瓶颈和短板,切实促进管理水平提高,促进经济效益提升。八是确保安全稳定。落实安全生产责任,细化各项措施和应急预案,确保安全平稳度汛。深入实施“惠民工程”,不断改善员工生产、生活条件。严格落实信访维稳责任制,为党的十八大召开营造和谐稳定的环境。

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