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套装ERP,套的是谁?

2012-08-28 09:25来源:博客作者:刘梅关键词:SG186ERPSAP收藏点赞

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对于报表方面的问题尹世明表示,SAP核心ERP系统中有一些标准化的报表,这些报表相对固定,但SAP内嵌的BW报表工具则可以很好地处理各种更灵活的报表要求。在上海市电力公司和浙江省电力公司已经上线应用了SAP的BW系统,可以满足企业在报表方面的灵活需求以及对信息审计线索的要求。他特别强调,重庆电力将采用SAP报表系统中的BIA技术(业务加速器),数据的挖掘模式和响应速度将会以类似GOOGLE搜索引擎一样进行处理,为信息的挖掘和展现拓展一个全新的空间。

“这些内容,你可以问我们的客户,他们有ROI的分析报告。”尹世明说。在SAP提供的上海电力成功案例中,记者看到,这家公司为上海市内720万客户供电,拥有资产810亿元。在改用ERP之前,上海电力的运营一直都是以手动交换信息为基础,从而导致运作流程不准确、不一致并且速度缓慢。很多业务单位、资产以及流程的执行透明度不够高,管理层无法根据实际情况做出正确的决策。

2003年和2004年实施了SAPERP应用程序以后,上海电力成功完成了业务转型,保持了该公司作为中国一流公用事业企业的优势。七年期间取得了以下成果:2005年库存周转率从2.2增加到了4,使得在运行资本方面的收益增加了人民币1.29亿元。

“对于哪家的产品好,SAP不做回答,国家电网可以通过做原型测试,进行技术评比。而且对SAP而言,竞争对手也可以成为合作伙伴,比如远光。”尹世明笑着说,“我们不也在卖Oracle的数据库嘛。”

ERP不是惟一技术路径

知情人表示,ERP实施最大问题是ERP带来的组织机构地变革。他担心国外的ERP软件不一定完全适合国内的需要。上海电力虽然已经成功实施,但他们只是一家市级公司,对于省级电网来说,底下有很多模式,有控股公司,也有二级局的模式,各种管理的需要,让他们对软件构架和适用性要求很高,“能不能二次开发,这是要面临的一个重大考验。”

“实施SG186,不一定非要上SAP。”这位知情人表示了他的担心,“如果一个行业被一家厂商垄断以后是很危险的,很多专家建议我们至少应该找二到三家IT厂商,让厂商之间竞争,谁做得好,用谁的。”

华电集团想通过SOA的方式来实现SG1860这样的话,国外的Oracle、SAP,国内的用友、金蝶、远光软件都可以进来,做他们最擅长的部分,按照SOA的技术架构实现,所有数据通过SOA的服务构架进行交付。“不依赖于任何一家厂商,把他们的优势都发挥出来,但这样的成功案例少得可怜。”知情人表示。

江苏省电力公司正在做SOA的有益尝试。对于SOA还是ERP,内部曾展开过激烈的论证。

其中一些观点认为,ERP更适合制造型企业,而且,如果对于一些特殊地区实行价格优惠,在ERP里改动起来也非常麻烦。

于是,他们做了一个大胆地尝试,采用SOA技术,对信息化资源进行整合与集成,实现信息化的应用需求与信息技术的无缝对接。4月23日,由江苏省电力公司自主研发的信息化“集中集成”项目首战告捷,实用化测试工作圆满结束,他们召开试运行启动会议,宣布正式进入试运行阶段。相关人员表示,这一具有里程碑式地跨越,不仅节省了近7亿元地投入,而且为企业精细化管理、集约化经营提供了坚强的信息技术支撑。

对于江苏的SOA,尹世明表示“江苏省电力公司正在尝试通过SOA的方式实现SG186,这在技术上的也是一种尝试。SAP在SOA方面已经有很多有益的经验,我们也期待在合适的领域和江苏省电力公司分享我们在SOA领域的经验。无论将来江苏电力公司如何前行,我们相信SAP的一些有益经验是可以为江苏电力所借鉴的。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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