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中电投白城火电内外兼修最大限度降低燃料成本

2012-09-03 09:44来源:中国电力投资集团白城发电公司关键词:中电投煤炭煤耗收藏点赞

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中电投白城火电积极应对复杂燃料市场环境,果断采取“内外兼修”的有效措施,保证了燃料价格和储量的最优,最大限度地降低了燃料成本。

对外谋“采购”,求差价效益。按照公司统一部署,该公司各级燃料管理人员迅速行动起来,上下通力协作,认真分析煤炭市场情况,仔细测算燃料成本,全方位优化全年及月度煤炭采购计划。在满足机组发电需求的前提下,该公司抓住内蒙煤碳价格较低的有利时机,积极外拓市场,广开煤源,该公司党政一把手多次带头远赴矿方,寻求质优价廉的市场煤,并且努力控制高价煤到货,开拓了煤炭供应的新渠道,节约了燃料采购成本;大力调整燃料结构,按照煤价高低,及时向燃料分公司建议调整月采购计划、来煤比例和进厂顺序,降低了标煤单价;加大催交催运力度,全力保证降本取得实效,加强与铁路运输部门和矿方的沟通和联系,随时掌握发运情况,千方百计协调、落实好运力,确保了机组的燃煤供应。

对内谋“降耗”,求一流效益。在降煤耗工作中,该公司成立了科技攻关小组,对影响供电煤耗的主要问题进行了分析确认,针对分析出的主要问题,明确指标控制的关键点,制订煤耗控制方案,做好任务和指标的分解、落实及考核,同时在出现燃料指标偏差时,迅速组织进行专题破解;对机组运行小指标与发电煤耗的关系进行专题研究,将查找出影响机组煤耗的主要问题,落实责任人和具体整改时间;加大各值之间的指标竞赛管理,细化月度指标计划值,拉大各值之间的奖惩差距,引导职工从细微处入手,了解和掌握小指标对供电煤耗的影响,提升综合分析降低机组能耗的能力;开展以“防微杜渐、廉洁从业降煤耗”为主题的廉洁教育和效能监察工作,加强燃煤效能监察力度,杜绝暗箱操作,提升从业人员防腐拒变的能力,严格把好质量关、热值关和结算关全方位融入各个关键环节。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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