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面对煤炭市场持续萎缩、库存增加、价格下滑、货款回收压力加大等不利因素挑战,川煤集团达竹公司小河嘴煤矿在干部职工中广泛开展增收节支、提质增效活动,有效化解风险,助推企业绩效增长,促进企业实现科学发展。
增收节支是企业精细化管理的重要方面,也是衡量企业管理水平的重要参考指标。该矿通过统一思想认为,当前形势下,只有充分结合自身实际,精细管理、增收创效、节支降耗,才能推动企业突破行业发展的困境。
近几年来,小河嘴煤矿着力对全面预算管理进行改进和完善,逐步建立起“横向到边、纵向到底”的全面预算管理体系,形成一个覆盖生产经营全过程的管理网络,实现可控成本的合理降低,节支降耗成效十分显著。据统计,仅今年上半年就节约资金320万元,成本费用降低7.5%,成本费用利润率达到11.6%,使企业运营质量得到显著提升。
为了通过增加产量和提升煤质来实现增收,该矿进一步加强高产高效队伍建设,科学组织生产,推行大倾角极薄煤层综采、提高单产单进水平等有效措施,确保原煤产量适度增加。加大煤炭资源回收力度,对半煤岩巷掘进产生的煤矸进行分装分运,仅此一项每年可回收掘进煤4万余吨。同时,提高煤质增加收入,将煤质与全矿干部职工工资收入挂钩,严格执行超灰超水分扣量扣单价制度。与去年同期相比,今年该矿煤质提高了3个百分点,增加煤质收入260万元。
小河嘴煤矿在节支降耗上更是做足了文章,加强修旧利废和清仓利库,降低材料投入,减少呆滞物资形成。加强供用电管理,制定生产和办公用电管理考核办法杜绝用电浪费,机电运输科通过实施错峰填谷来降低电费支出;实现介耗的精细化管控,通过加强日常监测分析,及时反馈处理问题,使吨原煤介耗大幅降低;从节省一张纸、一度电、一滴油、一杯水、一颗螺丝入手,将增收节支活动落实到日常生活中。
在大力开展增收节活动的同时,该矿在企业科学发展所必需的投入和支出上却绝不缩水。近5年来,小河嘴煤矿每年用于安全质量标准化的投入都在千万元以上,去年11月投入3000余万元建成了川东北地区首套矿井综合自动化信息化系统,今年又投入大量人力物力进行矿井硬化美化亮化工程,这些看似高额的投入,换来的是矿井安全生产水平的大幅提升和职工群众的平安幸福,是真正的产出大于投入。到8月29日,该矿已实现连续安全生产1927天。
目前,小河嘴煤矿正在开展“精细管理促发展,增收节支当先锋”活动,努力从内部探寻提质增效的良策,大打增收节支仗。该矿引导全矿职工朝向一个共同的目标,就是无论困难有多大,牢固树立敢于担当的信念,全员参与打赢质量效益攻坚战,保质保量完成全年各项任务。
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注:板块及分会场持续更新中,请以正式通知为准。组织机构01主办单位青岛市人民政府02支持单位世界水理事会(WWC)国际水协会(IWA)中国工业节能与清洁生产协会河海大学膜材料与膜应用国家重点实验室03承办单位青岛市科学技术协会青岛市商务局青岛西海岸新区管理委员会水资源高效利用与工程安全国家工程研
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