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水电六局溧阳项目部认真做好效能监察工作

2012-09-09 13:42来源:中国水利水电第六工程局有限公司作者:李宏伟关键词:水电六局创先争优效能监察收藏点赞

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三分局溧阳项目部承建的溧阳电站尾水主洞尾水系统工程主要包括2条长度约1124.956m和长度为211.203m的尾水主洞、2个尾水调压井、2个通风洞、厂区自流排水洞及相应的临时设施等项目,总投资约3.16亿元。项目部在效能监察工作开展中,紧紧围绕分局中心工作,着力强化项目管控,不断提高管理效能,重点加强对安全质量管理、财务管理、施工工机具设备租赁管理、物资采购、分包管理、合同管理,变更索赔工作管理等方面入手,为效能监察工作具体落实取得了明显的成效。

项目根据年初分局纪委下发的通知要求,将效能监察的目的、任务、监察依据,组织领导、监察范围、内容、方法和步骤及工作要求作了具体明确的要求;同时项目部把举报电话进行了宣传和公布,设立举报信箱,定期开启并收集相关资料;并以《廉政漫画集》、《滴血忏悔》和《反腐倡廉建设》等书籍为教育题材,通过集中学习、个人传阅等方式不断加强项目管理人员的廉洁自律意识、工作创新意识和创誉争效意识。在宣传展板制作中,项目部党总支还通过引经据典的方式,从领袖谈教诲、警句格言、古代廉政警句集锦等名言佳句为启示,以部分名扬千古的“清官”为榜样,以贪官的所作所为为警示,多方面、多角度的教育项目部全体领导干部廉洁意识转变。同时项目部党支部还以“工程优质、干部优秀、效益优良”活动为载体,积极做好倡廉、保优、增效等工作。

一、完善制度 注重防范

水电六局三分局溧阳项目部在效能监察工作实际开展中与“创先争优”活动进行有效的贯通,利用领导测评、群众评议以及自我述评等方式查找自己的不足,提出别人的缺点。根据要求组建成立效能监察领导小组,举报箱开箱制度,并结合项目工作实际制定了项目部的“四大纪律”“、八项要求”,通过宣传展板、漫画等方式进行公布张贴。同时项目部劳动分包队伍选择和对物资材料设备采购效能监察开展中,采取货比三家、公开招标的方式选择合格供货方,避免决策性失误。在废旧物资处理效能监察过程中,项目部本着公开、公平、公正的原则进行招标。在物资工机具设备材料的租赁、物资材料运输等效能监察过程中项目部均通过公开透明、择优录用的方式,从而为项目建设降低了成本增加了效益。

二、克服困难 讲求实效

项目部在效能监察开展中,部分管理人员在思想认识和行动落实上还不太到位,也有些同志受外界影响和攀附心理作祟,思想底线和心理防线固守不牢。对此项目部党总支通过个别谈心的方式,讲党性原则、讲厉害关系,最终让他们在权力观、人生观方面有了新的认识。同时还把“节约成本”作为效能监察重点工作来抓,号召全体员工从一度电、一张纸、一滴水做起,认真做好办公用品采购使用、机械设备材料采购和经济油耗、废旧物品的回收利用,把节约的思想贯穿到各项工作当中,贯穿到职工的行为意识中,从而为项目增加更多的效益,为企业发展强大储备出更多的能量。

作者: 李宏伟
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