乡村里的“明星”

6月21日，由国网天津经研院负责编制的配电网防灾抗灾和补短板专项规划通过公司规委会审议。会上经研院汇报两项专项规划工作开展情况，从工作背景、规划范围、规划目标和原则、规划方案及成效等方面进行汇报。其中配电网防灾抗灾专项规划依据最新版天津电网灾害区域分布图，按照配电网防灾抗灾规划设计

最近，盐城阜宁县供电公司组织工作人员主动上门，深入9家企业，开展安全生产用电专项排查活动，共发现并协助整改用电隐患5处，发放安全用电资料100余份，切实提升群众电力“获得感”、“满意度”，为企业客户提供坚强的电力保障。城市发展其中离不开电力能源建设的力度。盐城阜宁县供电公司坚持“突出

为主动扛起电力“先行官”担当，最近，盐城东台市供电公司开启“保姆式”跟踪服务，主动服务东台市经济开发区东区的苏超晶新能源科技有限公司110千伏超晶用户变电站新建工程顺利启动送电，全力打造“盐电优能”服务品牌，助推重大项目实现“加速跑”，为地方经济高质量发展注入坚强动力。一直以来，盐

最近，盐城供电公司召开“盐电优能”品牌建设（重点工程服务）第二次点调会，“盐电优能”品牌建设（重点工程服务）专班对重大项目推进、业扩流程机制完善、品牌建设工作情况进行汇报，并就亭湖天合光能、开发区友华等项目进度作专题说明，着力打造“盐电优能”服务品牌，争创全国一流电力营商环境。近

6月20日，国网涡阳县供电公司工作人员上门走访部分企业大客户征求供电服务意见建议，宣传安全节约用电知识，提供能效服务，全力做好迎峰度夏电力保供工作。走访过程中，该公司工作人员详细了解客户近期生产经营、未来生产计划、用电负荷等情况，认真倾听客户对供电服务的意见和建议，同时根据企业生产

最近，盐城建湖县供电公司盐电铁军·建功共产党员服务队，来到建湖县城人民路兴湖花苑美食城夜市集中区，了解他们的用电需求，深入摊点开展用电安全排查，及时解决夜间经济中存在的用电问题，排查可能存在的安全用电隐患，宣传安全用电知识，用贴心服务助燃“夜经济”，守护城市“烟火气”。我们知道，

6月18日的早晨，阳光透过云层洒在洛南公司城郊供电所门前，一位中年男子和他的姐姐手捧着一面绣有“心系群众、用心服务”的锦旗和一封感谢信，他们眼含热泪走进供电所，向那些曾在他们最绝望时刻伸出援手的人表达最深的感激。这面锦旗和感谢信背后，隐藏着一个感人至深的故事。时间回溯到5月25日，风雨

盐城供电公司亭湖供电服务中心营业班本着为“你用电，我用心”的服务理念，自发组织成为网上国网服务宣传小组，最近，走进市区的各大夜市，科普安全用电知识，倡导节约用电意识，引导商户注册下载网上国网APP，推荐用户参与“e起节电”活动，以实际行动“电”亮“夜经济”，守护一方人间烟火气。夜食、

6月12日至13日，设计中心(勘测设计公司）参与完成电力市场营销项目可行性研究内容深度规定标准编制工作，为营销项目可研工作提供了指导性和规范性的标准。该项工作由国网营销部安排，国网经研院牵头组织，国网天津、江苏、浙江和陕西公司参加，设计中心技术人员负责对用电营业类、电能计量类、市场与能

为进一步优化营商环境，让更多客户享受智慧用电生活，最近，盐城东台市供电公司联合中国移动东台分公司，在移动营业厅内设立“电讯联办”专项服务窗口，让供电窗口走出供电营业厅，走进移动营业厅，让更多的客户直接体验线上办电、线上缴费的便利，这是该公司增供促销攻坚行动的又一重要实践。移动营业

“你们来的真及时，昨天刚开始采摘蘑菇，今天你们就上门服务，真是及时雨。”6月13日，在洛南县麻坪镇麻坪街村“春晓鑫农种植农民专业合作社蘑菇大棚内3名采摘工人正在采摘蘑菇，当她们看到国网洛南县公司2名身穿“红马甲”的服务队员上门服务时不由说道。洛南县春晓鑫农种植农民专业合作社，成立于201

为确保“三个提升年”活动有力有序开展，9月14日，陕煤电力运城公司组织召开管理效能提升年、干部作风能力提升年推进会，总结当前工作开展情况，安排部署下一阶段重点工作。该公司各部门主要负责人及相关业务人员参加了会议。会议要求，要提高思想认识，各部门要深刻领会管理效能提升年、干部作风能力

为打造专业化的招采队伍，规范采购行为，防范采购过程中可能出现的风险，强化招标采购人员的法治观念和责任意识，近日，国能（泉州）热电有限公司组织开展采购制度培训宣贯，集中培训宣贯新修订的《紧急采购管理办法（试行）》和《单一来源采购管理办法（试行）》。培训会上，该公司计划部采购专业负责

3月4日，河南济源供电公司修订同业对标考核细则，完善部门业绩评价办法，要求以同业对标为抓手，发挥标杆示范引领效应，持续提升精益化管理水平，促进公司和电网科学发展。精益化管理是企业生产经营质量和效益的重要保证。该公司综合分析面临的形势和任务，就管理提升工作进行安排部署，要求强化基于岗位职责和流程的量化考核体系，突出同业对标引领作用，继续加大同业对标可视化管理系统应用，实现指标闭环管理，强化全过程监控。本着“指标量化、责任明晰、持续改进、以绩论奖”的原则，与绩效管理相结合，做好指标责任分解与考核工作，以激励约束机制，激发全员积极性和

亮形象，亮协作，亮业绩，争先进。1月25日，济源供电公司以“提升管理水平、增强效率效能”为主题，组织相关部门负责人座谈，要求继续深化“三亮一争”实践，促进管理提升，推动科学发展。向管理要质量，以管理提效能。去年以来，济源供电公司立足亮形象、亮协作、亮业绩、争先进“三亮一争”，深入开展管理提升专项行动，取得了良好成效。制定形象品牌、协同力建设、业绩塑造等实施项目，构建争先晋位工作机制，优化管控体系。编制“二十四节气表”，保证常规重点工作有序推进。开展卓越绩效研

8月27日，为贯彻落实乌江公司ERP项目建设实施推进会精神，贵州华电大龙发电公司邀请ERP建设专家召开实施推进会，各关键用户、骨干户和在家的班子成员参加会议，谋求管理效能提升。 该公司作为ERP实施的试点单位之一，在下半年克服脱硝技改、机组检修等任务繁忙，人手紧张的困难，坚持把项目建设作为“一把手”工程，保证人员投入，抓好ERP上线运行的数据录入工作。在录入过程中，进一步查找管理方面存在的不足，不断规范管理流程，促进管理效益“双提升”活动，不断向管理效能提升、机制完善纵深领域延伸，通过努力相继完成了ERP

近期，省公司下发《安徽省电力公司关于表彰2012年度效能监察优秀项目的决定》皖电监察[2013]178号文件，其中《祁门公司客户业扩工程管理效能监察项目》荣获三等奖。近年来，该公司领导重视效能监察项目的开展，一岗双责全过程参与到项目中来，通过效能监察项目开展，有效的纠正了管理行为偏差、堵塞了管理漏洞、规范了企业管理、促进了公司经济、管理、廉洁、社会四方面效益的提升。

2月3日，河南济源供电公司本着科学、精益、便于操作的原则，完成绩效管理考核评价细则的优化修订工作，旨在发挥绩效管理的杠杆作用，提升管理效能。立足效率、效益、效能，该公司以精益管理、规范管控为主线，以绩效考核为抓手，着力促进各项工作，提升经营质量。健全绩效积分、表彰奖励制度，要求全员签订绩效合约，推行基于岗位职责和流程的量化考核体系。加大绩效积分、全员考试积分与薪酬福利、人才选拔、评先评优、职称评定、技能鉴定、教育培训等方面挂钩力度，建立技能人才级别与技能工资等级对应联动机制，调动员工钻研业务、干事创业的积极性。加强同业对标管理，完善指标考核制度，强化对

10月25日，贵州华电大龙发电公司围绕集团公司星级火力发电企业考评办法，进一步将创建活动细化分解到各部门，强化创建工作，深化“双提升”活动。抓好星级企业创建工作，始终是该公司强基固本提高管理效能的一项重点工作，为迎接一年一度星级企业评比工作，公司在坚持开展创建活动自查的基础上，从加强创建工作的精细化管理出发，进一步细化创建内容，明晰责任，完善检查考核办法，并结合管理效益双提升活动，突出抓好基础管理和绩效管理工作，以创效为标准，自上而下层层推进星级创建工作。据悉，该公司各部门根据内部制定下发的星级创建工作细则分解内容，分别组织人员

 10月11月，笔者从鹿邑县电业局获悉，该局第三季度绩效考核有17个部门被评为一类单位，比第二季度增加了4个，截止9月30日，累计售电量达到41298万千瓦时，同比增长29%，这是该局强化绩效考核，有效激发全员创造活力所取得的成效。今年以来，鹿邑县电业局充分发挥绩效考核在企业管理中的导向和激励作用，从完善办法、指标制定、考核方式、结果运用等四个方面下功夫，通过强化绩效考核，促进管理效能提升。一是修订完善了考核管理办法，并打印下发各单位部室，做到人人了解考核内容；二是紧紧围绕年度生产经营目标任务，结合各部门工作实际，把各项考核指标细化为局管指标

走进贵州华电大龙发电公司中层以上干部的办公室，管理工作七原则的醒目桌牌令人目然一新，这是公司在深化管理创新中，于9月17日再出新招，狠抓执行力建设的又一举措。该公司在执行力建设上，一直坚持开展消灭“有计划没行动、有落实没完成、有价值没发挥、有布置没监督、有进步没耐心、有任务没沟通、有能力没态度等于零”的活动，取得一定成效。为深化“管理效益提升年”活动，不断提高中层以上管理人员的执行力，公司把“发现问题要及时、反映问题讲事实、汇报问题要准确、提出问题有对策、布置任务有跟踪、执行任务有反馈、完成任