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南方电网公司通过构建由数据中心、应用集成、企业门户、IT基础设施与信息安全、技术架构体系及IT管理和服务等组成的信息一体化体系，统一了从总部到各分子公司的业务标准和信息标准，最终实现了电网支撑数字化、业务管理信息化、分析决策智能化的目标。

在市场竞争条件下，发电企业同业竞争必须依靠经营管理水平的提高。发电企业亟需开始考虑在保障安全生产的前提下，通过提高效率、降低消耗、控制成本，提高企业竞争能力。

在发电企业的信息化建设方面，2008年以来，大规模的电厂建设将发电量推向了接近过剩的阶段；同时，煤价持续高涨，有效电力需求下降，致使发电企业经营压力骤然增大。面对激烈的竞争格局，无论内部管理，还是面对市场进行战略化运作，发电企业都将更加依赖信息系统，信息系统的可用性及优劣程度直接关乎企业效益的提升和竞争力的强弱。因此，各发电集团公司都把企业信息化建设放到重要位置，重新规划企业信息化发展蓝图，希望借助信息化改造推动电力工业现代化，帮助发电企业走出困境。

发电企业应以管理创新为基础、以提高工作效率为手段、以信息资源管理为核心、以网络系统和数据中心为支撑、以企业信息门户为主导，增强市场竞争力、降低发电成本，建成功能完善、高效实用、高度集成、体现自身管理特色的管理信息系统。发电企业普遍明确了“统一领导、统一标准、统一规划，统一管理、分步实施”的信息化建设方针，通过强化成本管理、经营管理、资源管理、安全管理，落实目标、计划、指标、责任、绩效，力求在保证机组安全运行的前提下，降低发电成本，从而提高经济效益，提升集团化运营管理能力和决策水平。

华润电力、国投电力、国华电力、中广核等独立发电商的强势崛起对五大发电集团的挑战，以及可再生能源加快蚕食火电市场分额，使得发电行业竞争日益激烈。这些都使发电企业必须提升自身内部管理能力，而加强信息化建设无疑是一个重要途径。

信息化管理应本着以支撑业务为核心，以提高效率为目标，努力提高企业的电力IT治理水平、IT运维管理水平和IT绩效管理水平，使IT充分发挥其价值。规范的信息化管理体系将从人才队伍、资金投入、管理组织等方面为IT可持续发展提供保障，支持企业信息化建设和应用的长久发展。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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