肖寒：半生追寻神华圆梦（能源口述史·煤炭）-北极星火力发电网

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从中国最早的煤矿企业——开滦矿务局，到最年轻、最现代化的特大型能源企业——神华集团，肖寒的经历独特而典型。35年的职业生涯虽非最长，但若论及对煤炭行业的炽热感情和深刻体会，却足可堪称中国数百万煤炭大军的杰出代表。

肖寒，自1963年任峰峰矿务局党委书记进入煤炭行业，到1998年卸任神华集团董事长，煤炭占据了他职业生涯的黄金时期。8月底的一个午后，这位86岁高龄的“老煤炭”，饱含深情地向记者讲述了他追寻半生的“煤炭梦”——中国煤炭工业机械化、办大矿的现代化之梦。

大矿之梦，始于开滦

我进入煤炭行业后的主要经历有三段：66(指1966年，下同——编者注)到75年在开滦，75到79年煤炭部，86到98年在华能精煤公司和神华。而我对煤炭工业机械化、办大矿的梦想，却是在开滦就开始了。

1968年春节前，传来消息说北京的煤气不足，有部长反映“煮不熟饺子”;1970年鞍钢在北京介绍老厂挖潜、产量翻番的设想。面对文革对全国煤炭工业破坏严重、煤炭供应不足的突出问题，开滦党委、革委在立足实际、充分论证的基础上，提出了“四五翻番”的增产目标。经过全矿上下的苦干实干巧干，开滦的产量由原来的1250万吨，翻到了2560万吨。周总理两次表扬开滦“出了力，救了急，立了功”。李先念(时任国家主席)在唐山曾告诉市委书记岳岐峰：“肖寒救过我的命。文化大革命中，四面八方向国务院要煤，开滦的翻番救了急。”

开滦为什么能增产这么多?除了储量高、地质条件好、广大煤矿工人“特别能战斗”之外，很重要的一条是重视机械化。77年10月，我代表煤炭部向中央政治局汇报工作时，小平同志问道：“为什么开滦效率这么高?”纪登奎副总理马上回答：“开滦规章制度恢复得早，有工程师负责制，井上井下工资不一样，机械化用得比较好。”小平同志讲：“大庆经验要学，开滦经验也要学，开滦老矿挖潜、改造、翻番，效率1.6吨，比全国平均高一倍，肯定是好经验。”

中央领导的肯定给了我更多鼓励。从那时起，我就树立了中国的煤炭工业要走机械化、办大矿、不能靠人海战术的思路。但这个思路，从树立到被中央和全行业认可并在全国推行，却遇到了我未曾预料到的困难和挑战。

引进综采，遭遇反对

中国煤矿发展的历史就是由小到大。新中国成立后，燃料工业部、燃化部、煤炭部历来坚持中央统配与地方办矿两条腿走路。77年，全国2000多个县，已有1100多个县办起了20000多个小煤矿，产量达18700万吨，占全国的1/3。但同时，搞综采、搞机械化也是中央的既定政策。引进100套现代化的综采设备，国内制造500套，这是77年中央政治局听取汇报会上邓小平同志的决策。到了85年，正在使用的综采，国外引进的占49%，国内制造的占51%。综采工作面月产3.57万吨，普采月产1.42万吨，大大超过了引进时预期产量每年多增20万吨的水平。

可是这样好的现代化采煤方式也有人批评。在一个时期，特别是华国锋同志辞去中央主席之后，有些人其中甚至包括一些老煤炭专家、工程师也站出来批判“引进综采”。还有的高级领导声色俱厉地说：“这是八国联军，一堆废铁。”一时间，反对综采的意见甚嚣尘上。但是工人对综采却称赞不已，称综采是工人在井下的“安全岛”和“保护神”，谁反对就让他下井体验体验。如今回顾起来，反对者不外乎一是以路线划事，以路线划人，认为华国锋时期定的事都错了;二是想抢先“择干净”自己，免得因执行过而受连累;三是借机整人。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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