日企衰落：从如日中天到满目萧瑟

新赴任CEO的平井一夫明白，索尼已经到了生死存亡的时刻。

第二章走向败落的原因

最近十多年，日本企业错过了数字化与互联网浪潮，在智能化时代也未能掌握话语权。

日本着名作家东野圭吾在其小说《时生》中描写了一个玄幻的世界，文中的主人公时生患了绝症，在临死前，他凭借某种力量穿越到他父亲（拓实）的年轻时代。文中有一段对话，时生说日本将会步入漫长的萧条期。他父亲觉得儿子杞人忧天，"日本经济一派繁荣，怎么会走向萧条？"

创新环境恶化

日企中道衰落的最大问题是创新乏力。

7月初，美国科技博客网站BusinessInsider评选出21世纪以来10款最重要的电子产品，苹果有4款产品入选，微软的Xbox和Kinect也上了榜单，此外还包括中国朗科发明的U盘、谷歌的安卓操作系统、亚马逊的Kindle阅读器以及思科的Flip摄像机。日本仅有一款上榜，即任天堂的Wii游戏机。这也反映出日企创新环境极度恶化。

索尼曾是日本消费电子创新的"灵魂",一直走在世界创新的最前沿，其名气曾如同今天的苹果一般如雷贯耳。它推出了世界第一台晶体管收音机，第一台随身听，第一台家用摄像机……但近十年来，索尼并未能推出能影响世界的产品。

在斯坦福大学教授谢德荪看来，创新有"流创新"和"源创新"之分。前者是指能改变整个价值链的创新；后者是指资源整合式创新，即"破坏性创新".以索尼为首的日企曾是"源创新"的典型，其随身听就是引领时尚的风向标，纤薄的机身，卓尔不凡的音质，让其独领风骚，创下了在全球卖出2.5亿部（截至1998年）的销售奇迹。

21世纪初，一家叫苹果的美国公司，将日本企业的美梦一一击碎。现在，即便最具"爱国情结"的日本人，也逐渐抛弃日本的电子产品。据市场调研机构MMResearch发布的数据显示，iPhone去年在日本售出726万部，当仁不让地问鼎日本市场最畅销的智能手机。

创新退化在夏普身上也得到了体现。1980年6月24日，夏普创始人早川德次弥留之际还放心不下公司："我们不要怕被竞争对手模仿，被模仿恰好说明我们的产品有竞争力。"夏普从诞生那天起，就是一个创新者，尽管其开发的产品不断被竞争对手模仿，但夏普却能不断制造出引领潮流的产品，靠持续创新推动公司前进。进入21世纪，夏普放缓了创新步伐，管理者寄希望抬高液晶门槛，坐享其成。背离创始人理念，是夏普走向衰落的开始。

最近十多年，日本企业错过了数字化与互联网浪潮，在智能化时代也未能掌握话语权。在软件创新方面落后于美国，甚至不如中国台湾企业；在制造和营销上，日本不如韩国和中国。今天，三星成为全球最大的液晶电视生产商，而人们对日本彩电仅有的印象，还停留在十多年前的显像管时代。

财团经济与岛国思维

上世纪50年代，索尼、松下、东芝、夏普、日立、爱普生等10余家电子企业通过"抱团",在全球消费电子行业展开布局，涉足领域涵盖家电、手机、照相机、电脑、半导体等。

当时，二战刚结束几年，日本一切都得从废墟上重建。它们齐心协力共同打造产业链，相互支援。在这样一个资本高度集中的团体经济中，各日企之间共享技术，快速崛起，登上全球之巅，繁荣了半个世纪。

但财团经济导致日本最近几十年很少有新企业崛起，没有新技术补给。美国就截然不同，华尔街大量的风投不断孵化新的项目，在风险资本的驱动下，成为创业的乐土。亚马逊、雅虎、谷歌、脸谱都是在短时间内迅速崛起。

日本财团经济挤压了中小企业的成长空间，而从全球来看，很多创新都是由中小企业发起的。中小企业体制灵活，没有教条的束缚，各种思想碰撞在一起，容易擦出智慧的火花。这也是美国经济活力四射的原因之一。

近年，全球的新技术、新应用大部分源起美国，然后辐射到全球。而新技术、新应用的出现，进一步为美国传统科技公司提供了强大的技术和人才支撑，微软、IBM、英特尔、甲骨文、思科、苹果等科技企业通过收购，源源不断地获得血液更新。

今天，全球IT产业的增长驱动，已由硬件转向互联网及软件。微软、IBM、英特尔等传统公司无不融入互联网属性，提升自己的竞争力。而在移动互联网领域，凭借手机操作系统，苹果与谷歌主导了后PC时代。

"没有新企业成长，日本经济就如同一池死水，看不到兴奋点。"日本问题专家认为，在一定的经济周期中，日本的财团经济作出了巨大贡献，但当新技术、新潮流出现时，财团经济表现得相当脆弱，甚至无所适从。

日本企业衰落并不是它们的技术不行了，而是它们制造出的产品与市场脱节。就在中国销售的京瓷手机（KSP8000）而言，从做工上看近乎无可挑剔，双屏幕设计时尚炫酷，屏幕可自由旋转，手感也极其舒服。但京瓷却忽视了中国消费者最关注的产品配置，3.5寸屏，500万像素，这在中国消费者看来仅是千元智能机的基本要素，这样的一款产品售价却超过4000元。

尼将彩电一半以上的产能交予富士康代工，将S-LCD近50%的股份出售给三星。

日本手机市场一直由运营商主导，统一进行定制与采购，使得索尼、京瓷、夏普、富士通等本土品牌几乎垄断了日本市场，国外手机厂商很难进入，诺基亚早在几年前就退出了日本高端市场。"保护主义"使得日企缺乏创新动力，更缺乏对全球消费趋势的把握。久而久之，日本市场就很少看到国外的产品，进而导致日本手机厂商跟不上国际形势，产品设计落后。

有分析人士认为，这主要是由日本"岛国思维"决定的。日本四面环海，国土面积狭小，资源匮乏，一直往外输出产品，却不愿接受国外的新文化、新思潮，导致日本企业跟不上全球形势。

使用过索尼平板电脑的用户就知道，就产品设计而言，它甚至超过了苹果iPad,时尚雅致，艺术般的工艺不输苹果。但就用户体验而言，它几乎完败。索尼很多部件都华而不实，导致在产品定价上处于不利。

"岛国思维"根植于大部分日本人的脑海里。今天，电子产品更新换代日新月异，连苹果都被嫌弃推新品太慢，而索尼自2007年推出PlayStation3以来，迄今没有新品问世。消费者对掌上游戏机的依赖度在下降，高端智能机正慢慢地替代它。随着大量四核智能手机上市，这种演进将更明显。2011财年，任天堂营收6476亿日元，同比下降36%,净亏损432亿日元，也是最近30多年来公司首次出现年度亏损。

守旧者的墓志铭

60多年前刚成立时，索尼创始人井深大和盛田昭夫便定下了"不模仿"的原则。但就日本文化而言，整体上偏向保守。自从2001年苹果推出iPod后，索尼的统治力便迅速瓦解。到了2005年，iPod几乎统治了整个MP3市场，索尼则关闭了随身听的生产工厂。

事实上，早在2003年，索尼便捕捉到了"数字化"趋势，公司也为此做了调研与论证。然而，它为了维持高额的垄断利润，当时公司高层将这一战略束之高阁。不仅是索尼，大部分日本企业为了维护既有利益，对数字化趋势视而不见，当它们恍然大悟时，却已身陷囹圄。

据索尼前董事会成员透露，早在上世纪80年代末，公司就嗅到了危机，当时磁带随身听开始走下坡路。索尼也在寻找替代品，并于1992年推出了MD播放器，市场表现不及预期。但由于公司投入资源过大，高层不愿放弃，并强推这一格式，耽误了太多时间。

索尼担心唱片业务遭受MP3重创，影响自己的音乐版权收入，于是排斥一切新格式。这种短视行为，导致索尼失去了发展MP3的最佳时机，给了竞争对手崛起的机会。

2001年，苹果创始人乔布斯在借鉴其他厂商创意后，推出了使用闪存芯片的创新型iPod播放器，物理结构的改变使得播放器小巧轻便，存储量大。iPod成功整合了iTunes管理软件，用户花0.99美元就可购买一首自己喜欢的音乐，不用再像以前一样，为了一首歌去购买整张专辑。因此，这款产品一经推出便主导了整个MP3市场。截至去年10月，苹果在全球共售出了超过3亿部iPod.

美国畅销书作家罗布·沃克说，"我并不是一个追赶时髦的人，但别人以惊讶的目光盯着我的iPod时，我觉得花的钱值得。"

正是由于索尼对数字音乐的漠视，成就了苹果的崛起。如果索尼趁早介入，全球MP3市场的市场格局就有可能被改写，今天轰动全球的就不会是苹果，而是索尼。

今年4月，日本NBP针对5.2万名日本成年人的调查显示，苹果取代索尼成为日本人心中最受欢迎的品牌。这不仅是指苹果手机，在笔记本电脑、平板电脑、音乐播放器等方面，苹果整体性领先。尽管人们对这一结果毫无异议，但索尼的全线失守，还是让人嘘唏不已。