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【电力十年·历程】提升发展质量 中广核瞄准“世界一流”

2012-10-10 09:26来源:中国能源报关键词:电力十年中广核可再生能源收藏点赞

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提升发展质量,中广核瞄准“世界一流”

以“发展清洁能源,造福人类社会”为使命,中广核集团在过去十年里,用科学发展观指导企业发展,落实国家核电和可再生能源发展规划,积极推进核电新项目建设,并在风能、光能和可再生生物质能等多领域全面发展,向成为“国际一流的清洁能源集团”的目标稳步迈进。

在取得辉煌成就的同时,中广核集团紧密围绕集团“十二五”发展战略,以“三实两基” 要求为指导,以“固根本、促转型、育能力”为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,持续加强企业管理,积极推进管理创新,努力形成具有中广核特色的管理模式、管理标准、管理实践,促进集团持续、稳定、健康发展。

一是做强做优主业,瞄准“世界一流”,追求发展质量。在核电方面,成立核电运营事业部、核电工程事业部,开展专业化平台建设,将大亚湾核电基地一流的生产运营、工程建设经验有效地推广;在可再生能源方面,效益与能力优先,对可再生能源发展节奏进行了合理控制,优化项目布局,突出能力建设,提升运营水平和发展质量,创新经营模式,实现健康可持续发展。同时,集团公司及各成员公司均深入开展了经营分析,分析盈利能力,及时开展经营应对。

二是夯实核电安全,推进自主创新,做实风险防控。坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的方针,策划与开展了一系列安全质量提升活动;推动福岛核事故经验反馈与安全改进;建立中广核集团核电独立安全监督评估中心,开展了独立安全监督评估工作;同时,建立了集团三级关键风险预警指标(KRI)体系,规范风险事件报告与分析体系,做实风险防控。

三是推进精细化管理,增强企业凝聚力,增强管控力。以“标准化、规范化、法制化、精细化”为方向,启动流程梳理工作,将中广核集团的发展任务和管控要求逐级融入到业务流程、质量标准和工作环节中;继续深化ERP应用,通过信息化实现和促进管理精细化;以青年员工为重点,加强企业文化建设,增强企业凝聚力,成立核电工程事业部、核电运营事业部,加强核电管控;加强投资管理,完善投资决策和控制流程,创新集团资本金投入机制;推进财务共享中心建设,加强财务管控;建立“法律事务中心”,加强法治建设,完善大监督机制,确保企业合法合规经营。

四是查找能力短板,挖掘价值创造,突出基础管理。查找出战略层、经营层、职能层三大高管团队主要在“科学决策、着眼全局、勇担责任、培养人才”等四大方面存在能力短板,并明晰了未来改进的方向;分析整理出了集团公司管理改进的50项建议,并针对当前最重要最急迫需要解决的5项建议研讨制定了改进行动;与央企先进典型企业、有经验的咨询公司交流,诊断集团发展短板,探讨集团降本增效、世界一流等管理提升方案,为未来管理提升打下坚实基础。(安耕)

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