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一岁中国电建：撬动全球市场

中国电力建设集团有限公司(简称“中国电建”)的名字在央企队伍中最年轻，2011年9月29日，经国务院批准，中国电建正式组建成立。中国电建虽然才一岁，但是在科学发展观的指引下，迈出了精彩的第一步，踏上了新征程。

来自中国电建的数据显示，该公司先后在全球70多个国家和地区开展工程建设和经济技术合作，在68个国家执行571项合同项目。仅2012年上半年，海外业务合同存量2156亿元，超过国内工程合同存量。建成了苏丹麦洛维水电站、马来西亚巴贡水电站、安哥拉本格拉体育场、卡塔尔多哈新国际机场等众多所在国“地标”性工程项目。

中国电建在改革发展元年就书写了令国内外刮目相看的非凡业绩，但在组建之初，如何将各具特色的100多家所属企业有机融合在一起，最终汇聚成集勘测设计、施工安装、装备制造、运营维护等功能于一体的大型企业集团，实现整体提升?这是摆在中国电建发展征途上的一道大课题。

“努力实现从单一的专业工程建设向相关多元化的‘大土木’工程建设转型、由单一的承包商向承包商与投资商的结合转型、有低端的生产经营企业向具有完整产业链的总承包经营企业转型‘三个转型’，推进业务结构转型和产业结构升级。”中国电建董事长范集湘在集团成立之初，对落实集团发展战略，实现业务转型升级提出了系统思考。

按照“整体大于部分之和”的思路，中国电建成立后，高举打造国际竞争力的大旗，将集团定位于：全球清洁可再生能源和水利资源开发建设行业的领先者，全球基础设施建设服务的骨干企业;中国电力和水利工程建设行业的龙头企业，中国房地产开发与经营的重要企业，带动行业结构优化、产业升级、产品和服务出口的重要力量。

组建一年来，中国电建始终坚持推进国际优先战略，积极推进“中国电建”品牌统领下的多品牌经营模式，发挥了集团公司的战略引领作用，国际经营领域从传统的施工承包拓展至矿产资源、煤电一体化及新能源开发等，海外并购和资本输出也在抓紧研究，业务涉及水利水电、路桥、机场、城市和基础设置、能源和矿产资源开发等领域，构建了较为完整的国际营销体系和目标市场，形成了较强的国际经营先发优势。

数据显示，截至8月30日，中国电建海外业务已实现营业收入322亿元，占总营业收入的30.1%;海外新签约合同额581亿元，占新签合同总额35.2%;海外业务合同存量2185.57亿元，占总合同存量的51.9%。国际业务增长好于上年同期，优于国内其他建筑企业，对集团公司市场、规模、利润和持续发展的贡献愈加显现，国际市场不断拓宽，一体化全产业链优势开始显现。（苏南）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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