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在今年的“大仓库、大配送”第一阶段分级管理中,铜供统筹安排,狠抓落实,在设立一、二级仓库、急救包等方面取得了积极进展,有序推进了该项工作。
公司将“一、二级仓库十急救包”仓库分级管理作为今年物资管理重点工作后,铜供高度重视,成立了以局主要领导为组长的“大仓库、大配送”仓库分级管理工作领导小组,建立了“大仓库、大配送”第一阶段工作全过程进度管控机制,按照工作方案确定的各项工作内容和进度、实施步骤要求制定统一的任务进度横道图,进行红绿灯管控及质量评价,对各项工作进展情况实行双周报和月报制。组织相关部门、县局及时分析分级管理的运作情况,对仓库、急救包库存物资周转率、服务水平等指标需进行统计、分析,及时发现运行过程中存在的问题,采取措施优化调整备品备件需求及储备方案,实现库存合理及服务水平提升。
今年以来,该局先后派人参加了网、省公司组织的“大仓库、大配送”、“一、二级仓库十急救包”分级管理、储备物资管理专业培训、“物资储备定额录入系统及储备方案编制”学习,并积极宣贯落实;设立了一级混合库一个,每个县局设立一个二级混合仓库共8个,84个急救包,其中,一级库直属的急救4个,以上一级库、二级库、急救包均向南网申请编码;编制了铜仁供电局物资储备定额方案,组织人员在物资系统中进行录入,共录入定额2310条物资,估算金额1756.86万元,录入方案963条物资信息,估算金额574.45万元;组织县局利用现有备品备件与储备方案进行核对,经核对与方案储备物资一致的有88.2万元,不一致并转为闲置物资的288.15万元,差缺物资金额486.25万元,对已核对出来的储备物资及按要求应转为闲置物资物资均已在物资系统中进行操作。
目前,该局正在对差缺物资召集省公司框招中标厂家进行谈判,并要求县局对所有仓库进行功能性改造和四号定位。
该局强调,各单位要按照南网公司“大仓库、大配送”管理模式中“一二级仓库十急救包”的仓库分级管理模式运作要求,规划整合现有仓库资源,以“仓库建设和配置标准化、库存储备定额化、仓储作业规范化和物流业务信息化”为手段,构建“集约、规范、高效”的仓库配送体系,持续提高物资管理整体水平,最终实现“仓库层级扁平、库存水平合理、配送调度集中、服务功能齐全”的工作目标。
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金小明基本情况:1963年12月出生,大学本科学历,学士学位,教授级高级工程师,享受国务院政府特殊津贴专家,专业领域为电力系统规划及经济运行技术,现任南网科研院系统研究所电网规划技术高级研究员,在南方电网中长期规划、特高压直流输电对系统影响及仿真技术研究等方面成绩突出。成果:公司科技进
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各供应商:为适应全电子化招标采购工作需要,南方电网公司已启用新版电子商务系统。为提高供应商对电商系统的认识和应用能力,南网招标服务中心计划开展电商系统应用培训工作。一、培训内容1、供应商管理模块功能及应用培训:包括CA电子证书认证、供应商登记、供应商资质能力评估(自评部分)、评估结果
8月24日,南网公司一行10余人对玉屏供电局进行了基建综合检查,指出了存在的管理问题,要求加强人员培训,提升管理能力,确保打造优质工程。当天下午16点,在铜仁供电局基建部人员的陪同下,南网公司一行赶到玉屏供电局10千伏苗车线施工现场,陆续对作业现场施工安全措施、作业指导书、工作负责人到位
3月17日,南方电网公司基建部综合处处长朱学文一行到铜仁供电局,对该局220千伏三家桥变电站申报南网优质工程事宜进行现场检查。铜供220千伏三家桥变电站于2015年上旬投运,是全新的GIS设备站,为沪昆高铁正常运行提供了可靠的电力供应。近期,铜供将其作为优质工程上报至南网。为检验工程质量,南网公
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12月7日,《国网物资部关于发布评标专家入库专业审核标准(2021版)的通知》印发,标志着国家电网有限公司评标专家专业分级管理新模式建成。该模式将专家由“按人分级”转变为“按专业分级”管理,可科学配置、精准使用专家资源,促进采购评审质量提升,为选优选好设备,更好地服务电网建设提供了坚实的专业支撑保障。
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