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11月5日,内蒙古东部电力有限公司营销自动化系统正式上线运行,标志着该公司“大营销”体系建设进入新模式导入阶段。
营销自动化系统是蒙东公司营销业务和对外服务的重要支撑平台,承载着营销抄核收、业扩报装、计量采集、稽查监控、95598呼叫服务等营销业务重要工作,具有点多面广、业务繁杂、政策性强、时效性高、社会影响面大等特性。该系统适应了“大营销”体系建设的调整,同时也是确保“大营销”体系顺利运作的最重要因素之一。
自2012年年初开始,蒙东公司经过编制典型操作方案、明确整体进度计划、梳理业务流程等步骤,高质量推进营销自动化系统适应性调整工作。其间,蒙东公司梳理了营销各专业共114个业务流程,在系统功能验证中验证1146个功能点。
11月1日,蒙东公司营销自动化系统切换工作正式开始,在工作日例会、日跟踪等一系列制度保障下,系统切换相关的权限确认、应用培训、接口调试、功能测试等上线前各项准备工作稳步展开。11月4日,系统业扩、计量、电费等各项业务通过试营业内部检验。11月5日,营销自动化系统实现正式上线运行。
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国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议对新形势下推动国家电网高质量发展进行了深刻阐述。国网蒙东电力深入学习领会,以党的政治建设为统领,聚焦“五个表率”要求持续发力,担当作为、狠抓落实,努力为国家电网高质量发展作出蒙东贡献。扛牢电力保供责任服务经济社会发展筑牢安
国网蒙东电力市场化用户欠费名单:截止3月31日,2024年2月份发行周期市场化用户欠费名单公布如下:截止2月29日,2024年1月份发行周期市场化用户欠费名单公布如下:
4月25日至26日,国网蒙东电力召开构建新型电力系统关键技术交流研讨会,邀请能源电力系统的知名专家、资深学者,和电力行业的领导、企业家齐聚一堂,围绕新型电力系统构建的关键技术进行研讨交流,进一步深化电力系统关键技术交流合作,携手推进能源绿色低碳转型。自治区能源局电力处副处长强华,南瑞
4月7日,内蒙古通辽市能源集团与国网内蒙古东部电力综合能源服务有限公司签署战略合作协议。通辽市能源集团董事长于会涛,国网内蒙古东部电力综合能源服务有限公司总经理单吉财,就全面推进综合能源发展进行深入交流并签署协议。能源集团副董事长张景昱、副总经理常国林,中国能源研究会配售电研究中心
国网内蒙古东部电力有限公司2024年第二次物资类招标采购项目推荐的中标候选人公示(招标编号:HYCG-072403)
日前,国网内蒙古东部电力有限公司成功完成购售电应用优化再升级,显著提升了购售电业务结算效率和客户服务水平。据悉,此次功能升级是在财务管理、电力营销、电力交易等相关业务深度融合的基础上,蒙东电力通过采用高度集成的财务管理工具及自动化营销、交易业务处理工具,实现对购售电业务流程的精细
3月20日,国网内蒙古东部电力有限公司省级时间频率溯源比对系统经过3个月的稳定试运行,正式上线运行,可远程实现时间频率标准电力设备时间频率的向上溯源,每日监测数据与国家电网有限公司计量中心最高标准偏差小于200纳秒,达到建设标准要求。省级时间频率溯源比对系统应用卫星共视设备作为主标准器
3月20日,国网内蒙古东部电力有限公司2024年度集中采购批次计划安排。
3月15日,在国家电网有限公司市场营销部的指导下,国网内蒙古东部电力有限公司供电服务监管中心正式上线应用“网上国网”APP负荷排查模块,进一步提高负荷资源信息排查效率,推进负荷资源管理工作精细化、常态化。该模块具备现场负荷录入、客户共享填报、信息互动、协议签订、图纸上传等功能,可与新型
3月13日,国网蒙东电力公司在国网信通股份中电启明星支撑下圆满完成第一期RPA技术培训工作。本次培训共有国网呼伦贝尔、兴安、通辽、赤峰供电公司等多家单位共48名员工参与。自2023年起,为进一步提升流程自动化技术实用性,充分发挥RPA的服务价值,国网蒙东电力响应国网数字化转型要求,积极开展RPA创
北极星输配电网获悉,2月20日,内蒙古赤峰市政府与国网内蒙古东部电力有限公司举行座谈会,双方就强化电力保障、提高绿电消纳、扩大合作领域等事宜沟通洽谈。赤峰市市长栾天猛表示,目前赤峰正全力推动新能源开发利用和国家首批碳达峰试点园区建设,希望国网蒙东电力在新能源接网、园区绿色供电、重点
北京,2015年3月12日,在十三届自动化年度评选活动中,德力西电气通过在产品、技术、经营模式上不断创新,建立标志着电气行业业务新模式开启的授权 零售网络体系,发布具有行业革命意义的产品——领航者系列,利用微信、官网、微博等数字化手段为用户提供一站式的购物体验及五星级的服务,从而获得了评选 专家和用户的一致肯定,一举斩获2014年度营销创新奖,经营创新奖两项大奖。中国工控网自动化年度评选在中国自动化领域有着广泛影响,自2002年以来已连续举办13届。本届评选经过网络用户投票和来自石油石化、电力、冶金、轨道交通等行业的多名专家
近日,乌兰浩特市供电公司计量人员参加了由蒙东公司举办的营销自动化系统应用培训班。此次培训的目的旨在提高营销自动化系统应用水平,解决系统应用中存在的各类问题。东软老师从计量资产管理、委托检定、非周期更换等方面进行了详细的讲解,尤其对2014年国网公司的两个考核指标进行了特殊说明,一是周期检验计划,二是轮换计划,两个计划在营销自动化系统中的顺利执行和应用,就表示本公司的所有用户都纳入到了有效的管理之中,大大提高了计量管理水平,堵塞了管理漏洞。此次培训,乌兰浩特市供电公司与各旗县电力公司计量专业人员就实际工作中遇到的问题进行了相互学习,取长补短,增进了友谊,
12月5日,河南省电力公司“大营销”系统项目组对新乡供电公司现有营销自动化系统组织架构、人员权限、集成接口、业务数据以及流程配置等进行全面、全方位适应性调整和改造,如期完成了营销自动化系统“大营销”适应性调整切换工作,为构建“一型五化”大营销体系提供了全面、坚实的技术支撑。据悉,在“大营销”体系建设过程中,新乡供电公司承担了编制地市公司“大营销”各岗位工作标准的任务,经过多次分组和集中讨论,按省电力公司要求完成了“大营销&
自6月28日用电营业大普查专项工作推进会召开以来,喀喇沁旗农电局在供电营业区域内开展用电营业大普查,以实现用电信息采集全覆盖,完善客户档案信息,提高营销基础数据准确率,清理线损管理现状,全面提升营销综合管理水平。三个多月以来,该局营销人员充分利用营销自动化系统检索重要信息,坚持边检查、边整改的原则,发现问题及时整改,使普查工作取得了实效。截止目前,除镇区供电营业所还在按计划普查过程中,其他七个供电营业所已普查完毕,现正组织人员核对录入数据中。在此次用电营业大普查中,各供电营业所根据赤峰市公安局、赤峰电业局开展反窃电专项行动实施方案要求,以用电营业大普查
6月29日,辽宁公司举行“大营销”体系营销自动化系统切换上线启动仪式。辽宁公司总经理燕福龙、副总经理薛建伟出席启动仪式。仪式上,燕福龙、薛建伟共同启动切换系统。辽宁公司营销部汇报营销自动化系统适应性调整切换工作进行情况。营销业务应用系统的切换成功,标志着辽宁公司“三集五大”体系建设已全面完成新模式导入阶段,提前一个月转入磨合改进阶段。据了解,辽宁公司营销自动化系统切换上线,是“大营销”体系建设的一项标志性工作。作为“三集五大”体系建设的重要组成部分,辽宁公司
5月6日消息,日益泛滥的网络信息,使得仅在过去两年创建了90%的网络。目前, 网络企业正在寻找方法来理解和使用大的数据,以推动他们的业务。 SaaS和云一样完全改变了企业的经营方式,使大数据应用(BDAs)日益兴起。 BDAs是基于网络的应用,解释和使用大量的企业和网络规模的数据,为他们的用户提供更智能的结果。但真正的问题是是什么?底层的数据结构,所以如果使用Hadoop或NOSQL?没有一个主要业务的首席执行官仅仅关注可扩展的数据结构的价值主张。BDAs不只是重新包装,在接口或数据的可扩展性提供提高生产力的数据,他们利用世界上的数据,给您提供一个更好
面对变革的深入,电力行业如何抓住有利时机,顺应变革的要求进行信息化建设呢?在对电力行业软件使用情况中的分析中,我们发现,电力行业的管理软件使用大多还处在财务系统、人力资源管理系统以及简单的OA系统等单个管理信息化系统的应用层面,有些电力企业尝试实施ERP系统,但最后大多效果不佳。这主要因为电力行业过去为垄断行业,在垄断的环境下,电力行业对于提升内部管理的需求不高。那么,面对电力改革加快走向深入,电力行业如何从垄断的保护伞下走出来直面市场竞争呢?如何将信息化建设和整个行业的变革联系在一起呢?过去的经验告诉我们,通过流程优化(BPR),可以很好的把企业变革
11月2日,笔者在该局市场营销中心看到,只见工作人员鼠标轻轻一点,上城华府小区的400余户居民的用电量瞬间就传输到营销中心管理的计算机上,并同时计算出了每户居民的本月电费。“以前人工抄表时,每月都得派出大量抄表人员拿着抄表本奔波于每块电表装设处抄表,既浪费了人力、物力,也会发生错抄、漏抄现象。现在鼠标一点,就可以直观的看到用户的电量,并根据用户的欠费情况实现停电、送电。保证了电费的及时回收,同时有效避免误抄、漏抄、估抄现象,防止了窃电行为,规范了企业的供用电管理”营销部副主任谢建波告诉笔者。远程抄表系统系在配电变压器上安装多功能
11月1日,随着第2225份高压客户档案整理工作的结束,开封供电公司营销客户档案管理体系基本建立。该项管理体系拥有完整的客户档案信息,能清晰地反映出客户用电管理全过程,实现客户业务档案的全痕迹管理。为进一步提高公司精益化管理水平,开封供电公司客户服务中心结合“营销工作管理标准化”专项行动,自7月份起,由档案室开始整理高压专变用户档案,档案内容包括高压用电申请表、业扩现场勘查工作单、供电方案答复单、受电工程图纸审核结果通知书、中间检查结果通知书、竣工验收单、计量装置现场装拆工作单、电费协议等。目前已建立起客户目录2225户,打印档
10月19日,山西省电力公司进行营销自动化信息系统应急演练,演练场景设定为营销自动化信息系统单台数据库服务器出现故障后进行应急处置。营销自动化系统作为山西公司最重要的业务应用系统之一,本次演练旨在提高公司防范和应对营销自动化系统突发故障的能力,锻炼各部门和单位正确、有效、快速处置突发事件,最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损失和影响,保证公司正常生产经营秩序。作为山西公司首次信息管理部门、业务部门和信息系统运行单位联动的突发事件应急演练,公司领导给予了高度重视,相关部门主要领导观摩并参加了本次演练。本次演练采取了视频录像加观摩领导组现场参与处置方案
主题教育开展以来,中煤集团紧紧围绕高质量发展这个首要任务,聚焦主责主业,坚持在学懂弄通做实上下功夫,在实践实干实效上见真章,攻坚推进能源保供、转型发展、改革创新等重点工作,集团上下坚持同题共答、真抓实干、担当作为,取得了显著成效。当好国家能源安全稳定供应“顶梁柱”心系“国之大者”
坐在办公室鼠标轻点,各项业务信息一目了然;运筹帷幄,从容分析调控营销各项工作;横向协同,各项业务顺畅流转;纵向贯通,各项业务提质高效。这是国网吉林省电力有限公司实施营销集约化管理后部分营销工作的写照。2016年,国网吉林电力经过前期业务积淀,利用互联网+技术,深化营销集约化管理,推广
近期有传闻指出,目前已基本明确,电网会将营销部门为主体分拆出来成立国有售电公司参与竞争。独立出来的售电公司或将独立核算,不参与调度、报装和计费以及结算业务。至于公司的具体形态,是以省为独立实体还是全国一家再分子公司,知情人透露均在讨论之列。电网企业目前有50万人的电力营销队伍,在大
5月5日,中电投河南公司豫新发电向全体干部职工发出倡议,开展大营销行动,号召公司全体员工积极行动起来,挖掘用电大户,锁定用户资源,加大用户储备,并建立长期战略合作关系,迎接大用户直供电政策的实施,抢占市场先机,为企业永续生存和发展注入先机。截至目前,该公司已与白鹭化纤、神马正华化工
为不断创新各项服务新手段、新举措,努力把电力营销工作的重心转换到为地方经济服务、为客户服务上来,科左中旗供电公司采取四项措施适应大营销形式。积极增供扩销。推动“大营销”体系乡镇供电所协同联动全覆盖,主动与地方政府沟通,对重大工程、重点项目和招商引资企业提前介入,实行一个项目、一个负责人、一抓到底工作模式,不断挖掘降损增效的潜力。坚持依法经营。实施营销业务一体化管控,加大电费电价执行管控力度,构建风险预控、常态管理、应急处置三位一体的电费回收模式。提高业扩报装效率。强化营销与规划、运检、调度、物资等跨部门横向协同,简化业扩报装手续
一个阶段以来,淅川县电业局营销系统积极应对售电市场低迷的严峻形势,基础管理、优质服务等方面取得了新成绩和新突破。95598全业务集中、营销系统市县融合、营销全方位闭环管控直接贯穿到底,为实现城乡营销一体化管理提出了更高要求。为适应“三集五大”建设需要,国家电网公司下发了多项通用制度,其中营销专业达29项,省公司编制印发了一系列实施方案,淅川局建设客户导向型、服务协同化的“大营销”体系时不我待、任务艰巨。按照省市公司要求,2015年上半年,在县公司层面,完成所有县公司及乡镇供电所“大营销&rdq
2月18日起,科右中旗供电公司对辖区内24个基层供电所、营业站展开为期45天的拉网式营销普查工作。重点针对高损线路及台区、高低压动力用户、零电量客户以及基层营销业务管理、优质服务、营销管理信息系统基础数据开展专项普查。活动开展几天来,因措施得力,方法得当,取得的成绩可圈可点。这次营业普查工作,该公司“严”字当头:即严密制定《2014年营销普查工作实施方案》;“地毯式”严格普查;严肃拿出对问题的处理意见和建议。他们成立了以公司负责人和分管负责人带队的3个普查工作小组,抽调业务骨干12人,深入15个苏木(乡)
“从现在开始,我们要围绕安全、服务、指标三项内容开展工作,力争到年底,保证安全生产、优质服务、全面完成营销指标。”11月12日,牡丹江供电公司营销负责人在该公司营销相关会上说。打出“安全掌” 加大安全生产执行力度这个公司结合营销现场具体工作,出台多项举措,加大安全生产执行力度,落实各级安全生产责任、执行落实好安全生产相关各项规章制度、提高全员安全生产意识和技能,为实现安全生产良好局面打下坚实有效的基础。该公司提升全体员工对安全生产工作的认识,是全体员工认识到,电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益
9月9日,牡丹江电业局营销及电费部营业三所开展的“念好营销五字经,做管理大文章”活动取得丰硕成果,上级领导及用电客户对该所营销管理工作给予了很高的评价。这个所十分重视为地方政府创建优良经济发展环境,围绕民生重点项目做文章。突出营销工作的精、细、优、新,全方面实施了精益化、扁平化、专业化管理,让其在为民生服务中迸发出了巨大的能量。今年,该所先后被牡丹江市阳明区、牡丹江市爱民区先后评为“优化经济发展环境先进单位”, 荣获国网黑龙江电力“基层先进党组织”称号。该所事无巨细,人尽其责,所有
电力体制改革之后,电网企业面临越来越多的竞争,比如与发电企业的竞争,与替代能源的竞争,电网企业之间的竞争等。为了适应新形势的要求,电网企业必须改变传统的营销模式,建立现代电力营销体系。1 电力大营销信息系统的组成模式我国现有的区域大电网都是由小电网多次联网形成的,其营销机构大都按原区块划分,各营销机构只负责本区域的用电、收费等业务,这种运营方式称为“小营销”。电力“小营销存在着不少弊病。比如,对客户的服务是限时间限地点的,每一电力客户只能到一个指定营业厅去办理用电业务及付费;电网企业或供电单位有多个营业厅办理用电业务
5月22日,山西公司供电服务中心对4月份的运维管理工作进行了全面总结和梳理,并生成了第一期营销信息系统运维月报,“大营销”信息系统运维正式纳入省级管理层面。按照国家电网公司信息系统建转运等有关工作要求和山西公司“大营销”体系建设的总体要求,结合该公司运维现状,山西公司对全省在建和运行的营销22个主要系统进行了全面梳理,于2012年12月首批完成了营销SG186业务等三个系统的建转运工作。2013年2月编制下发了《山西省电力公司营销信息化系统建设与运维管理办法》(晋电营销〔2013〕261号),创建了营销业
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