阿荣旗电力公司多举措强化资金管理

2月7日，在华润电力召开的2025年EHS工作会议上，万顺风电场以特色鲜明的自主安全管理模式和扎实的班组建设工作，荣获华润电力控股“自主安全班组建设先进奖”。万顺风电场坚持以“党建+青工团+自主安全班组”融合建设为指导思想，在公司各级领导带领下，将党建、青创、工会、EHS工作深度融合，深耕安全

2月7日，全球环境信息研究中心CDP公布了2024年全球企业气候变化、水安全及森林问卷评分，隆基首次在CDP水安全问卷中获得领导力级别（A-）评分，并在气候变化问卷中连续第二年获得管理级别（B）评分。■隆基首次在CDP水安全问卷中获得领导力级别（A-）评分。来源：CDP2024年评分简介报告CDP作为全球最大

1月份，南京发电厂以开局就是决战、起步就是冲刺的状态，超额完成月度利润目标，实现新年开门红，为确保完成年度任务目标奠定了坚实的基础。该厂深入贯彻落实三级一号文精神，持续开展安全生产监督工作，筑牢安全基础。针对集团公司、江苏公司一号文强调的各项重点工作，结合实际情况，制定详尽且具备

最近，国网江苏省电力有限公司超高压公司举办“双预”机制落地实践成果发布活动，发布该公司在控风险、除隐患、保安全等方面的工作成果，向我们展示了其在守护电力安全稳定运行方面的坚定决心与卓越成效，为整个行业树立了典范。“双预”机制，即风险分级管控与隐患排查治理，是超高压公司筑牢安全防线

截至1月23日，国能（泉州）热电有限公司实现连续安全生产7000天，再次刷新安全生产长周期纪录。一直以来，该公司秉承“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”的安全工作思路，深化安全生产治本攻坚三年行动，贯彻落实集团公司安全生产管理体系，完善覆盖“全员、全年及全过程”的安全环保

1月份以来，国能（泉州）热电有限公司紧密结合生产实际，针对岁末年初安全生产工作特点，全面开展安全隐患排查整治工作，全力确保机组安全稳定运行。该公司运行部中层挂靠各班组，层层宣贯岁末年初保障机组安全平稳运行对于迎峰度冬能源保供的重要意义，制定今冬明春风险隐患排查整治表，细化排查任务

为提高档案管理及相关人员火灾应急处置能力，熟悉火灾应急疏散流程，增强消防安全意识，1月9日，国能（泉州）热电有限公司组织开展档案室火灾事故应急演练。此次演练模拟档案室火灾事故发生场景，从接警出动、火情侦察、疏散人员、灭火救援到后续处置等各个环节。在档案人员发现“火情”后，第一时间启

1月20日，国网光山县供电公司召开安全稳定工作会议暨2025年安委会第一次（扩大）会议，分析安全形势，明确工作目标，强化本质安全建设，为公司全年工作起好步、开好局夯实安全稳定根基。2024年，国网光山县供电公司树牢“从严管理、和谐共赢、创新发展”工作理念，全面落实上级安全生产决策部署，扛稳

1月13日，华东能源监管局组织上海市电网企业和各发电集团，专题召开新能源涉网安全管理工作会议。会议集中学习《国家能源局关于提升新能源和新型并网主体涉网安全能力服务新型电力系统高质量发展的通知》等文件要求，通报了新能源企业涉网安全管理现状，提出了有关涉网安全管理的具体要求。会议要求电

随着“双碳”目标的稳步推进，以风电、光伏发电为代表的新能源发展迅速，装机规模稳居全球首位，发电量占比稳步提升。同时，电站的安全管理问题也日益严峻，如何确保电站运行安全、降低事故风险、提高异地监管效率等问题已成为行业关注焦点。近日，浙江正泰智维能源服务有限公司安全生产可视化平台正式

1月份以来，国能龙岩发电公司扎实落实事故通报学习，要求全员深刻吸取事故教训，不断筑牢员工安全红线意识，力促企业安全生产管控水平上新台阶。该公司第一时间组织各生产部门利用班前班后会、安全日活动、专题会等契机开展安全事故通报学习，要求全员高度重视岁末年初的安全生产，深刻认识当前的安全

日前，国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单，远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前，经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求，财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑，以适应公司快速、全面发展的业务需求，国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升，优化提升财务管控部分功能，提高系统稳定性和实效性;协

近年来，国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式)，持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通

2013年，国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理，以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置，以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能，加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，强化全价值链和全业

财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容，也是巩固财务集约化建设成果，推进财务信息化建设，提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设，通过统一规范财务管控流程，构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系，打破财务与业务之间的信息壁垒，为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基，走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年，共有下属单位16家，均为装备拆分划转而来。

日前，国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系，为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中，远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方，助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动，远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段，发力助阵国网建立覆盖面

在深化财务集约化管理过程中，河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点，创新工作方法，强化现金流量管控，以标准成本为抓手，不断完善考核机制，实现了企业预算资源的有效整合，延伸了预算管理链条，使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性，大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析，结合每个供电所近三年来的实际数据，以成本费用为“坐标”，根据供电所成本费用的性质进行动因分析，建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成

截至8月28日，辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项，使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上，丹东供电公司针对新设、改制和重组单位，做好资金管理和资产移交等工作，合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理，深入分析诊断经营情况，合理调配财务资源，动态分析预算执行情况，确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设，优化财务信息系统内部集成路径，提高信息传输效率和信息质量，拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用，开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成，推进财务业务的集成融合和一

2013年财务第一次调考成绩已经公布，科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二，第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中，对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设，不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景，以适应财务集约化持续深化为目标，解放思想、转变观念，创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动，通过多措并举、强化引领，创新推进财会队

为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程，推进财务集约化管理完善提升，提高资产经营管理工作水平，科右中旗供电公司积极响应上级的号召，本着“先进、务实、可推广”的原则，积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结，阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广，更好地促进了典型经验的收集工作，并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验，寻找亮点，将典型经验与

近日，远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用，并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为，近年来，远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场，并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸，迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系，统一的业务标准、规范和流程，完善会计核算体系，建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系，帮

为实施物资集约化管理，2013年7月，乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求，组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日，累计共签订农网物资合同52份，总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份，总金额34555.96元。合同签订前，安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料，重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多，本次农网合同签订，该公司摒弃了以前简单的管理方式，严格按照上级公司要求，确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应，实现了实际项目与