阿荣旗电力公司多举措强化资金管理

最近，盐城市滨海县供电公司在年度三家运检抢业务中标单位分别随机抽取三名队员、配电和三新公司抽选三名技术员（专职）联合组成三支队伍，分别开展10千伏柱上开关故障更换等三个典型抢修场景现场工作，营造了学业务、练技能的工作氛围，打造了高效顺畅的运检抢一体化工作体系。一直以来，盐城市滨海县

为贯彻落实安全管理基本方针，进一步增强生产一线人员安全意识与安全技能，全力保障安全生产稳定局面，最近，盐城供电海翔电气公司对工程协作的共21家外包单位、232人次，开展“一对一”安全教育培训，强化了外包施工人员遵纪守规、安全作业意识，确保安全生产始终保持“可控、再控、能控状态。外包工

为深入营造“人人讲安全、人人要安全、人人学安全”的安全生产月氛围，华电新疆发电有限公司昌吉分公司党委书记主讲，带领大家开展了一场富有深意的集中宣讲活动。党课深入解读了习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示精神，紧密结合公司实际，对安全生产的必要性进行了全面分析，落实防止人身

2024年6月21日，国网天津经研院技经中心负责人讲了一堂以“人人讲安全、个个会应急-畅通生命通道”为主题安全生产课，不断压实安全生产责任，高质量筑牢安全管理基石。部门负责人结合了技经中心专业工作的特点，以及自身工作经验和对安全生产的认识和体会，强调要充分认识当前面临的安全形势和任务，从

6月23日，国能福州公司开展火灾正压呼吸器使用培训，进一步提升职工应急处置能力。培训分为专业知识培训和现场实操两个部分。该公司安全专工认真向一线职工讲解了正压呼吸器在浓烟、毒气、蒸汽、或缺氧环境下从压力、外观、系统气密性、低压报警器检查到佩戴操作顺序等专业知识，并模拟真实环境，让参

为进一步提升公司安全管控水平，牢固树立安全“红线”意识，6月以来，国能晋江热电公司紧紧围绕安全生产实际，通过强化作业标准，提高监管力度，弹奏“三部曲”唱响安全生产主旋律。强化作业标准，弹奏安全“思想曲”。结合安全生产月活动，该公司严格要求各班组利用安全培训日开展安全教育，通过认真

为全面贯彻落实国家安全生产方针，树牢“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”理念，华润电力盘锦公司发电党支部以有效遏制生产安全事故为目标，扎实推进全国第23个“安全生产月”活动，以“铁腕”护安全，以“铁规”筑壁垒，确保公司安全生产形势持续稳定向好。凝心聚力学精神砥砺前行强

6月19日，国网天津电科院按照“安全生产月”活动安排，围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，组织开展消防安全知识讲座和火灾疏散实战演练活动，切实提高职工消防安全防范意识和应对火灾突发事件处置能力，筑牢电科院消防安全“防火墙”。电科院消防工作负责人、各部门安全员、志愿消

今年6月是全国第23个“安全生产月”，为深入落实安全责任，牢固树立安全理念，进一步增强现场施工人员自护自救能力和安全意识，提高现场安全生产管理水平。近日，中煤靖江发电有限公司（下称公司）围绕“人人讲安全个个会应急——畅通生命通道”主题展开系列活动。一是强化安全引导，压实安全防线。为

6月18日，设计中心（勘测设计公司）组织开展部门负责人讲安全课活动，落实安全生产问题整改方案和工作措施，强化隐患排查治理，确保安全生产稳定局面。部门负责人结合设计专业特点，提出以下要求：一是强化安全思想认识，全员要认真学习安全生产法律法规、政策文件，清醒认知安全生产的极端重要性，提

近期，由黄河明珠水利水电建设有限公司承建的小浪底南岸灌区工程13标项目进入收官冲刺阶段。截至目前，该公司共承建的9条支渠中，8条支渠已基本完工，五干二、五支渠泵站正在做设备调试前的准备工作，大里王支渠顶管施工还剩最后一公里。据悉，小浪底南岸灌区工程是国务院确定的172项国家重大节水供水

日前，国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单，远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前，经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求，财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑，以适应公司快速、全面发展的业务需求，国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升，优化提升财务管控部分功能，提高系统稳定性和实效性;协

近年来，国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式)，持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通

2013年，国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理，以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置，以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能，加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，强化全价值链和全业

财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容，也是巩固财务集约化建设成果，推进财务信息化建设，提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设，通过统一规范财务管控流程，构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系，打破财务与业务之间的信息壁垒，为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基，走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年，共有下属单位16家，均为装备拆分划转而来。

日前，国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系，为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中，远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方，助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动，远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段，发力助阵国网建立覆盖面

在深化财务集约化管理过程中，河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点，创新工作方法，强化现金流量管控，以标准成本为抓手，不断完善考核机制，实现了企业预算资源的有效整合，延伸了预算管理链条，使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性，大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析，结合每个供电所近三年来的实际数据，以成本费用为“坐标”，根据供电所成本费用的性质进行动因分析，建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成

截至8月28日，辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项，使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上，丹东供电公司针对新设、改制和重组单位，做好资金管理和资产移交等工作，合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理，深入分析诊断经营情况，合理调配财务资源，动态分析预算执行情况，确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设，优化财务信息系统内部集成路径，提高信息传输效率和信息质量，拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用，开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成，推进财务业务的集成融合和一

2013年财务第一次调考成绩已经公布，科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二，第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中，对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设，不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景，以适应财务集约化持续深化为目标，解放思想、转变观念，创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动，通过多措并举、强化引领，创新推进财会队

为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程，推进财务集约化管理完善提升，提高资产经营管理工作水平，科右中旗供电公司积极响应上级的号召，本着“先进、务实、可推广”的原则，积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结，阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广，更好地促进了典型经验的收集工作，并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验，寻找亮点，将典型经验与

近日，远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用，并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为，近年来，远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场，并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸，迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系，统一的业务标准、规范和流程，完善会计核算体系，建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系，帮

7月10日，随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成，历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持，国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式，呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果，推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月，在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下，国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标，携