新乡供电公司“大营销”建设稳步推进

2024年10月31日，由中国检验认证（集团）有限公司和中国消费品质量安全促进会指导，中国质量认证中心主办，北极星电力网、北极星环保网承办的“2024碳中和与绿色发展大会”在北京召开。中国质量认证中心处长于洁带来了《中国产品碳足迹管理体系建设与实践》主题演讲。中国质量认证中心处长于洁于洁认为

近日，湖北生态环境厅印发《湖北省碳普惠体系建设实施方案(2024-2027年)》。《方案》提出，到2025年底,加强碳普惠体系顶层设计,完善碳普惠平台,探索“政府引导、企业行动、全民参与”的碳普惠机制,扩大碳普惠应用场景,推进重点城市碳普惠试点,初步建立碳普惠体系。全文如下：关于印发《湖北省碳普惠体

北极星氢能网获悉，11月5日，唐山市人民政府办公室关于印发《唐山市支持新能源体系建设若干政策（2024年修订版）》（以下简称《政策》）的通知。根据《政策》，唐山市将为燃料电池汽车推广、供氢网络和氢能技术产业化等方面的工作提供资金支持，落实加氢站建设补贴，并提高氢能货车的路权。具体情况如

公司四季度工作会要求加快构建新型调度体系，优化各级调度职责，加强核心能力建设，完善调度运行体系。近日，电网头条记者就相关内容专访了国家电力调度控制中心主任董昱。电网头条：调度运行控制是系统稳定的中枢。中国电网是20多年来世界上唯一没发生过大停电的特大型电网。从以往的经验看，我国的调

10月26日7时，重庆云阳供电公司输电运检班员工来到海拔1000米的四十八槽林场特巡220千伏镇云线。由于林场植被茂密，在无法步行到达的地方，运检人员应用无人机查看线路通道附近的树障情况，排查火灾隐患。近年来，重庆持续巩固长江上游重要生态屏障，截至2023年年底森林覆盖率达55.06%。国网重庆市电力

近日，国家发展改革委、生态环境部、国家统计局、工业和信息化部、住房城乡建设部、交通运输部、市场监管总局、国家能源局等部门联合印发《完善碳排放统计核算体系工作方案》（发改环资〔2024〕1479号，以下简称《方案》），系统部署了从当前到“十五五”期间碳排放核算的各项工作任务，对系统提升各层

近日，福建省生态环境厅发布《福建省碳普惠体系建设工作方案（征求意见稿）》。详情如下：福建省生态环境厅关于公开征求福建省碳普惠体系建设工作方案（征求意见稿）意见的通知为深入贯彻习近平生态文明思想，稳妥有序推动碳达峰碳中和，规范建立全省碳普惠工作机制，引导形成绿色低碳生产生活方式，省

近日，云南省委副书记、省长王予波在昆明与中国南水北调集团党组书记、董事长汪安南一行座谈，共同见证中国南水北调集团与云南省人民政府签署战略合作框架协议。中国南水北调集团党组副书记、总经理孙志禹，云南省委副书记石玉钢出席。中国南水北调集团党组成员、副总经理李孝振与云南省副省长王正英代

历经近1000天的试运行，10月15日，省间电力现货市场转入正式运行，我国电力市场建设进入一个崭新的阶段。省间电力现货市场是电力市场化改革的重要组成部分，此次正式运行，不仅是全国电能资源优化配置、激发市场活力的成功实践，也为实现能源转型和全国统一电力市场建设奠定了基础，开启了我国电力市场

10月10日，青海省能源局对谢康勇代表提出的《关于支持海南州“风光水热储”多能互补综合能源供给体系建设的建议》做出答复。其中指出，虽然海南州清洁能源发展蓬勃，但在发展过程中还存在矛盾性、突出性问题，总体表现为四个主要问题。(一)常规电源支撑不足。海南州清洁能源资源丰富，“光大风小”资源

10月8日，由国家发展改革委、国家数据局、中央网信办、工业和信息化部等六部门联合印发的《国家数据标准体系建设指南》（以下简称《指南》）正式发布。《指南》明确，到2026年底，基本建成国家数据标准体系，围绕数据流通利用基础设施、数据管理、数据服务、训练数据集、公共数据授权运营、数据确权、

北京，2015年3月12日，在十三届自动化年度评选活动中，德力西电气通过在产品、技术、经营模式上不断创新，建立标志着电气行业业务新模式开启的授权 零售网络体系，发布具有行业革命意义的产品——领航者系列，利用微信、官网、微博等数字化手段为用户提供一站式的购物体验及五星级的服务，从而获得了评选 专家和用户的一致肯定，一举斩获2014年度营销创新奖，经营创新奖两项大奖。中国工控网自动化年度评选在中国自动化领域有着广泛影响，自2002年以来已连续举办13届。本届评选经过网络用户投票和来自石油石化、电力、冶金、轨道交通等行业的多名专家

近日，乌兰浩特市供电公司计量人员参加了由蒙东公司举办的营销自动化系统应用培训班。此次培训的目的旨在提高营销自动化系统应用水平，解决系统应用中存在的各类问题。东软老师从计量资产管理、委托检定、非周期更换等方面进行了详细的讲解，尤其对2014年国网公司的两个考核指标进行了特殊说明，一是周期检验计划，二是轮换计划，两个计划在营销自动化系统中的顺利执行和应用，就表示本公司的所有用户都纳入到了有效的管理之中，大大提高了计量管理水平，堵塞了管理漏洞。此次培训，乌兰浩特市供电公司与各旗县电力公司计量专业人员就实际工作中遇到的问题进行了相互学习，取长补短，增进了友谊，

“过去我们曾经使用过的一些营业程序，随意性比较大，数据谁都能修改，现在的SG186营销业务应用系统必须按权限和流程操作，避免了人为的疏漏，而且抄表准确，录入方便，核算周期由7天缩短到4天。”9月10日，记者在黑龙江绥化供电公司所辖市郊农电局核算发行工作室看到，核算员姬春梅正在使用SG186营销业务应用系统核算供电所发行数据，她边操作边讲述自己的切身感受。2012年以前，国网黑龙江省电力有限公司所辖县级供电企业营销信息化工作进展较缓慢，73个县级供电企业各自独立建设营销信息化系统，最多时曾有20多个版本。60个农垦森工供电企业营销

眉县供电分公司在广泛应用办公自动化系统的同时，不断拓展利用新功能，创新营销方式，使办公自动化系统在营销工作中得到广泛应用，有力地改善了工作方法，推动公司综合管理水平的有效提升。据了解，该公司自应用办公自动化系统以来，下发通知、资料上报以及互动讨论等工作都在全公司范围实现了即时完成和信息全覆盖，极大地提高了工作效率，同时，职工书屋、电子邮件、网络硬盘以及公共文件柜等功能的广泛应用，有力地拓宽了员工知识面，方便了信息传递，实现了资源共享，全面提高了工作效率。为了使办公自动化系统在工作得到更广泛地应用，从而更有力地改进营销工作方法，眉县分公司创新思路，利用公

11月5日，内蒙古东部电力有限公司营销自动化系统正式上线运行，标志着该公司“大营销”体系建设进入新模式导入阶段。营销自动化系统是蒙东公司营销业务和对外服务的重要支撑平台，承载着营销抄核收、业扩报装、计量采集、稽查监控、95598呼叫服务等营销业务重要工作，具有点多面广、业务繁杂、政策性强、时效性高、社会影响面大等特性。该系统适应了“大营销”体系建设的调整，同时也是确保“大营销”体系顺利运作的最重要因素之一。自2012年年初开始，蒙东公司经过编制典型操作方案、明确整体进度计划、梳理业

自6月28日用电营业大普查专项工作推进会召开以来，喀喇沁旗农电局在供电营业区域内开展用电营业大普查，以实现用电信息采集全覆盖，完善客户档案信息，提高营销基础数据准确率，清理线损管理现状，全面提升营销综合管理水平。三个多月以来，该局营销人员充分利用营销自动化系统检索重要信息，坚持边检查、边整改的原则，发现问题及时整改，使普查工作取得了实效。截止目前，除镇区供电营业所还在按计划普查过程中，其他七个供电营业所已普查完毕，现正组织人员核对录入数据中。在此次用电营业大普查中，各供电营业所根据赤峰市公安局、赤峰电业局开展反窃电专项行动实施方案要求，以用电营业大普查

9月14日记者获悉，甘肃电力公司近日组织开发厂商及相关运维人员对全省营业厅触摸屏应用系统进行了升级改造，截至目前此项工作全面完成。改造后的应用平台可以通过触摸屏优先展示停电信息、营业网点、公告信息等，用户可更方便地查询省内其它地区相关信息。本次改造以电力营销自动化系统为支撑，结合网络营业厅和银行ATM等技术，向用电客户提供全天候24小时服务的自助式电子营业模式。系统具备现金交费、电量电费查询、业务指南等功能，操作简便快捷，客户可以根据自己的业务需要，只需在系统终端触摸屏上选择自己所需要的服务，即可根据提示完成相应操作。除缴费外，服务终端还有电力法规、用

6月29日，辽宁公司举行“大营销”体系营销自动化系统切换上线启动仪式。辽宁公司总经理燕福龙、副总经理薛建伟出席启动仪式。仪式上，燕福龙、薛建伟共同启动切换系统。辽宁公司营销部汇报营销自动化系统适应性调整切换工作进行情况。营销业务应用系统的切换成功，标志着辽宁公司“三集五大”体系建设已全面完成新模式导入阶段，提前一个月转入磨合改进阶段。据了解，辽宁公司营销自动化系统切换上线，是“大营销”体系建设的一项标志性工作。作为“三集五大”体系建设的重要组成部分，辽宁公司

6月5日，甘肃公司与中国移动通信集团甘肃有限公司签署了战略合作协议。近年来，甘肃省电力公司认真贯彻落实科学发展观，明确提出了“十二五”末初步建成坚强智能甘肃电网的工作目标。为此，甘肃省电力公司持续加大投入，依托中国移动甘肃公司先进的无线通信网络，积极开展了电能量信息采集、95598短信、手机缴费、GPS定位等新型业务应用。据悉，2014年前，甘肃公司将全面完成电能量采集系统建设，实现对电力客户用电信息的“全采集、全覆盖、全费控”。随着智能用电体系建设的深入推进，甘肃省电力公司与中国移动甘肃公司在智能园区、

经过三个月的周密部署和紧张筹备，5月31日晚18时，作为甘肃公司“大营销”体系建设的重要里程碑之一的营销自动化系统开始正式割接，目前该项工作已顺利完成。甘肃公司营销自动化系统支撑“大营销”体系建设适应性调整工作是“大营销”体系建设顺利实施的重要保障。为保证营销自动化系统的顺利割接及后续各项营销业务顺利开展，甘肃公司在前期准备阶段抽调三十名基层营销人员，先后完成了系统中营销组织机构建立、业务流程梳理、人员岗位和角色权限配置等工作，期间共梳理了16家单位的组织架构，231个岗位角色，1