新乡供电公司“大营销”建设稳步推进

北极星售电网获悉，2025年全国两会期间，全国人大代表、南方电网贵州铜仁供电局变电智能作业班副班长周敬余提出了《关于支持贵州建设西南区域电力枢纽》的建议。他认为，贵州全社会最大负荷在持续节节攀升中，在明确现有电源的情况下，电力缺额情况较为明显，因此，亟需引入区外电力来填补缺口。他建议

眼下，在广西南宁，广西电网公司依托国家重点研发计划项目“百兆瓦时级钠离子电池储能技术”示范工程开展的钠离子电池储能电站项目正在扩容升级。“我们按6月底建成目标倒排工期，现已完成项目规划、工程初设等前期工作，正在通过建模仿真与平台实测相结合的方式，对技术方案的可行性、有效性和安全性

2025年全国两会召开在即，全国人大常委会办公厅、全国人大常委会代表工作委员会2月20日共同举办新闻吹风会，发布10个高质量办理代表建议典型案例。本次发布的案例涵盖了推动小微企业高质量发展、新能源汽车发展、交通物流降本增效、完善生育支持政策、加强特定群体权益保障、推进非物质文化遗产保护与

2月10日，位于湖北省随州市曾都区何店镇的湖北金龙新材料股份有限公司，屋顶上一排排太阳能光伏板整齐划一，在阳光照耀下熠熠生辉。国网湖北综合能源服务有限公司随州分公司运维人员逐一检查光伏逆变器和光伏板，保障光伏发电设备正常运行。近年来，国网湖北省电力有限公司积极服务“双碳”目标，加快

近日，国家发展改革委、国家能源局联合印发了《抽水蓄能电站开发建设管理暂行办法》（以下简称《办法》），这标志着我国抽水蓄能电站开发建设管理迈入了规范化、系统化的新阶段，为加快新型能源体系建设和构建新型电力系统提供了坚实的制度保障。（来源：能源新媒文/武魏楠）抽水蓄能电站是一种重要的

2月5日，福建省科学技术厅等四部门关于印发《福建省中试创新服务平台体系建设行动计划（2025-2028年）》的通知，本行动计划有效期至2028年12月31日。中试创新服务平台重点产业领域包括能源装备，产业细分包括储能装备、氢能装备、光储充检换装备等；新型储能电池产业链，产业细分领域包括正极材料、负

北极星售电网获悉，1月26日，市场监管总局印发《2025年全国计量工作要点》（以下简称《要点》）的通知。《要点》指出，推进碳计量体系建设，助力“双碳”目标实现。在全国范围内开展重点排放单位碳计量审查,试点开展碳计量管理体系认证。加强国家碳计量中心建设，组织开展碳计量研讨交流，切实提升碳计

为加快建设电动自行车锂离子电池（以下简称锂电池）回收利用体系，推动电动自行车生产企业等落实回收主体责任，方便消费者规范交售，推动锂电池安全、高效回收利用，全国电动自行车安全隐患全链条整治工作专班印发了《电动自行车锂离子电池回收利用体系建设指南》（以下简称《建设指南》）。为指导各地

1月23日，福建印发《福建省中试创新服务平台体系建设行动计划（2025-2028年）》，其建设模式中提到推进中试数字化智能化绿色化发展。要求加强新一代信息技术融合应用，开展实验设备和流程的数字化改造，网络化的协同中试，推动机器视觉、机器学习、人工智能大模型在中试环节应用，加快高精度测量仪器、

为贯彻落实2025年全国能源工作会议和国家能源局监管工作会议精神，加强电力调度交易信息沟通交流，进一步规范市场秩序，近日，南方能源监管局组织召开广东、广西、海南电力市场成员联席会议，有关电网企业、市场运营机构以及发电、售电、用户等交易主体代表参加。会上，区域市场运营机构通报了南方区域

强根铸魂，持之以恒，党的建设更加坚强有力，为稳健前行提供坚实政治保障；牢记使命，服务大局，积极响应国家发展战略，全力满足人民群众美好生活用电需要；电网发展，向“绿”向“新”，更加坚强智慧的电网为经济社会绿色转型提供支撑；改革创新，步履不停，内生活力不断激发……2024年，国家电网坚持

北京，2015年3月12日，在十三届自动化年度评选活动中，德力西电气通过在产品、技术、经营模式上不断创新，建立标志着电气行业业务新模式开启的授权 零售网络体系，发布具有行业革命意义的产品——领航者系列，利用微信、官网、微博等数字化手段为用户提供一站式的购物体验及五星级的服务，从而获得了评选 专家和用户的一致肯定，一举斩获2014年度营销创新奖，经营创新奖两项大奖。中国工控网自动化年度评选在中国自动化领域有着广泛影响，自2002年以来已连续举办13届。本届评选经过网络用户投票和来自石油石化、电力、冶金、轨道交通等行业的多名专家

近日，乌兰浩特市供电公司计量人员参加了由蒙东公司举办的营销自动化系统应用培训班。此次培训的目的旨在提高营销自动化系统应用水平，解决系统应用中存在的各类问题。东软老师从计量资产管理、委托检定、非周期更换等方面进行了详细的讲解，尤其对2014年国网公司的两个考核指标进行了特殊说明，一是周期检验计划，二是轮换计划，两个计划在营销自动化系统中的顺利执行和应用，就表示本公司的所有用户都纳入到了有效的管理之中，大大提高了计量管理水平，堵塞了管理漏洞。此次培训，乌兰浩特市供电公司与各旗县电力公司计量专业人员就实际工作中遇到的问题进行了相互学习，取长补短，增进了友谊，

“过去我们曾经使用过的一些营业程序，随意性比较大，数据谁都能修改，现在的SG186营销业务应用系统必须按权限和流程操作，避免了人为的疏漏，而且抄表准确，录入方便，核算周期由7天缩短到4天。”9月10日，记者在黑龙江绥化供电公司所辖市郊农电局核算发行工作室看到，核算员姬春梅正在使用SG186营销业务应用系统核算供电所发行数据，她边操作边讲述自己的切身感受。2012年以前，国网黑龙江省电力有限公司所辖县级供电企业营销信息化工作进展较缓慢，73个县级供电企业各自独立建设营销信息化系统，最多时曾有20多个版本。60个农垦森工供电企业营销

眉县供电分公司在广泛应用办公自动化系统的同时，不断拓展利用新功能，创新营销方式，使办公自动化系统在营销工作中得到广泛应用，有力地改善了工作方法，推动公司综合管理水平的有效提升。据了解，该公司自应用办公自动化系统以来，下发通知、资料上报以及互动讨论等工作都在全公司范围实现了即时完成和信息全覆盖，极大地提高了工作效率，同时，职工书屋、电子邮件、网络硬盘以及公共文件柜等功能的广泛应用，有力地拓宽了员工知识面，方便了信息传递，实现了资源共享，全面提高了工作效率。为了使办公自动化系统在工作得到更广泛地应用，从而更有力地改进营销工作方法，眉县分公司创新思路，利用公

11月5日，内蒙古东部电力有限公司营销自动化系统正式上线运行，标志着该公司“大营销”体系建设进入新模式导入阶段。营销自动化系统是蒙东公司营销业务和对外服务的重要支撑平台，承载着营销抄核收、业扩报装、计量采集、稽查监控、95598呼叫服务等营销业务重要工作，具有点多面广、业务繁杂、政策性强、时效性高、社会影响面大等特性。该系统适应了“大营销”体系建设的调整，同时也是确保“大营销”体系顺利运作的最重要因素之一。自2012年年初开始，蒙东公司经过编制典型操作方案、明确整体进度计划、梳理业

自6月28日用电营业大普查专项工作推进会召开以来，喀喇沁旗农电局在供电营业区域内开展用电营业大普查，以实现用电信息采集全覆盖，完善客户档案信息，提高营销基础数据准确率，清理线损管理现状，全面提升营销综合管理水平。三个多月以来，该局营销人员充分利用营销自动化系统检索重要信息，坚持边检查、边整改的原则，发现问题及时整改，使普查工作取得了实效。截止目前，除镇区供电营业所还在按计划普查过程中，其他七个供电营业所已普查完毕，现正组织人员核对录入数据中。在此次用电营业大普查中，各供电营业所根据赤峰市公安局、赤峰电业局开展反窃电专项行动实施方案要求，以用电营业大普查

9月14日记者获悉，甘肃电力公司近日组织开发厂商及相关运维人员对全省营业厅触摸屏应用系统进行了升级改造，截至目前此项工作全面完成。改造后的应用平台可以通过触摸屏优先展示停电信息、营业网点、公告信息等，用户可更方便地查询省内其它地区相关信息。本次改造以电力营销自动化系统为支撑，结合网络营业厅和银行ATM等技术，向用电客户提供全天候24小时服务的自助式电子营业模式。系统具备现金交费、电量电费查询、业务指南等功能，操作简便快捷，客户可以根据自己的业务需要，只需在系统终端触摸屏上选择自己所需要的服务，即可根据提示完成相应操作。除缴费外，服务终端还有电力法规、用

6月29日，辽宁公司举行“大营销”体系营销自动化系统切换上线启动仪式。辽宁公司总经理燕福龙、副总经理薛建伟出席启动仪式。仪式上，燕福龙、薛建伟共同启动切换系统。辽宁公司营销部汇报营销自动化系统适应性调整切换工作进行情况。营销业务应用系统的切换成功，标志着辽宁公司“三集五大”体系建设已全面完成新模式导入阶段，提前一个月转入磨合改进阶段。据了解，辽宁公司营销自动化系统切换上线，是“大营销”体系建设的一项标志性工作。作为“三集五大”体系建设的重要组成部分，辽宁公司

6月5日，甘肃公司与中国移动通信集团甘肃有限公司签署了战略合作协议。近年来，甘肃省电力公司认真贯彻落实科学发展观，明确提出了“十二五”末初步建成坚强智能甘肃电网的工作目标。为此，甘肃省电力公司持续加大投入，依托中国移动甘肃公司先进的无线通信网络，积极开展了电能量信息采集、95598短信、手机缴费、GPS定位等新型业务应用。据悉，2014年前，甘肃公司将全面完成电能量采集系统建设，实现对电力客户用电信息的“全采集、全覆盖、全费控”。随着智能用电体系建设的深入推进，甘肃省电力公司与中国移动甘肃公司在智能园区、

经过三个月的周密部署和紧张筹备，5月31日晚18时，作为甘肃公司“大营销”体系建设的重要里程碑之一的营销自动化系统开始正式割接，目前该项工作已顺利完成。甘肃公司营销自动化系统支撑“大营销”体系建设适应性调整工作是“大营销”体系建设顺利实施的重要保障。为保证营销自动化系统的顺利割接及后续各项营销业务顺利开展，甘肃公司在前期准备阶段抽调三十名基层营销人员，先后完成了系统中营销组织机构建立、业务流程梳理、人员岗位和角色权限配置等工作，期间共梳理了16家单位的组织架构，231个岗位角色，1