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倾情传输现代文明——陕西省眉县供电分公司创建省级文明单位纪实

2012-12-18 08:17来源:陕西省眉县供电分公司作者:杨春关键词:眉县供电分公司电网安全生产收藏点赞

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题记:有一种信念,指引他们在不懈追求;有一种高度,鼓舞他们在坚持攀登;有一种骄傲,激励他们不断超越。

执着的眉电人用行动诠释了“精神是创造物质的动力!”这句话。

位于秦岭脚下,渭水之畔的眉县供电分公司成立于1961年,现有全民工114人,农电工236人;固定资产1.2亿元,担负着全县8镇123个行政村7.86万用电客户的供用电任务.

近年来,该公司新的一届领导班子全面落实科学发展观,按照集团公司打造“创新型、资本型、多元化、信息化”现代企业战略目标,在精神文明创建的实践中,以两个文明“双轮齐驱,比翼齐飞”的模式,以大理念、大手笔和大风范创造了骄人的业绩,公司年售电量3.5亿多千瓦时,年居民人均用电量900KWH,各项工作均走在全市乃至全省地电系统的前列:先后被授予全国电力行业“用户满意服务先进单位”、“安康杯”竞赛先进集体,省级“创佳评差”先进单位、“交通安全文明示范单位”、全省首批“新农村电气化县”;被省集团公司授予“创佳评差”先进单位、一流县级供电企业等12项省级荣誉。12个基层站所中有1个“全国模范职工小家”、4个省级“标兵班组”、2个“优秀班组”;2个省级“青年文明号”、1个省级“人民群众满意标兵站所”等19项殊荣。

方针指引稳步推进

近年来,该公司认真履行省集团公司“打造双优电网、传输现代文明”的企业使命,在2011年成功创建省级一流县级供电企业后,再次吹响了创建省级精神文明单位的嘹亮号角!

建立长效机制,聚全员之力,被该公司视为精神文明建设工作的关键。在省市公司和县文明办的关心支持下,从领导及全体员工一直保持着高度的创建热情,建立了创建精神文明建设领导小组,细化了工作职责,建立了目标管理责任体系,实行由党支部副书记刘建锋、行政一把手经理吕江波负总责,党群组织和职能部门对自己承担的项目和任务负责的责任机制,制定下发了《精神文明建设三年规划》,提出要继续保持和发扬创一流企业的精神,全力争创“省级文明单位”的创建目标。每年年初,层层签订目标管理责任书,做到一级抓一级,齐抓共管,把精神文明建设目标任务与全公司安全生产、经营管理工作目标任务同部署、同检查、同考评奖励,实行百分制计分,排列名次纳入“双文明”目标管理考核评比奖励。形成了上下结合、左右相联,全体成员共同参与、各负其责的领导体制和工作机制。

有坚强的领导班子、有可操作的配套政策、有量化的指标体系、有有效的运行机制、有齐整的员工队伍,为眉县公司创建省级文明单位插上了翅膀,随着《优质服务措施》、《职工行为规范》、“创佳评差”、廉政建设,文明职工、文明科室、青年文明号评比考核等一系列工作制度的出台,既有相互对标与竞争,又有相互激励与促进,还有相互协调与配合,坚持有组织机构、有规划方案、有计划、有措施、有效果地把精神文明建设始终贯穿在安全生产和经营管理的每一个环节之中,在各级领导和社会各界的高度关注下,使全体成员共同参与的精神文明建设创建活动在古老的眉坞大地如火如荼的开展起来,从而有效地提升了精神文明建设的整体水平。

文明生产实干促效

积极探索新体制下企业安全文明生产、营销管理运营新模式,实现双轮驱动,促进发展。一是加快推进农村电网升级改造,维护电网健康运行,先后争取上级公司投入6800多万元,紧紧围绕县域经济发展的中心工作,积极依靠科技进步,加快了工业园区和农村电网升级改造及基础设施建设步伐,加大了新设备、新材料、新技术的应用,截至目前先后完成和正在实施的110千伏、35千伏变电站建设、中低压配网建设与改造工程项目43项,涉及8个镇22条馈路和专线建设任务。已经完成了农夫山泉、工业园区、中国猕猴桃交易中心等38个较大招商引资、项目建设的供电新建任务,从硬件上保证了眉县电网的安全健康运行和全县各行业安全可靠供电。二是制定了管理、岗位、技术的“三大标准”,各部门及岗位详细的工作流程。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“标准化作业反违章,程序化作业防事故”为主题,规范和强化安全生产管理,先后有9个基层所被评为“规范化供电所”,其中2个所被评为“规范化示范所”;三是科学发展观,不断提升自动化管理综合水平,率先建成实现了调度自动化系统、办公自动化系统、96789客户呼叫服务系统、内保智能安防监控系统、远程载波无线集中抄表系统、配电网综合监测系统,城关35千伏变电站无人值班等,积极开展技术进步和管理创新活动,在办公中引进OA软件管理系统,基本实现无纸化办公,大大提高了办公效率,节省了信息传递的时间,保证了各项工作的及时进行和完成,为用电客户提供了便捷的服务,并取得了丰硕的成果,使县级供电企业初步迈上了现代化、科技化、规范化管理的轨道;四是确立了“强服务、促营销、保增长”的工作思路,及时修订完善了经营指标、线损管理、电费回收管理工作等考核办法。打造“陕西电网,双优电网”的品牌形象,促进企业效益的综合提升。近年来我公司连年超额完成了上级公司下达的各项经济指标任务,今年在此基础上又有了大幅提升。在2011年售电量完成31559.36万KWH、售电收入完成16837.97万元、利税完成2044万元的基础上,今年该公司售电量累计销售3.47万千瓦时,同比增加3203万千瓦时,增长了10.15个百分点。销售收入累计完成19819万元,同比增加2981万元。利税稳步提升,安全运行截止目前324天,累计长周期安全运行1801天。成为全省地电系统首批的一流县级供电企业。

作者: 杨春
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