大龙发电公司以“双提升”活动推进节能低碳行动-北极星农电网

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12月24日，贵州华电大龙发电公司在总结全年节能管理工作中，进一步提出要结合管理效益“双提升”活动，对照万家企业节能工作要求，以“三个坚持”，着力构建节能管理长效机制，推进节能低碳行动。

该公司为抓好今年的节能降耗工作，以开展“双提升”活动为契机，在固化节能标杆发电机组创建成果的基础上，坚持向节能管理要效益，对照国家发改委印发的《万家企业节能低碳行动实施方案》，以及《贵州省“十二五”节能减排综合性工作方案》，围绕集团公司和乌江公司作出的坚持指标再优化，持续改善生产运营的部署，为打造低成本竞争力，以“三个坚持”，着力构建节能管理长效机制。

坚持强化节能目标责任制，提升节能管理水平。该公司年初提出创建节能标杆企业的目标，为落实节能目标责任制，进一步明晰指标管理职责和管理流程，完善节能管理三级网络机构，加强节能工作组织领导。围绕煤耗、厂用电率、油耗等主要节能指标，分别制定目标值，按月分解到各生产部门和基层班组，组织人员层层签订节能绩效目标责任书，引入“经济指标违章”概念，强化各级人员的节能职责，每月召开节能分析例会，对出现的目标值偏差，分清责任主体，按制度落实奖罚，强化了节能管理的约束，并积极查找节能管理存在的“短板”，编写分析报告，抓好整改工作的过程管理，实行问责制，提升了节能管理水平。

坚持实施节能改造，提升节能实效性。该公司在实行节能绩效全过程管理控中，增强了广大员工向技术创新要效益的意识，广泛开展小改小革活动，实施节能改造，开展了锅炉燃烧系统、空预器密封装置、除盐系统再生步序优化、磨煤机节能衬板安装等30多项技术改造，形成10项QC成果和6项技术创新成果。同时，针对设备的跑冒滴漏现象，积极开展专项治理行动，提高设备运行效率，并抓好修旧利废活动，节约维护成本600多万元，提升了节能工作的实效性。

坚持细化节能指标对标工作，提升创效能力。该公司为挖掘创效空间，坚持强化对标管理，瞄准系统内外同类机组最优指标值，查找差距，及时细化138项部门指标、156项班组指标，广泛开展小指标竞赛，每天统计机组运行的主要经济参数，分析机组耗差，及时下发指标竞赛考核通报，让节能压力传递到每们员工。为确保指标数据的真实，提高节能管理效能，坚持狠抓计量管理，定期开展计量设备的校验工作，以每天计量数据对比历史数据，并与日利润分析和月度经济分析有机对接，紧跟气候环境温度、煤质、负荷等变化，超前分析指标偏差情况，细化运行操作方案，机动调整各项参数，提高机组经济运行的边际贡献率，为确保实现全年利润目标，提升了创效能力。

通过“三个坚持”，该公司在狠抓“双提升”活动中，构建了节能管理长效机制，各项节能指标得到进一步优化，综合供电煤耗同比去年降低0.82克/千瓦时，现实综合厂用电率7.22%，比计划低0.18个百分点，完成油耗8.49吨/亿千瓦时，比计划值低1.51吨/亿千瓦时，在不断巩固节能标杆成果中，进一步打造低成本竞争力，使公司两台发电机组的节能降耗能力，在全国同类机组中处于领先水平，推进万家企业节能低碳行动，实现了向管理要效益的目标。

作者: 宁四海

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