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最近,江苏省电力公司制定了《江苏省电力公司管理提升诊断工作意见》,按照20个重点领域分工到专业部门,规范诊断分析流程和报告模版,明确诊断分析工作要求。各专业部门和公司所属单位针对国际对标结果,通过标杆单位的业务实践、典型经验和本单位(部门)专业能力、业务绩效等对比分析,找出领先项优势所在,总结提炼典型经验,实现“全面领先”。读罢此消息,笔者不禁生出一番感慨来。
管理是手段,提升是根本,一流是目标。有些单位也开展了类似的活动,也是运用了实体对标,构建虚假标杆,确立卓越村杆,开展了权重组合式的对标诊断分析,最终结果总是流于形式上,不能明晰指标短板,找不到提标差距的真正原因;有些单位的视野局限于国内,不能放开眼界,企业管理总是在“条块职能”的老路子里面兜圈子,不能向“流程穿越”为特征的客户转变;还有一些单位开展国际一流对标、开展管理提升工作,也能够剖析薄弱项,也能够找出指标背后存在的问题和原因,可最终却制定不了提升的措施,不能实现“补差提高”,形成不了各专业的管理提升分析报告,使得管理不能提升,内部一些深层次的原因发掘不了,一切工作总是照旧。
而江苏省电力公司不做表面文章,不以虚幻目标为是,他们坚持“寻优找差、补差提高、全面争先、提升创优”的对标原则,采用“条、块、点、面、上、下”结合的方法,通过国际对标,查找与国际先进管理水平存在的差距,进一步改进对标工具,组织开展诊断分析,深度剖析,找出与国际先进同行相比,相对薄弱的“系统最优不足、流程穿越不足、客户导向不足”等等一些管理实际问题,并制定改进措施,不断开展正式对标和诊断分析,完善管理提升方案。
目前,江苏公司以创建“两个一流”排头兵为旗帜,以纵深推进“三集五大”体系建设为核心,以建设“世界一流电网”和“国际一流企业”为双轮驱动,追求国际视野的思考,发掘基于内生素质的提升,分析总结国际对标工作的流程和标准制定了国际对标手册。愿江苏公司管理提升、发掘内生的做法给我们以有益的启示。
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国网江苏省电力有限公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,通过建立和完善党委会“第一议题”制度,不断加强党的创新理论武装,为推动公司高质量发展提供了坚强的思想保证和政治保障。“第一议题”制度,绝非简单的形式,而是将学习习近平新时代中国特色社会主义思
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数字化转型其实由两个词构成,一是数字化,二是转型。这两个词一组合,就很有意思,带来不同的语境:是转型成为一家数字化企业?还是企业转型过程中发挥数字化的价值?抑或是企业生产业务创新的数字化?
最近除了“碳中和”之外,能源企业的数字化转型也是很火的话题。
增量配电试点做了这些年,从一开始的众人瞩目,到今天的不温不火,原因自然是多方面的,浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约,深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为,需要在能源技术变革的大背景下,来更深入的理解增量配电,求解在现有
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历任国家电网公司一把手赵希正改革成果见证者国家电网首任领导人(2002年12月-2004国家电网公司总经理、党组书记)人物履历:1984年4月起历任黑龙江省电力工业局局长、党组书记,东北电业管理局(东北电力总公司)局长(总经理)、党组书记,东北电力集团公司总经理等。赵希正1993年4月起历任电力工业
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近日,沙钢集团承担的国家循环经济标准化试点项目顺利完成验收,并获评“优异成绩”。这一成果不仅是对沙钢多年来深耕循环经济、践行绿色制造的权威认可,更标志着中国钢铁行业在“双碳”目标下,探索标准化+循环经济的可持续发展模式取得关键突破,为行业绿色转型提供了可复制、可推广的标杆示范。沙
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6月26日,中共中央办公厅国务院办公厅发布《关于全面推进江河保护治理的意见》。其中指出,加快推进西南地区水电基地建设,合理布局、积极有序开发建设抽水蓄能电站,实施小水电站绿色改造提升,推进水风光一体化基地规划建设。全文如下:中共中央办公厅国务院办公厅关于全面推进江河保护治理的意见(2
准确把握有利条件和战略任务加快构建新发展格局国家发展改革委党组面对国际国内形势深刻复杂变化,习近平总书记高瞻远瞩、审时度势提出构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,并作出系列重要论述。习近平总书记关于构建新发展格局的重要论述高屋建瓴、思想深邃、博大精深,是习
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