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最近,江苏省电力公司制定了《江苏省电力公司管理提升诊断工作意见》,按照20个重点领域分工到专业部门,规范诊断分析流程和报告模版,明确诊断分析工作要求。各专业部门和公司所属单位针对国际对标结果,通过标杆单位的业务实践、典型经验和本单位(部门)专业能力、业务绩效等对比分析,找出领先项优势所在,总结提炼典型经验,实现“全面领先”。读罢此消息,笔者不禁生出一番感慨来。
管理是手段,提升是根本,一流是目标。有些单位也开展了类似的活动,也是运用了实体对标,构建虚假标杆,确立卓越村杆,开展了权重组合式的对标诊断分析,最终结果总是流于形式上,不能明晰指标短板,找不到提标差距的真正原因;有些单位的视野局限于国内,不能放开眼界,企业管理总是在“条块职能”的老路子里面兜圈子,不能向“流程穿越”为特征的客户转变;还有一些单位开展国际一流对标、开展管理提升工作,也能够剖析薄弱项,也能够找出指标背后存在的问题和原因,可最终却制定不了提升的措施,不能实现“补差提高”,形成不了各专业的管理提升分析报告,使得管理不能提升,内部一些深层次的原因发掘不了,一切工作总是照旧。
而江苏省电力公司不做表面文章,不以虚幻目标为是,他们坚持“寻优找差、补差提高、全面争先、提升创优”的对标原则,采用“条、块、点、面、上、下”结合的方法,通过国际对标,查找与国际先进管理水平存在的差距,进一步改进对标工具,组织开展诊断分析,深度剖析,找出与国际先进同行相比,相对薄弱的“系统最优不足、流程穿越不足、客户导向不足”等等一些管理实际问题,并制定改进措施,不断开展正式对标和诊断分析,完善管理提升方案。
目前,江苏公司以创建“两个一流”排头兵为旗帜,以纵深推进“三集五大”体系建设为核心,以建设“世界一流电网”和“国际一流企业”为双轮驱动,追求国际视野的思考,发掘基于内生素质的提升,分析总结国际对标工作的流程和标准制定了国际对标手册。愿江苏公司管理提升、发掘内生的做法给我们以有益的启示。
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2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
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2025年全国两会召开在即,全国人大常委会办公厅、全国人大常委会代表工作委员会2月20日共同举办新闻吹风会,发布10个高质量办理代表建议典型案例。本次发布的案例涵盖了推动小微企业高质量发展、新能源汽车发展、交通物流降本增效、完善生育支持政策、加强特定群体权益保障、推进非物质文化遗产保护与
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2月5日,福建省科学技术厅等四部门关于印发《福建省中试创新服务平台体系建设行动计划(2025-2028年)》的通知,本行动计划有效期至2028年12月31日。中试创新服务平台重点产业领域包括能源装备,产业细分包括储能装备、氢能装备、光储充检换装备等;新型储能电池产业链,产业细分领域包括正极材料、负
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