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“这次培训打开了一扇窗,让我们从更高、更广的视野去审视和看待问题,学到的知识和经验对今后的工作所起的帮助将是长期的。”一位来自广西电网公司的学员,在参加了哈佛培训班之后,写下了这样的感悟。
企业之企,人去则止;人为铁,企业才能炼成钢。2011年以来,公司提出要建设一支具有世界眼光、系统思维、创新意识的干部队伍,为公司战略发展提供人才保证和智力支持。公司干部教育培训工作围绕“服务公司战略实施、服务干部成长”,大力实施分类分层分专业的大教育大培训。2012年全年,公司总部共举办干部培训班48期,相当于每周就有1-2次培训;公司系统全年共培训干部47077人次,干部培训平均满意度达90.4%。
探索创新干部培训模式
干部队伍是员工队伍的中坚力量,2012年,公司坚持把干部教育培训作为加强员工队伍建设的战略性、基础性工作,按照“重要干部重点培训、优秀干部加强培训、紧缺人才抓紧培训”的原则,探索走出理论学习为主的传统做法,着力构建适应新形势、新要求的干部教育培训新模式。
针对以往课堂教学多,实践考察少;内部交流多,与外地交流少等情况,2012年,公司干部教育培训工作立足于当前实际,以需求为导向设计培训班次,确定教学专题和内容。通过对广大干部培训需求进行调查研究,紧密联系公司当前工作中的热点、难点问题,先后开设了《电网企业经营及投资决策》、《电价理论与实践》等课程,在开展常规教学活动的同时,以研究现实问题为重点,组织学员们进行课题研讨,在思维碰撞中引发思考,增强了教育培训的针对性和实效性。“这些课程启迪了干部思维,促进了干部解决实际问题能力的提高。”人事部有关负责人说。
在一些重点培训班中,公司还引入了培训前摸底测试和培训后检验考试,对每位学员都提出学习发展建议,推荐学习书目。对部分学员,跟踪了解培训效果在其实际工作中发挥作用的情况,进一步提升干部培训的实效性。注重实效性还体现在2012年开始统一实施了干部培训班效果评估管理,即在培训后,通过对每期培训班的优缺点进行分析,形成培训效果评估报告,将评估结果作为干部考核和下一步培训改进的依据,形成闭环管理。
“和以往不同,公司还探索建立内训师队伍,由处级以上干部亲自为学员授课,这其中包括了公司领导和局级干部。”据人事部介绍,2011年,担任公司总部培训班内训师的处级以上干部共计62人次,其中公司领导授课13人次;2012年,担任内训师的处级以上干部共计55人次。
完善知识结构补短板
“我们的干部多数是从业务骨干、技术骨干转向管理岗位的,缺乏全面的企业管理知识学习和系统的理论武装,特别是对财务、法律等方面知识的系统学习和培训。”赵建国董事长在2012年工作会议上强调。
着眼于完善知识结构、补足能力短板,公司人事部门通过加强与有关部门、单位的沟通合作,2012年以来对领导干部重点加强财务、法律、管理、创先四大内容的培训,提高干部综合素质和管理能力。“干部培训也坚持‘两手抓’。”公司人事部相关负责人告诉记者,公司在抓好领导干部的政治思想教育和党性教育的同时,也注重抓好干部的知识更新和业务能力提高。例如针对大部分干部多是电力专业出身、知识结构相对单一的实际,2012年,公司共举办了2期财务经营管理培训班,通过采用公司实际案例讲解讨论,切实帮助干部提升财务分析能力和经营管理水平;举办了公司第一期非法律专业领导干部依法治企培训班,28名学员培训前测平均成绩37分,后测成绩为81分,共提高了44分,帮助领导干部提升了法律意识和依法治企能力。
2012年,公司按照“国际视野定标杆”的要求,致力打造高标准的精品班次,先后组织了领导干部赴新加坡、美国学习。2012年8月底至9月初,公司第一期领导干部哈佛大学培训也正式开班,在央企中首创了与美国哈佛大学肯尼迪政府学院合作办学模式,通过安排全球化战略、能源发展、企业管理、智能电网、领导力培训等31门课程,并组织学员实地参观考察IBM、GE等国际知名企业,推动了国际对标,进一步启迪了领导干部的创新思维。
下一步,公司将继续完善干部培训体系建设,建立干部培训大纲、课程,实现“服务战略出实效、形成体系创特色”,继续为公司科学发展和干部成长提供支持。
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